Vanliga farhågor som avskräcker dig från att samarbeta med ett mjukvaruutvecklingsföretag

Bygga upp och expandera en internt Team eller snarare inleda samarbetet med en Utveckling av programvara företag? Detta är ett mycket vanligt dilemma. I grund och botten har båda tillvägagångssätten sina för- och nackdelar. Jag skulle vilja bevisa för dig att populära farhågor om mjukvaruhus inte är ett verkligt problem, som vissa kanske tror. Se efter själv!

För stor budget

Kostnader är en av de vanligaste orsakerna till oro i samband med att arbeta med programvaruhus. En del människor har den felaktiga uppfattningen att mjukvaruutvecklingsbyråer genererar mycket högre kostnader än ett internt team. I många fall är det dock en mer kostnadseffektiv lösning att etablera ett samarbete med en extern partner. Du betalar sådana företag endast för varje timme av utvecklingsarbetet. På så sätt undviker man andra kostnader, som att finansiera rekryteringsprocessen, onboarding, tillhandahålla nödvändig utrustning, hantera utvecklarens arbetstid eller betala för semester. Allt detta blir extra kostnader om du har ditt eget interna team.

Du behöver inte oroa dig för alltför höga priser om du hittar en pålitlig och kostnadseffektiv partner. Observera att du i Västeuropa betalar upp till 80-90 euro för en timmes utvecklingsarbete; kostnaderna är ännu högre i USA. I CEE kan du däremot hitta utvecklare för 50 euro per timme.

Ingen erfarenhet av att arbeta med en extern partner för mjukvaruutveckling

Vissa farhågor beror på att företaget aldrig har använt en liknande lösning tidigare. Företagen är inte säkra på om den här metoden för programvaruutveckling kommer att fungera för dem. Deras tvivel rör många aspekter. Till exempel är det god praxis bland kunderna att ha en person som är dedikerad till att kontakta externa utvecklare - det kan vara en projekt chef, en Produkt ägare eller till och med ibland CTO. Så frågan är - kan bristen på tillräcklig erfarenhet av den här typen av samarbete hos den här personen bli ett problem?

Det finns faktiskt inget att vara rädd för. Jag har märkt att alla bekymmer försvinner efter de första dagarna av samarbete. Allt hänger på att man redan från början fastställer tydliga regler för samarbetet. Då går hela processen smidigt.

Avstånd mellan interna team och fjärrteam

Codest arbetar med kunder som har egna in-house team, men deras stora behov ledde till att man inledde ett samarbete med en programvaruhus. Enkelt uttryckt överstiger antalet uppgifter deras teams kapacitet. När man kombinerar ett sådant samarbete kan det finnas invändningar som rör effektiviteten i den dagliga kommunikationen eller informationsutbytet.

Svaret på denna fråga liknar det som gavs i den föregående punkten - allt beror på hur samarbetet hanteras på rätt sätt. Jag tror att Agil och Scrum fungerar utmärkt för samarbete på distans. Möten som "daily" och "planning" löser alla problem. Dessutom är verktyg som främjar teamarbete också till stor hjälp. Vi använder Jira och Slack. Dessutom har vi ständig kontakt med våra kunder. Vi analyserar vårt samarbete och försöker hela tiden förbättra processen. Det fungerar! Det här är bara ett av exemplen på ett välskött samarbete.

Förlust av kvalitet

Många tror fortfarande att samarbete på distans är förknippat med en kvalitetsförsämring. Jag håller inte med om det. Först och främst samarbetar fler och fler globala jättar med mjukvaruutvecklingsbyråer. Varför är det så? En sådan lösning lönar sig mer - både när det gäller kostnader och kvalitet.

För det andra följer jag IT-industrin på nära håll varje dag. Jag tvivlar inte på att vi för närvarande har att göra med populariseringen av distansarbete. De flesta programvaruhus har utvecklat höga standarder för sådana arrangemang. Codest anser till exempel att vårt viktigaste värde är att skapa högkvalitativa kod. Vi anser att detta tillvägagångssätt är det enda sättet att bygga de bästa produkterna och skapa förtroende i samarbetet med kunderna. Detta gör det möjligt för oss att upprätthålla de högsta standarderna för samarbete med våra partners.

En av våra kunder sa en gång att våra utvecklare, när de började arbeta med deras interna team, tog med sig en hel del bra metoder till företagets dagliga arbete och att det direkt förbättrade kvaliteten på de interna programmerarnas arbete. För oss är varje sådan kommentar en anledning till stor tillfredsställelse. För er är det en bekräftelse på att den här lösningen verkligen fungerar.

Hur kan du verifiera dina farhågor?

Det finns bara en övertygande lösning - i praktiken. Om du vill ta reda på om det är en bra idé för ditt företag att samarbeta med ett mjukvaruutvecklingsföretag är det bara att prova. Du kan alltid välja en kort pilotperiod. Under den tiden kommer du att lära känna utvecklingsteamet, deras principer och hur det dagliga samarbetet ser ut.

Slutligen rekommenderar jag att ni läser två artiklar som kan intressera er. De har rubrikenHur genomför vi kravanalysen?' och 'Vår strategi för kundresan.' Båda finns i vår Playbook. Dessa artiklar presenterar våra tillvägagångssätt när det gäller att inleda ett samarbete med ett programvaruhus. Jag tror att du kan finna dem upplysande.

Läs mer om detta:

• Tre användbara prickar - resten och spridningen i JavaScript
• Varför är Storbritannien ett bra land att etablera ett globalt företag i?
• Varför är Storbritannien ett bra land att etablera ett globalt företag i?