Hvorfor er softwareudvikling så vigtig?

Teknologiske startups er virksomheder med teknologibaserede produkter. Deres tilbud skal give merværdi til marked og løse et problem på en innovativ og teknologisk avanceret måde, eller simpelthen gøre tingene lettere for forbrugerne.

Det er tydeligt, at der skabes mange nye tech-startups hvert år. Nogle af dem er virkelig succesfulde. Flere af dem kan nu prale af deres status som enhjørning, selv om de startede deres aktiviteter for kun få år siden. Men det er ikke let at opnå dette. I al denne snak om succes glemmer vi de virksomheder, der har fejlet. De kunne ikke klare udfordringerne, og på trods af ambitiøse planer måtte de give op. Så hvad er de almindelige aspekter, der sandsynligvis vil dræbe din virksomhed, fortsæt med at læse for at finde ud af det.

Mangel på teknologisk viden og IT-professionelle om bord

Udvikling af software er en meget stor udfordring for alle tech-startup. Det er ikke så enkelt at skabe et pålideligt produkt af høj kvalitet, der er skræddersyet til målgruppen. Desuden er der et tidspres for at gøre softwareudviklingsproces køre så hurtigt som muligt og helst med et lavt budget. Som du måske har bemærket, er der mange potentielle trusler, især når tech-startups mangler teknisk ekspertise. Det er meget nemt at begå en fejl og træffe nogle meget dyre, men forkerte forretningsbeslutninger.

Du skal svare på ét spørgsmål: Har du de rette ressourcer (udviklere og IT-specialister), som vil være i stand til at bygge et effektivt produkt til dig? Husk også, at det at samle et sådant team ofte er forbundet med tidstab og højere økonomiske omkostninger. Et alternativ er at samarbejde med en specialiseret Softwarehushvor du finder rigtige fagfolk, der er tilgængelige med det samme. På dette stadie er valget af teknologier,softwareudvikling metoder og et kompetent team, der har erfaring med opbygning af produkter fra bunden er afgørende.

I 2021 er manglen på tech-talenter på markedet en vedvarende tendens, der kan blive en reel trussel mod startups' eksistens. Da antallet af virksomheder bliver ved med at overstige antallet af tilgængelige tech-talenter, kan det blive en reel kamp at finde en professionel med et passende sæt færdigheder til din virksomheds profil. I nogle tilfælde beslutter virksomheder at outsource tjenesterog som regel i Central- og Østeuropa, for at løse problemet på en overkommelig måde.

Hård konkurrence og manglende økonomisk sikkerhed

Dette er en anden nøglefaktor i succesen med tech-startups. Når du går ind på et givet marked, skal du omhyggeligt undersøge dets størrelse og efterspørgsel efter produkt du tilbyder. Du må ikke glemme konkurrencen. Det kan vise sig, at indgangstærsklen er så høj, at du i praksis ikke vil være i stand til at opnå succes. Teknologimarkedet udvikler sig med en forbløffende hastighed. Antallet af startups med et enormt potentiale vokser hver dag. I dag handler det ikke kun om den mission, din startup har på markedet, men også om hastigheden af produktlanceringen og dens kvalitet. Efterhånden som antallet af virksomheder stiger, kan ideerne også komme til at ligne hinanden mere, og derfor er det endnu sværere at slå igennem på markedet.

Forretningen bliver global i disse dage, og kunderne ser bredt på mulige tjenesteudbydere, hvilket gør det endnu sværere at blive et attraktivt foretagende at samarbejde med. Lad os også være opmærksomme på, at denne tendens helt sikkert vil udvikle sig og gøre det endnu mere udfordrende at komme ind på markedet.

Derudover skal du tænke på, at selv om du skaber et godt produkt, skal du stadig bruge tid på at overbevise dine kunder. Det er netop derfor, du er nødt til at sikre finansiering. I hvor lang tid? Det kommer helt an på produktets og markedets karakteristika, men du skal regne med 1-2 år uden nævneværdigt økonomisk overskud.

