8 udfordringer for CTO'er i 2023

Ikke desto mindre er CTO'er eller teknologiledere er uvurderlig i forbindelse med opbygning af virksomheders konkurrenceevne med hensyn til innovation og teknologisk optimering af arbejde eller processer. Hvad står eksperter i ny teknologi over for til daglig, og hvilke udfordringer vil de stå over for i de kommende måneder?

Den pandemiske periode med reduceret menneskelig kontakt og behovet for at arbejde på afstand er blevet en drivkraft i retning af digital transformation for mange virksomheder. Virksomheder, der før COVID-19 betragtede det som en nysgerrighed og en "fremtidssang" at gå ind i en verden med nye teknologier, har været nødt til at "flytte" arbejde og processer ind i den digitale verden fra den ene dag til den anden. Og selv de mest modvillige organisationer satte pris på implementeringen af IT-løsninger og deres betydelige indvirkning på forretningsudviklingen. Som digital transformation har udviklet sig, er der kommet flere udfordringer, som teknologieksperter, eller CTO'er, står over for. Her er de 8 vigtigste udfordringer for CTO'er i 2023.

Vær som Napoleon

En af de vigtigste udfordringer for CTO'er, især i begyndelsen af deres karriere i en organisation, er at udvikle en Strategi for digital transformation. Planlægning og derefter effektiv implementering er det vigtigste emne, som de daglige aktiviteter i virksomhedens teknologiledere skal 'dreje rundt'. I en tid med en meget dynamisk udvikling af nye teknologier bliver de emner, der skal indgå i den førnævnte strategi, flere og flere, og hele virksomheden bliver forberedt trin for trin. Disse områder omfatter planlægning af udviklingen af selve it-infrastrukturen, udvælgelse af de værktøjer, der passer til organisationens behov, forberedelse af hold for implementeringen af de enkelte elementer i strategien og kontrollere det hele med hensyn til sikkerhed og overholdelse af gældende lovgivning.

Store data, store udfordringer

Jo længere digitaliseringen af virksomheder skrider frem, jo flere data genererer de dagligt. Det er en stor udfordring at håndtere denne enorme mængde data, og det kræver både en gennemtænkt handlingsplan og en specifik arkitektur. Hovedformålet med aktiviteterne på dette område er et effektivt og sikkert flow og udvælgelse af data inden for virksomhed. Korrekt kontrol med Big Data-emnet giver målbare fordele for organisationen, uanset om de er relateret til reducerede driftsomkostninger eller strømlinede processer. Det er klart, at dette er endnu et emne, der bør overvåges af Chief Technology Officer i samarbejde med IT-afdelingen.

Data- og systemsikkerhed

Sikkerheden i IT-systemer og data er i dag en af de største udfordringer for organisationer i hele verden. Virksomheder kæmper konstant mod potentielle DatalækagerDet skyldes blandt andet den stigende aktivitet og kreativitet hos hackere og cyberkriminelle, for ikke at tale om medarbejdernes uopmærksomhed og såkaldte menneskelige fejl. En af de vigtigste opgaver for en CTO er at implementere en politik for tidlig opdagelse af trusler i virksomheden baseret på bl.a. løbende overvågning af infrastruktur, dataydelse og sikkerhed. CTO'er bør også løbende uddanne hele teamet i politikker og procedurer i forbindelse med et sikkert dataflow inden for og uden for virksomheden.

Følger med i udviklingen

At holde sig ajour med de nyeste trends og den teknologiske udvikling er et vigtigt aspekt af enhver CTO's job. I en sådan tilstrømning af information og konstante ændringer er det vigtigt at 'gribe' de rigtige værktøjer og innovationer til din virksomhed fra marked er ikke nogen nem udfordring. Og dette er kun begyndelsen på rejsen. Næste skridt er at være i stand til at tilpasse nye løsninger, værktøjer og processer, så de rent faktisk omsættes til konkrete værdier og forretningsudvikling. Samtidig er det værd at huske på, at det ikke er teknologierne i sig selv, der er problemet her - ofte kommer den største modstand mod at indføre innovationer fra medarbejderne. Det er derfor vigtigt at udvikle en innovationsorienteret medarbejderkultur i virksomheden og opbygge en bevidsthed om behovet for at være åben over for løbende teknologisk udvikling.

Kontinuerlig udvikling af infrastrukturen

Et spørgsmål, der er relateret til ovenstående, er også løbende udvikling af IT-infrastrukturen sig selv. Dette er endnu en opgave for CTO'erne. For at sikre organisationens kontinuerlige udvikling er det en god idé at skitsere en plan for skalering af infrastrukturen på forhånd, så man er forberedt på de næste skridt, både hvad angår omkostninger og drift. Det er også en god idé at forberede hele teamet på dette og lade dem have "i baghovedet", at der venter dem successive tilpasninger af yderligere teknologiske forbedringer. Og at disse implementeres til gavn for alle.

