5 vanliga misstag hos ledare för tekniska team

Vi har valt ut 5 vanliga misstag inom teknik Team ledare, som du kommer att läsa om i den här artikeln. Om du gör allt för att undvika det så ökar du chansen att ditt projekt blir framgångsrikt.

1. Dålig kommunikation

Det sätt på vilket teamet kommunicerar med teamledaren är mycket viktigt för en effektiv implementering av en projekt. Kommunikation kan ske på två olika sätt - direkt eller elektroniskt. Teamledaren bör alltid komma ihåg att ge begriplig och exakt information. Allt som är tydligt ur deras perspektiv är inte detsamma för en mottagare.

Därför är det bra att redan i projektets första skede presentera specifika kommunikationsregler som accepteras av teamet. Teamledaren kan föreslå sina beprövade system, men kan inte tvinga igenom sin vilja till varje pris. Allt handlar om ömsesidig förståelse. I IT-projekt används ofta verktyg för att förbättra kommunikationen i ett team. Det kan handla om snabbmeddelanden (t.ex. Slack) eller en projektledning verktyg (t.ex. Jira eller Trello).

2. Oprecis definition av mål

Varje projekt ska ha ett tydligt definierat mål som hela teamet ska sträva mot. Detta arbetssätt kommer att stärka alla medlemmars engagemang. II det här fallet kan den så kallade "småmålsmetoden" förbättra ditt arbete. Det kan tillämpas specifikt i komplexa projekt. Om ditt team arbetar med ett specifikt Produkt funktionalitet, är det värt att sätta upp "mindre mål". Flera sådana "mindre mål" kommer att föra teamet närmare det slutliga målet.

För att göra detta möjligt bör teamledaren organisera ett möte med hela teamet för att presentera arbetssättet och informera om målen. Du måste också se till att de är begripliga och accepterade av medlemmarna.

3. Felaktig återkoppling

Om du är teamledare och leder ditt team är skicklig feedback något som du ständigt måste tänka på. Verifiering av teamets arbete, rådgivning och ibland hjälp med att lösa problem - allt detta ingår i ditt ansvarsområde. Det är också viktigt att formen på ditt meddelande är begriplig för mottagaren. Försök att ge din feedback på ett enkelt sätt. Slutligen bör du kontrollera och försäkra dig om att ni ömsesidigt förstår varandra korrekt.

Feedbackens roll kan inte underskattas. Särskilt i IT-projekt, där informations- och kunskapsutbyte ofta förekommer. Effektiv återkoppling påskyndar arbetet och minimerar risken för senare misstag.

4. Överdriven kontroll

Teamledaren måste ha förtroende för sina medarbetare. Utan det finns det ingen chans att lyckas. Överdriven kontroll av andras arbete begränsar deras frihet, kreativitet och flexibilitet. Förtroende är den yttersta grunden. Medarbetarna måste känna att de är betrodda. Tack vare detta kommer de att uppskatta sin position i teamet, vilket direkt påverkar motivationen.

Naturligtvis uppstår ibland situationer där kontroll är nödvändig. Då är det dock värt att utföra den på ett sätt som gör att din medarbetare inte känner någon press eller misstänker dig för misstro.

5. Skyndsam rekrytering

Ibland deltar en teamledare i rekryteringsprocesser. Det grundläggande misstaget är en förhastad rekrytering. Vanligtvis kommer det till det ögonblick då ett projekt ska starta, men det finns inga anställda för att genomföra det. I den här situationen är det inte svårt att göra misstag och anställa fel personer. Därför är det nödvändigt att arbeta med förutsägbarheten i processen. Om du ska ansvara för ett visst projekt, se till att de efterföljande rekryteringseffekterna inte kommer att vara en faktor som avgör dess framgång.

Det är faktiskt inget fel i att rekrytera till ett specifikt projekt. Det är viktigt att inte göra projektets framgång villkorad. En nyrekryterad person kan vara ett bra komplement till ditt team, men inte nyckeln. Kom ihåg att en nyanställd oftast behöver tid för att anpassa sig till din arbetsstil och fylla på med kunskap som saknas.