ER DET NØDVENDIGT MED EN FORRETNINGSMAND I ET TECH-TEAM?

Mange virksomheder indleder samarbejde med Softwarehus har store bekymringer i forbindelse med den gnidningsløse kommunikation. Miljøet af udviklere og folk, der arbejder i IT-branchen, har en meget teknisk viden og færdigheder, og derfor kan de ikke blive overraskede over kundernes tvivl om et gennemsigtigt og forståeligt samarbejde i løbet af processen. projekt

Vores erfaringer

I dette tilfælde er Scrum projektledelse metode og et af dens elementer - den hold af udviklere med en teamleder i spidsen - er praktisk. Teamlederen er den, der har ansvaret for samarbejdet med kunden og sammen med teamet bestemmer, hvordan projektarbejdet skal forløbe. En af hovedopgaverne er at sikre, at samarbejdsmodellen mellem kunden og softwarehuset kører uden indvendinger, og at begge parter er på samme bølgelængde.

Teamlederen er en bestemt person, som måske er en del af et team af udviklere, men som måske ikke er bekendt med noget programmeringssprog. De skal have kompetencer, der gør det muligt at lede teamet og kontrollere projektarbejdet. Udviklingen af it-produkter kræver en fuldstændig forståelse af kundens behov og en effektiv arbejdsplan.

Klar kommunikation

- Hos Codest lægger vi stor vægt på kvaliteten af samarbejdet med vores kunder. Før vi går i gang med designarbejdet, definerer vi præcist principperne for vores kommunikation, og kunden kan lære et team af udviklere at kende, som vil arbejde med udviklingen af deres produkt. Som teamleder sørger jeg for, at alle de tekniske spørgsmål er tydelige for kunden. På en måde er jeg et informationslink, der giver dig mulighed for at forstå begge parters behov - kundens og udviklernes. Det forbedrer i høj grad vores senere arbejde. - siger Tomasz Szkaradek, Codest-teamleder.

Rollen som teamleder i IT-projekter er særlig vigtig. Udviklingen af et givet produkt, eller endda en enkelt funktionalitet, kræver ofte ugers arbejde fra udviklernes side. Derfor er det vigtigt, at alt arbejde og alle projektmål diskuteres klart med kunden, inden projektet påbegyndes, så man kan undgå senere misforståelser og minimere risikoen for fiasko.

- Jeg kan med fuld overbevisning sige, at vores eksisterende kunder har vurderet vores værksted meget positivt. Jeg er overbevist om, at blandt de andre stærke punkter er dette effekten af en ordentlig kommunikation. Vi ved præcis, hvad vores partnere forventer af os, og vi er i stand til at kommunikere med dem på en gensidigt forståelig måde. - tilføjer Tomasz Szkaradek.

Så er det nødvendigt med en forretningsmand i et tech-team? Efter vores mening er de det helt sikkert. De spiller en meget vigtig rolle i ethvert team af udviklere, og de organiserer ikke kun alt designarbejde, men sørger også for en høj kvalitet i kommunikationen med kunden, hvilket i sidste ende bidrager til en fuldstændig succes.