Udvælgelse af salgbart talent

Ifølge EU's prognoser vil antallet af ansatte i it-branchen stige fra de nuværende 9 millioner til 20 millioner i 2030. Dette skyldes, at digital transformation og automatisering vil betyde en stigende efterspørgsel efter medarbejdere i den bredere IT-branche. I mellemtiden bliver det hvert år sværere at opfylde rekrutteringsbehovene. I lang tid har vi kæmpet med mangel på medarbejdere i IT-branchen - især de såkaldte talenter. På trods af fristende jobtilbud er det en stor udfordring at opbygge et team baseret på kvalificerede, værdifulde medarbejdere. På it-markedet (som bestemt er et medarbejderorienteret marked) er indtjeningen ikke det vigtigste argument for, at en potentiel kandidat ønsker at arbejde for en bestemt virksomhed. Det er op til bl.a. CTO'en at skabe et sted og nogle arbejdsforhold, der kan tiltrække markedets talenter.

Find vej rundt i formaliteterne

Den galopperende digitalisering af data har medført hidtil ukendte problemer, herunder en lang række
retningslinjer for databeskyttelse og forskellige regler om datasikkerhed. Spørgsmålet om datahåndtering er i konstant udvikling - også i forbindelse med regler, der forsøger at holde trit med nye spørgsmål og udfordringer. Det er ikke blevet nemmere af, at mange lande har deres egne interne databeskyttelsesregler. Det er derfor endnu en udfordring for virksomhedernes teknologiudviklingschefer at overholde den generelle databeskyttelse og de specifikke regler for forskellige lande.

Etiske dilemmaer

Når det gælder digitalisering, skriger overskrifterne fra forsiderne om, at visse faggrupper skal erstattes af kunstig intelligens eller automatisering. Det er årsagen til medarbejdernes modstand, når det gælder om at implementere højteknologiske løsninger i virksomheden. CTO'ernes rolle her er at planlægge teknologiske forbedringer på en måde, så folk kan beholde deres job i virksomheden. Det sker selvfølgelig med støtte fra HR-afdelingen, som på forhånd planlægger en attraktiv alternativ karrierevej for medarbejderne. Medarbejderne skal vide, at teknologien kan erstatte dem i nogle af de opgaver, de udfører.

Hvis du er ansvarlig for Ledelse af teknologiudvikling problemer i din virksomhed, står over for ovenstående udfordringer og har brug for støtte, så er du kommet til det rette sted. Hos The Codest hjælper vi virksomheder med at planlægge og implementere deres digitale transformationsstrategi ved at blive en ekstern partner til CTO'en.

Konklusion

Konklusionen er, at en CTO's rolle i at navigere i kompleksiteten af digital transformation er mangefacetteret og afgørende for vækst i virksomheden. Som teknologiske ledere i Virksomheder med høj vækstskal de være dygtige til at styre Datahåndtering og samtidig være på vagt over for Cybertrusler som f.eks. brud på datasikkerheden. Udviklingen af Ældre systemer til moderne sky teknologier er afgørende for at opretholde en konkurrencefordel. En godt udformet Forretningsstrategi der udnytter færdighederne hos dygtig softwareudviklere er afgørende for at opnå forretningsmæssige mål.

Sikring af robust sikkerhedsstyring er en hjørnesten i enhver Teknologistrategiisær inden for cybersikkerhed. Den almindelige CTO-udfordringer omfatter ikke kun adressering af CTO-udfordringer men også at føre tilsyn med teknologi-relaterede projekter og står i spidsen for teknologisk transformation. Med bekymringer om databeskyttelse CTO'er har brug for en omfattende forståelse af de Hele teknologien landskab.

At lede en erfarent team i stand til at tackle disse komplekse udfordringer er afgørende. Adressering sådanne udfordringer kræver en balance mellem tekniske færdigheder og en skarp sans for teknologiske innovationer. Effektivt implementeringssystemer kan afbøde sådanne truslerog sikre problemfri integration af nye teknologier.

CTO'er leverer værdifuld indsigt til at navigere Regler for databeskyttelse, afgørende for at levere bedre tjenesterisær i en hybrid arbejdsmiljø. Når de står over for disse udfordringer, spiller CTO'er fortsat en afgørende rolle i udformningen af deres organisationers teknologiske fremtid og sikrer modstandsdygtighed, innovation og vækst.