التحديات المعاصرة الأكثر إرهاقًا لقادة التقنية

التحديات الأكثر إرهاقًا لقادة التكنولوجيا

العثور على محترفين حقيقيين في السوق

إذا كنت تقوم بتطوير عملك الخاص أو كنت مسؤولاً عن المنتجفأنت تريد أن تحيط نفسك بالمحترفين. فأنت بحاجة إلى أشخاص يتمتعون بمهارات عالية فيما يقومون به، ومن الأفضل أن يكونوا من ذوي الخبرة. ومع ذلك، فإن العثور عليهم ليس بالمهمة السهلة، بالنظر إلى السوق الحقائق.

سأعطيك مثالاً بسيطاً. إذا كنت تبحث عن مطورين، فأنت تعرف بالتأكيد كم تستغرق هذه العملية وقتاً طويلاً وصعبة. في Codest, إحدى لغات البرمجة الرئيسية لدينا هي روبي وقد يستغرق العثور على أخصائي عدة أسابيع. في بولندا (حيث يقع مقرنا الرئيسي)، فإن هذه المشكلة ليست كبيرة كما هو الحال في بلدان أخرى. فعلى سبيل المثال، تقوم الشركات الليتوانية أو الإسبانية بالاستعانة بمصادر خارجية تطوير البرمجيات العمليات لأن العثور على مطور روبي فعال في أسواقهم يكاد يكون مستحيلاً.

في عصر التطور التكنولوجي الديناميكي، إذا كنت تريد أن تكون أفضل من منافسيك، يجب أن يكون لديك الفريق من المحترفين. عندها فقط سيصبح عملك كقائد تقني أكثر بساطة وفعالية. ومع ذلك، وكما ترى، لا تزال هذه المهمة ليست بالمهمة السهلة...

مدير متعدد المهام

يجب على العديد من القادة التقنيين أن يعملوا مثل الروبوتات، حرفيًا! المشاركة في العديد من المشاريع، والتعاون مع مختلف الأقسام، والتدفق المستمر للمعلومات الجديدة، والرؤى والاستراتيجيات المتغيرة - هذه ظروف شائعة جدًا يجب على القائد التقني الحديث التكيف معها بسرعة. يجب على الشخص مواجهة التحديات الجديدة - والأهم من ذلك - إدارتها بخفة الحركة.

بالنظر إلى ما سبق، لا يكفي أن تكون لديك معرفة متخصصة لأن المهارات الشخصية لا تقل أهمية. فبفضلها يصبح تعدد المهام أقل إرهاقًا. إذا كنت تتقن مهارة التعامل مع عدد مفرط من المهام وتقسيم الانتباه، ستلاحظ سريعًا أن عملك ببساطة أكثر فعالية ويحقق نتائج أفضل.

تحقيق الأهداف ضمن الحدود الموضوعة مسبقًا

الأهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية هي مجموعات من الأرقام التي يمكن أن تطارد أي قائد تقني. ويحدث ذلك بشكل خاص عندما يعتمد الوصول إلى تلك الأهداف على عوامل أخرى قد تخل بالعملية برمتها (على سبيل المثال, تطوير المنتجات). قد يكون من الصعب تحقيق الأهداف عندما لا يكون لدى القائد التقني ما يكفي من الموارد أو الموظفين المطلعين. إنه موضوع صعب يرتبط مباشرة بمهارات إدارة المخاطر. يجب تسليم المنتج في الوقت المحدد، لذلك يجب الالتزام بالقيود المفروضة والعمل تحت الضغط.

الحفاظ على المرونة أثناء النمو السريع

يعمل بناء المنتجات القائمة على التكنولوجيا وتطويرها بشكل رائع عند تطبيق المرونة النهج. إذا كانت شركتك تنمو بشكل ديناميكي وفريقك يتوسع، فهناك خطر تعطيل العمليات في المؤسسة القائمة على نهج أجايل بأكملها. وبالتالي، قد يؤدي ذلك إلى خسائر في الكفاءة وثغرات في الاتصالات بالإضافة إلى الفشل في تحقيق الأهداف المحددة.

العثور على التآزر بين احتياجات العمل وقدرات المنتج

غالبًا ما يرتبط دور القائد التقني بتحقيق التوازن بين فريق تقني (يتألف من المطورين على سبيل المثال) وفريق عمل شديد التركيز مسؤول عن تطوير الشركة. وتصبح القدرة على إيجاد التوازن في هذه الحالة تحدياً كبيراً. لماذا؟ الأهم من ذلك، غالباً ما يتجاهل المسؤولون عن تطوير الشركة وتوسيع نطاق الأعمال التجارية إمكانيات تطوير المنتجات التكنولوجية في العملية برمتها. لذا، يلعب القائد التكنولوجي دورًا مهمًا في تحقيق التوازن بين توقعات كلا الطرفين، ويتفهم احتياجاتهما ويساعد في تنفيذ استراتيجية تعود بالنفع عليهما معًا.

التحفيز، والإدارة الفعالة، وزيادة إنتاجية الفريق

يستلزم دور القائد التقني أيضًا تحفيز تطوير فريقك فيما يتعلق بعوامل مثل الإدارة الفعالة وتفويض المهام والتحفيز والتقدير وزيادة الإنتاجية. يجب على القائد التقني أن يجد أرضية مشتركة مع فريقه وأن يصبح قائدًا حقيقيًا وليس بالاسم فقط. يجب أن تكون قائدًا على أساس يومي للتأكد من قدرتك على تحقيق نتائج أفضل مع فريقك.

الملخص

كونك قائدًا تقنيًا يولد الكثير من التحديات كل يوم. وهناك الكثير منها أكثر من تلك الموضحة في هذه المقالة. قد يكون من المستحيل إيجاد وصفة لجعل جميع تحدياتك ومشاكلك تختفي في لحظة. لهذا السبب لدي نصيحة أخيرة لك - استخلص النتائج، وحلل، وراقب، وطور كفاءاتك باستمرار (بما في ذلك المهارات الشخصية). إذا التزمت بهذا المسار، فأنا متأكد من أنك ستصبح مديراً أكثر فعالية من اليوم الأول.

اقرأ المزيد:

– الحقيقة القبيحة حول عملية تطوير البرمجيات

– كيفية تحسين تطبيقات Vue.js؟ بعض النصائح العملية

– 10 أسباب تجعل التعاون مع دار برمجيات مربحًا