COVID-19: Como organizar uma equipa remota de programadores?

Trabalho à distância é uma coisa normal para alguns, mas muitas empresas e equipas vêem-na como uma realidade completamente estranha. Nesta altura, é difícil avaliar a duração do período de quarentena nos países europeus. O problema é, sem dúvida, muito grave, pelo que temos de estar preparados para qualquer eventualidade. Por conseguinte, todos devemos estar preparados para o trabalho à distância a longo prazo, para garantir que as empresas não são prejudicadas e que as equipas podem continuar a trabalhar eficazmente para atingir os seus objectivos.

É por isso que preparámos um pequeno guia sobre como gerir o trabalho de um trabalhador à distância equipa dos criadores. Na Codest, somos uma software house há 10 anos que emprega programadores à distância. Durante este tempo, testámos muitos modelos diferentes de trabalho diário e podemos dizer com confiança que o nosso sistema atual funciona muito bem. Para a nossa equipa, o trabalho remoto não é novidade. É por isso que gostaríamos de partilhar os nossos conhecimentos com os outros.

Gestão remota de uma equipa interna de programadores

Vamos analisar a situação em que você - como gestor tecnológico - tem a sua própria interno equipa de programadores. Se o trabalho remoto é novo para si e os seus empregados nunca trabalharam num sistema deste tipo, então deve começar por reconhecer as maiores ameaças associadas a este modelo de trabalho. Pense no que pode afetar negativamente o seu negócio e encontre soluções que o contrariem.

Em seguida, deve definir regras claras para o trabalho à distância. Eis algumas dicas práticas que pode utilizar:

1. Estabelecer regras claras para o trabalho diário. Lembre à sua equipa que o trabalho remoto em casa tem os seus desafios, especialmente para aqueles que não preferem esta forma de trabalho. No entanto, peça-lhes a máxima concentração e uma preparação adequada do local de trabalho. É importante que todos encontrem um local onde possam trabalhar tranquilamente e que os outros membros da família não sejam uma distração.

2. Organizar as chamadas diárias. Que seja uma forma de troca diária de informações. Conecte-se com a sua equipa e discuta projeto progresso. Planeie as suas próximas actividades e resuma o que já fez. Muito importante - mantenha-se atento às ameaças emergentes e tente encontrar soluções. Pode obter mais informações sobre o Ágil que pode ser muito útil para o trabalho remoto.

3. Utilizar ferramentas que facilitem a comunicação quotidiana. Refiro-me a software como o Slack, o Wheerby, o Skype e o Hangouts. Ponha os seus empregados à disposição uns dos outros durante o horário de trabalho para que se possam contactar rapidamente e trocar informações.

4. Monitorizar os efeitos do trabalho à distância. Verifique regularmente se a sua equipa mantém uma eficiência de trabalho semelhante à anterior. Isto deve ser uma boa indicação se todo o processo de trabalho remoto está a decorrer corretamente ou se talvez sejam necessárias algumas melhorias.

E se trabalhar com um parceiro externo de desenvolvimento de software?

Neste caso, a gestão de todo o processo será muito mais simples. Se utilizar software house serviços, o trabalho à distância é algo natural para si. Provavelmente, já tem um conjunto estabelecido de regras claras de cooperação, pelo que não tem de se preocupar com nada. Esta forma de desenvolver os seus produtos é cómoda e não deve representar qualquer ameaça adicional nestas circunstâncias. É claro que a situação do coronavírus é excecional, por isso, certifique-se de que a sua equipa está a trabalhar bem. 

E agora?

Penso que é difícil para qualquer pessoa prever a evolução da situação do coronavírus. Esta pandemia constitui definitivamente um desafio para as empresas que procuram ativamente novos programadores para as suas equipas internas. Nesta situação, vale a pena considerar o estabelecimento de uma cooperação com uma empresa de software especializada, uma vez que pode ajudá-lo a começar a desenvolver o seu produtoTeoricamente, a qualquer momento.

No entanto, o trabalho remoto (pelo menos por enquanto) é um modelo de trabalho para o qual devemos estar preparados. Acredito que um processo bem estruturado não tem de ser uma ameaça para o seu negócio. Basta planear bem o seu sistema de trabalho e seguir as boas práticas.

Ler mais:

Ler mais:

3 Desafios comuns do desenvolvimento de produtos de software para empresas em fase de arranque

O melhor tipo de projectos para Java

Como não matar um projeto com más práticas de codificação?