Efektivnější vývoj softwaru: způsoby zlepšení

Pravidlo 1. Přejděte na agilní přístup

Začněme s Agilní. To je základem efektivního projekt řízení. Cílem tohoto přístupu je zvýšit efektivitu probíhajících projektů. Výzkumy potvrzují, že třemi nejdůležitějšími výhodami agilního přístupu jsou možnost měnit priority, zvýšená tým produktivitu a řízení projektů. Více než 60% respondentů využívajících agilní přístup prohlásilo, že zrychlilo své projektové činnosti, což se pozitivně projevilo i ve zvýšení efektivity jejich práce. produkt kvalita.

Agile bude perfektní v kontextu vývoj softwaru. V současné době je nejoblíbenějším přístupem ke stavebním výrobkům v. IT průmysl. Manažeři ve svých firmách používají aktivity, jako jsou každodenní stand-upy, krátké iterace, flashbacky, prioritizace úkolů v backlogu, plánování a testování.

Pokud již ve svém projektu aktivně používáte Agile, mám pro vás malý tip. Proveďte mini audit řízení projektu a ověřte si, že se vám rozhodně daří dodržovat nejdůležitější agilní předpoklady. Všiml jsem si, že mnoho společností se rádo chlubí používáním Agile, a ve skutečnosti jejich projekty mají velmi špatný agilní přístup, který je vidět na efektivitě vyvíjených projektů.

Pravidlo 2. Zvolte správnou strukturu řízení projektu

Je na čase se zamyslet nad tím, jak chcete agilní koncept implementovat do svého projektu. Osobně vám mohu doporučit a doporučit volbu Scrumu. Lze říci, že se jedná o rámec, jehož prostřednictvím můžeme prostřednictvím řízení procesů vytvářet hodnotné produkty. Scrum nabízí velmi jasnou ukázku efektivity vašeho vývoj softwaru postupy.

Nyní bych vám rád ukázal příklad společnosti Codest a jak vypadá proces řízení projektu pomocí Scrumu. Obvykle pracujeme ve dvoutýdenních sprintech. Začínáme plánováním, během kterého si vybereme úkoly, na které se budeme v daném období zaměřovat. sprint. Poté se vývojový tým sdílí úkoly v konkrétním sprintu. Na celý proces dohlíží Scrum Master. Dbá také na to, aby celý sprint probíhal podle plánu. Každý den organizujeme "denní". Během těchto schůzek se s ostatními dělíme o postup práce. Během sprintu provádíme řadu testů, aby byl software co nejkvalitnější.

Pravidlo 3. Přezkum kodexu

Je to jedna z našich nejdůležitějších zásad ve společnosti Codest. Věříme, že skvělé kód recenze jsou přínosné pro všechny zúčastněné (vývojový tým i klienta). Proč je to tak důležité? Podívejte se na to z několika úhlů pohledu:

1. Autor má prospěch z toho, že získá jiný pohled na svůj úkol a kód. Je to skvělá příležitost, jak se poučit do budoucna a vyvodit závěry.
2. Recenzent má prospěch z toho, že vidí různé přístupy k řešení problémů v praxi. Zlepší si také své dovednosti v oblasti čtení kódů.
3. Pro tým je přínosem, že přezkoumání řešení určitého problému vyžaduje pochopení problému alespoň na vysoké úrovni abstrakce.
4. Zákazník má prospěch z rychle a s jistotou zavedených změn a řešení.

Pokud byste se chtěli tématu revize kódu věnovat hlouběji, podívejte se na náš článek, který představuje jednu z našich osvědčených postupů ve společnosti Codest. Najdete ho zde.

Pravidlo 4. Měřte svůj čas a hledejte zlepšení

Agile a Scrum jsou navrženy tak, aby zajistily co nejvyšší efektivitu vašeho projektu. Dobrou praxí je také implementace nástroje, který bude vykazovat práci vývojového týmu, abyste věděli, kolik času váš tým věnuje jednotlivým fázím vývoje. Možná díky takovým informacím budete moci vyvodit závěry a hledat možná zlepšení.

Uvedu vám příklad. Může se ukázat, že organizované schůzky zaberou hodně času a nejsou zcela efektivní. Tímto způsobem budete moci efektivněji plánovat program takových schůzek, čímž získáte cenný čas. Ve společnosti Codest k tomuto účelu používáme program Harvest. Jedná se o jednoduchý software pro sledování času, rychlou online fakturaci a výkonný reporting.

Pravidlo 5. Zajistěte efektivní komunikaci

Komunikace je velmi důležitá nejen na úrovni vztahů se zákazníky, ale také v rámci týmu. Upřímně řečeno, všiml jsem si, že mnoho softwarových domů se zaměřuje na to, jak co nejlépe rozvíjet proces řízení komunikace a výměny informací se svými klienty. Naopak tak velká pozornost se nepřikládá tomu, co se děje mezi vývojáři pracujícími na projektu. Takové nedokonalosti také snižují úroveň efektivity práce.

Agile a Scrum vám rozhodně pomohou v efektivním řízení komunikace. Aby to fungovalo správně, musíte zavést jasná a srozumitelná pravidla pro každého člena týmu. Důležité je rozdělení rolí v projektu. Pokud máte možnost najmout zkušeného projektového manažera, udělejte to. Důležitou roli hraje také Scrum Master, který je rovněž zodpovědný za zajištění efektivní výměny informací během sprintu. V tomto prvku přicházejí na pomoc dostupné nástroje. V Codestu používáme Slack, což je velmi užitečné řešení. Pomáhá nás efektivně komunikovat. Náš tým se skládá také z vývojářů, kteří pracují na dálku. Slack funguje skvěle.

Proč se vyplatí dbát na zvyšování efektivity projektů vývoje softwaru?

Odpověď na tuto otázku je velmi jednoduchá: prostě se to vyplatí! Pokud si všimnete, že plýtváte rozpočtem a časem, měli byste se zamyslet nad tím, co je s vaším projektem špatně. Možná (záleží na typu projektu) bude dobrým (efektivnějším) řešením navázání spolupráce s externím partnerem. Jsem přesvědčen, že uplatňování zásad, o které jsem se s vámi podělil v tomto článku, vám pomůže účinně zajistit vysokou kvalitu a efektivitu vašeho projektu.

Pokud však máte k tomuto tématu nějaký dotaz, neváhejte mě kontaktovat a já se vám pokusím pomoci!

Přečtěte si více:

– Jak se staráme o kvalitu našich projektů vývoje softwaru?

– Vývoj softwaru v Německu: 3 věci, které byste měli vědět