Wzmacnianie pozycji zespołów technicznych: Spostrzeżenia z CTO na temat globalnego rozwoju oprogramowania

Dziś mamy specjalną gratkę dla osób zainteresowanych skomplikowanymi wyzwaniami i możliwościami związanymi z zarządzanie dużymi zespołami inżynierów na globalnych rynkach. Nazywam się Jakub Jakubowicz, CTO z The Codest, dołącza do mnie Dmitry Trub, CTO w EXANTEfirma specjalizująca się w scentralizowanych rozwiązaniach handlowych i infrastrukturze finansowej B2B.

Zanurzmy się!

Jakub Jakubowicz (The Codest): Dmitry, dziękuję za dołączenie do nas dzisiaj. Na początek, czy mógłbyś opowiedzieć nam trochę o tym, jak strategie oparte na danych wpływają na twoje podejście do zarządzania dużymi zespołami inżynierów?

Dmitry Trub (EXANTE): Oczywiście, Jakub. Strategie oparte na danych stały się integralną częścią tego, jak zarządzamy naszymi zespołami. Obecnie wszystko opiera się na danych. Niezależnie od tego, czy są to wskaźniki wydajności, kod Oceny jakości, a nawet poziomy zaangażowania pracowników, dane pomagają nam podejmować świadome decyzje. Jest to szczególnie istotne w przypadku koordynowania wielu zespołów w różnych strefach czasowych i kulturach.

Jakub Jakubowicz (The Codest): To doskonała uwaga. Jak utrzymać spójną kulturę firmy i etykę pracy wśród inżynierów, gdy są oni rozproszeni na różnych rynkach globalnych?

Dmitry Trub (EXANTE): Bez wątpienia jest to wymagający aspekt. Skupiamy się na ujednoliconych programach szkoleniowych i częstej komunikacji. Używamy również pulpity nawigacyjne w czasie rzeczywistym dzielenie się wskaźnikami, do których wszyscy powinni dążyć. Tworzy to poczucie wspólnych celów i zapewnia, że niezależnie od lokalizacji, wszyscy pracujemy nad tymi samymi celami.

Jakub Jakubowicz (The Codest): Całkowicie się zgadzam; wspólna wizja ma kluczowe znaczenie. Wraz z postępem w narzędziach do analizy danych, jakie są sposoby wykorzystania tych narzędzi do zespół zarządzanie i projekt dostawa?

Dmitry Trub (EXANTE): W odniesieniu do rozwój oprogramowaniaPolegamy na kilku narzędziach analitycznych, które oferują wgląd w harmonogramy projektów, zatwierdzenia kodu, a nawet potencjalne wąskie gardła w naszych potokach rozwoju. Narzędzia te pomagają nam zapobiegawczo rozwiązywać problemy przed ich eskalacją, co jest nieocenione dla utrzymania wysokiego poziomu produktywności i jakości.

Jakub Jakubowicz (The Codest):Interesujące. Jak zrównoważyć innowacyjność i utrzymanie, zwłaszcza gdy działasz na szybko zmieniających się rynkach finansowych?

Dmitry Trub (EXANTE): To ciągła żonglerka. Podczas gdy konserwacja jest niezbędna do bieżącej działalności, innowacje są tym, co nas napędza. Stale oceniamy nowe technologie w interesujących nas obszarach, co pozwala nam obniżać koszty utrzymania.

Jakub Jakubowicz (The Codest): Jako ostatnie pytanie, czy mógłbyś podzielić się kilkoma najlepszymi praktykami zapewniającymi płynną komunikację między różnymi zespołami, które są częścią większej globalnej siły inżynieryjnej?

Dmitry Trub (EXANTE): Z pewnością. Regularne stand-upy, w których uczestniczą członkowie z różnych regionów, okazały się dla nas skuteczne. Prowadzimy również obszerną dokumentację, korzystamy z wewnętrznych forów w celu dzielenia się wiedzą i działamy w całym zespole, a nawet w całej firmie. produkt dema tego, co ostatnio dostarczył zespół. Nigdy nie lekceważ potęgi okazjonalności spotkania twarzą w twarzMogą one odgrywać kluczową rolę w budowaniu silnych relacji interpersonalnych, co z kolei usprawnia współpracę zdalną.

Nasza rozmowa z Dmitrijem Trubem z EXANTE rzuciła cenne światło na złożoność i strategie związane z przywództwem opartym na danych, zwłaszcza w kontekście zarządzania dużymi, globalnie rozproszonymi zespołami inżynierów. Wspólna wizja, umożliwiona i wzmocniona przez dane, pozostaje sercem skutecznego przywództwa. zarządzanie zespołem.