Jakie są główne wyzwania w globalnym projekcie IT?

Podczas prowadzenia globalnego IT projekt doświadczenie we współpracy międzynarodowej jest wymagane od software house. Możliwość stawienia czoła najważniejszym wyzwaniom związanym z pomyślną realizacją takich projektów jest niezwykle ważna. Ale jak to zrobić? Przygotowaliśmy listę pięciu najważniejszych wyzwań wraz z prezentacją sprawdzonych przez nas dobrych praktyk.

Definiowanie celów

Przed rozpoczęciem pracy nad projektem, cele muszą być odpowiednio ustalone. Jest to kluczowe zadanie determinujące pracę zespołu na późniejszym etapie. Cele mogą być złożone. Na przykład, stworzenie konkretnego oprogramowania może prowadzić przez mniejsze punkty (cele), których realizacja przyniesie korzyści. zespół bliżej ukończenia projektu. Wbrew pozorom proces ten wcale nie jest łatwy. Jest bardzo ważny dla firmy, outsourcing projekt do wybranego software house'u, aby właściwie wszystko ustalić i potwierdzić z drugą stroną. Usprawni to późniejszą pracę i zmniejszy ryzyko niepowodzenia lub ewentualnych rozbieżności.

Dopasowanie zespołu

Zadanie to leży po stronie software house'u. Po odpowiednim zbadaniu zarówno potrzeb projektu, jak i oczekiwań klienta, Produkt Właściciel jest odpowiedzialny za skompletowanie odpowiedniego zespołu deweloperów. Osoby, które mają doświadczenie w realizacji podobnego typu projektów, pracowały już w międzynarodowym środowisku, a przede wszystkim posiadają kompetencje w zakresie wykorzystywanej technologii. Skompletowany zespół powinien zostać przedstawiony klientowi. Dzięki temu obie strony lepiej się poznają i zwiększają wspólny sens dążenia do jednego celu.

System komunikacji

Międzynarodowe projekty IT mają zwykle dużą różnicę w odległości między klientem a firmą programistyczną. Dlatego, cały proces wymiany informacji i raportowania musi być starannie zaplanowany. Rolą Product Ownera jest przygotowanie odpowiedniego schematu współpracy, który następnie zostanie przedstawiony klientowi. The Zwinność i podejście Scrum zarządzanie projektami metodologia będzie tutaj przydatna. Należy również wziąć pod uwagę możliwą różnicę czasu.

Różnice językowe

Projekty międzynarodowe wymagają od zespołu programistów znajomości języka angielskiego. Jest to warunek konieczny. Bez tej umiejętności komunikacja będzie znacznie utrudniona. Może to prowadzić do niepotrzebnych nieporozumień i opóźnień w realizacji projektu. Klient decydujący się na współpracę z konkretnym software housem powinien wziąć ten czynnik pod uwagę.

Kultura organizacyjna

System pracy lub podejście do różnych wartości może być nieco inne po obu stronach. Dlatego, ważne jest wzajemne zrozumienie i chęć osiągnięcia porozumienia oraz wypracowania dogodnych standardów pracy. Należy dążyć do kompromisu. Zarówno klient, jak i software house muszą szanować nawzajem swoje wartości związane z kulturą organizacyjną, a tym samym dążyć do wspólnie zdefiniowanego celu.