Jak efektivně organizovat tým pro vývoj softwaru na dálku?

Vzdálený tým nyní není alternativou. Je to jen trend

Dlouho se diskutovalo o tom, zda v případě vývoj softwaru produkty, budování vzdálený tým je dobrý nápad. Dobře vím, že existuje mnoho příznivců tohoto řešení, ale jiní se mu stále nedokážou přizpůsobit a raději sázejí na interní tým. Některé společnosti jsou však nuceny změnit svůj přístup kvůli epidemii COVID-19 a hrozící krizi.

Mnoho firem v současné době hledá odpovědi na to, jak efektivně vybudovat vzdálenou kancelář. tým pro vývoj softwaru. Při odpovědi na tuto otázku vždy upozorňuji především na to, že vedoucí týmu musí být připraveni na spolupráci na dálku. Jsou to oni, kdo musí změny sami nastartovat. Musí být připraveni na tento specifický typ práce s týmem na dálku. Jen tak, pokud je celek dobře uspořádán, si můžete být jisti, že společně udržíte nejvyšší produktivitu a vaše produkty se budou postupně rozvíjet.

Přejděme k věci. Na základě svých zkušeností ze společnosti Codest jsem pro vás připravil 6 tipů, které vám pomohou lépe zvládnout proces vzdálené spolupráce. Tady jsou.

Tipy pro řízení týmu pro vzdálený vývoj softwaru

1. tip: Časové pásmo

Ideálním řešením je, když jako vedoucí pracujete ve stejném časovém pásmu jako váš tým. Samozřejmě to není povinnost, ale usnadní vám to spolupráci. Mám na mysli každodenní podávání zpráv nebo případné dohánění (např. formou denních hovorů) v čase, který vyhovuje oběma stranám.

2. tip: Stanovte jasná pravidla spolupráce

Vývojáři, se kterými budete spolupracovat, musí přesně vědět, co od nich očekáváte. Musí rozumět produkt specifikace, proto byste měli spolupráci zahájit tím, že je s ní seznámíte. Vypracujte konkrétní plán a měřte účinnost svých opatření. Ujistěte se, že váš interní tým i vzdálené týmy jsou na stejné vlně.

3. tip: Dbejte na komunikaci

Jde o to, abyste se při práci vyvarovali chyb a nedorozumění. Naplánujte si každodenní schůzky např. formou denních hovorů, dohovorů nebo stand-upů. Pomůže vám to při výměně informací, udržování celého týmu v obraze a sledování všech úkolů. Je to také skvělá příležitost k řešení některých vzniklých problémů.

4. tip: Používejte nástroje, které vám pomohou mít vše pod kontrolou.

Použití nástrojů pro projekt řízení, každodenní komunikace, videokonference, měření pracovní doby a další. Na trhu je mnoho trh které nabízejí nespočet funkcí. Navíc pokud váš tým není nijak zvlášť rozsáhlý (například do 10 lidí), budete moci mnoho nástrojů používat zdarma. Moje osobní doporučení pro vás je následující: Jira / Trello (pro řízení projektů), Slack / Skype, Microsoft Teams (pro každodenní komunikaci), Harvest /. Clockify (pro sledování času) a Wherby / Zoom pro videokonference.

5. tip: Poznejte lépe svůj tým

S týmem budete pracovat na dálku, ale pokud můžete, čas od času uspořádejte osobní schůzky. Jde o vzájemnou integraci a lepší poznání. Nic nesjednotí a nemotivuje tým lépe než překonávání bariér a zkracování vzdáleností. Nebuďte si navzájem cizí.

6. tip: Vyberte si vývojáře, kteří vyhovují vaší společnosti a produktům.

Je důležité, aby vývojáři odpovídali specifikům vašich produktů, pokud jde o zkušenosti a znalosti technologií, které hodláte používat. Najděte tedy ty správné partner pro vývoj softwaru a provést úvodní pohovor s vývojáři. Pokud si myslíte, že se jedná o vhodné kandidáty pro spolupráci, důvěřujte jim.

Závěrečné myšlenky

Proces vytváření vzdáleného softwaru vývojový tým a domlouvání spolupráce bude vyžadovat více času v počáteční fázi. Pokud tak učiníte v souladu s výše uvedenými zásadami, jsem si jist, že si rychle všimnete prvních kladů této formy spolupráce.

Závěrem bych rád dodal, že podle mého názoru se trend spojený se spoluprací na dálku - nejen v rámci Odvětví informačních technologií - bude neustále růst, takže se vyplatí být na to připraven.

Přečtěte si více:

– IT Business 2.0. Jak bude vypadat trh po krizi COVID-19?

– Rozhraní pro dotazování aktivních záznamů

– Generika v TypeScript