Problémy v projektu? Co byste měli udělat

Řízení projektů vývoje softwaru

V tomto článku bych se s vámi rád podělil o své myšlenky týkající se efektivního řízení vývoj softwaru projekty. Je inspirován mým předchozím rozhovorem s jistým CTO. Když mluvím s firmami o možné spolupráci se společností Codest, Často se setkávám s dotazy na skutečné přínosy rozhodnutí spolupracovat s softwarový dům.

Moje oblíbená odpověď na tuto otázku je... převrácení otázky. V takových případech se svého partnera ptám na problémy, se kterými se denně potýká při vývoji svých produktů. Ve skutečnosti je toho docela dost, o čem se dá mluvit! Někteří si stěžují na problémy s dodržováním rozpočtu, jiní zmiňují překročené termíny, najdou se i tací, kteří upozorňují na špatnou kvalitu takových projektů.

Proč se to děje? Existuje jen jedna odpověď - špatná projekt řízení. Můžete mít ty nejlepší vývojáře na světě, ale pokud je nedokážete řídit a zajistit efektivní vývoj projektu, neuspějete. Vím, že v současné době všichni zdůrazňují, že jsou Agilní. Je velmi populární a společnost Codest je také příznivcem tohoto přístupu. Jde však o to, že projekty vývoje softwaru jsou velmi obtížné a vyžadují od projektového manažera efektivnější způsob řízení.

Pokud vás zajímá, proč je řízení projektu vývoje softwaru tak důležité, podívejte se na následující statistiky (podle webu learn.g2.com):

1. Průměrný rozpočet projektu je oproti původním odhadům překročen o 27%.

2. V průměru ⅙ projektů překračuje rozpočet o 200%.

3. 55% projektových manažerů poukazuje na překročení rozpočtu jako na hlavní faktor neúspěchu projektu.

4. 31% projektových manažerů se domnívá, že dodržení rozpočtu může být ukazatelem úspěšnosti projektu.

5. Pouze 28% společností využívá dostupné metody řízení projektů.

6. Pouze 64% projektů je realizováno v souladu s předpokládanými cíli.

7. Pouze 2,5% společností úspěšně realizuje všechny své projekty.

8. V průměru 80% úspěšných projektů vedou certifikovaní projektoví manažeři.

9. Pro 77% úspěšných projektů se používá specializovaný software pro řízení projektů.

10. 71% dotázaných společností (průzkum poskytl CIO) deklaruje, že používá agilní metodiky.

Jak se těmto problémům vyhnout?

Především potřebujete zkušeného tým a velmi často projektový manažer, který je schopen efektivně organizovat celý projekt. proces vývoje vašeho produkt.

Velmi důležitá je také zvolená metodika řízení projektu. Ve společnosti Codest používáme Scrum. Jedná se o metodiku řízení projektů založenou na empirické teorii řízení procesů, která je v souladu s hodnotami manifestu Agile (2001). Nejedná se o omezující metodiku práce, ale spíše o rámec, který umožňuje vytvářet software, aniž byste měli v nejranější fázi představu o jeho konečné podobě.

Nerad bych vás unavoval podrobnostmi Scrumu. Pokud máte zájem o další informace, najdete v naší příručce Playbook, kde naši odborníci podrobně vysvětlují, jak vyvíjet projekty v souladu se Scrumem.

Jaké je poselství tohoto článku?

V tak krátkém článku jsem chtěl znovu zdůraznit roli a důležitost dovedného řízení projektů vývoje softwaru. Použitím správného přístupu a znalostí v týmu se vyhnete nepříjemným situacím, jako je překročení rozpočtu nebo zpoždění. Nepodceňujte to a dejte svému produktu šanci. Vybírejte si partnery s rozmyslem, spolupracujte s těmi, kteří mají dovednosti a zkušenosti, jež jsou v takových projektech neocenitelné.

Přečtěte si více:

– Podnikání v Izraeli se daří? Ano, je! Podívejte se na slibné izraelské společnosti

– Bezproblémová cesta k WSL 2 pomocí nástroje Docker

– Nejčastější chyby při vytváření MVP