Arbejdet i udvikling hold og UX / UI Designere er meget vigtige for dette punkt. Først og fremmest, hvis du vil udvikle et produktDu skal have et budget, der er sikret til dette formål. Det er vigtigt at vælge en effektiv måde at opbygge dit produkt på, så du ikke bruger hele budgettet i begyndelsen. Mit forslag er at følge MVP. Det er en meget effektiv tilgang, som giver dig mulighed for at skabe et produkt med de vigtigste funktioner. Du vil kunne implementere MVP'en på markedet og hele tiden forbedre dit produkt med nye funktioner. Det er også en sikker løsning i forhold til budgettet.

Forretningen bliver global i disse dage, og kunderne ser bredt på mulige tjenesteudbydere, hvilket gør det endnu sværere at blive et attraktivt foretagende at samarbejde med. Lad os også være opmærksomme på, at denne tendens helt sikkert vil udvikle sig og gøre det endnu mere udfordrende at komme ind på markedet.

Det kan godt være, at du hele tiden vil undersøge konkurrencen og trends for at holde dig opdateret, men der er også andre vigtige aspekter, du skal huske, f.eks. kvaliteten af produkterne eller tjenesterne. Jo mere tid du bruger på at teste og produktskabelsesprocesjo færre faldgruber kan der opstå i perioden efter lanceringen. Det er det, der kan hjælpe din virksomhed med at vokse.

Beslutninger om forretningsskalering træffes for tidligt

Hvis dit produkt endnu ikke er veludviklet, dine økonomiske resultater svinger, og du ikke har en fast gruppe af kunder, kan det være en fejl at beslutte at skalere din virksomhed. Når du beslutter dig for et sådant skridt, skal du være sikker på, at din virksomhed er stabil.

Start med at sikre dig, at dit produkt virkelig har en merværdi og høj effektivitet. Selv den mindste underudvikling kan påvirke dit økonomiske resultat. Ifølge respondenterne påvirker et brugervenligt tilbud opfattelsen af produktet i 17% af tilfældene. Før du beslutter dig for at skalere din virksomhed, bør du derfor sikre dig, at produktet er brugervenligt og har tilstrækkelig softwarekvalitet.

Langsom produktudvikling

Langsomt produktudvikling kan være en fordel, da du har tid nok til at finpudse produktet. På den anden side vil du helt sikkert gerne fremskynde processen ved at implementere god tidsstyringspraksis og sætte deadlines for at overvinde konkurrenterne. En tilgang, der er værd at lære om, er MVP (minimum levedygtigt produkt), en fantastisk måde både at lancere sit produkt på kortere tid og stadig få succes ved gradvist at tilføje nye funktioner baseret på kundernes feedback.

Den udviklingsproces kan minimere mange risici og sætte skub i processen. Især nystartede virksomheder har en tendens til at have meningsløse møder og ekstra opgaver uden et formål. Et af de mest afgørende trin for at tænke sig godt om er at skabe en passende arbejdsramme, vælge god produktstyringssoftware og blive ved med at indsamle feedback for at forbedre processen undervejs.

Mangel på økonomisk styring

Hvis du vil have succes, skal du først have styr på dit budget. Vi ved alle, hvor skræmmende denne opgave kan være, men én ting er sikkert - du har brug for penge for at tjene penge. Som ejer af en nystartet virksomhed bør du konstant overvåge dit budget og vide, hvordan du styrer det. Ud over en klar strategi kan det også være en god idé altid at forberede en "økonomisk pude", som man kan falde tilbage på i tilfælde af større problemer. Nogle gange kan det være en god idé at investere for at øge din formue ved at hyre en finansiel rådgiver. Dette skridt kan være yderst gavnligt, især som nybegynder i en branche.

Hvordan håndterer man disse almindelige trusler?

Fra den softwareudvikling perspektiv er det vigtigt at sikre, at høj kvalitet af softwaren og muligheden for at tilpasse produktet til brugerens behov. Vi taler om tech-startupsDerfor bør et pålideligt produkt være det, der får virksomheden til at skille sig ud. Fra et forretningsmæssigt perspektiv er det vigtigt at træffe de rigtige beslutninger; det er ofte forbundet med at vælge de rigtige partnere, der kan hjælpe med at sikre en stabil produktudviklingsproces.

Overvej alle de cases, der præsenteres i denne artikel, og drag dine konklusioner. Gør din tech-startup til en enhjørning!

Læs mere om det:

6 grunde til, at et produktdesign- og udviklingsbureau kan forbedre din virksomhed

3 almindelige udfordringer ved softwareproduktudvikling for nystartede virksomheder