Jak skutecznie zbudować MVP produktu?

The Codest zrealizowała wiele takich projektów. Każdy z nich nauczył nas czegoś nowego. Pracowaliśmy z klientami z różnych branż - m.in. fintech, adtech, marktech,e-commerce - Każdy z własnymi indywidualnymi potrzebami i codziennymi wyzwaniami. Bazując na tym doświadczeniu, postanowiłem podzielić się z wami moimi sugestiami i dobrymi praktykami dotyczącymi MVP budowanie i wdrażanie. Mamy nadzieję, że okaże się przydatny.

Zapraszam do mojego krótkiego poradnika. Ale najpierw...

Czym dokładnie jest MVP?

MVP to produkt na wczesnym etapie rozwoju, z minimalnym zestawem funkcji, które są jednak wystarczające do wprowadzenia produktu na rynek. rynek w celu przyciągnięcia zainteresowania pierwszych klientów i umożliwienia wstępnej oceny funkcjonalności.

Głównym celem podejścia opartego na MVP jest uzyskanie opinii klientów na temat produktu i jego funkcjonalności.

Dobre praktyki podczas tworzenia MVP

1. Czy właściwie zdefiniowałeś swoich odbiorców?

Punkt wyjścia. Przypuszczam, że masz w głowie świetny pomysł i myślisz, że to będzie prawdziwa żyła złota, prawda? Czas więc zbudować ten produkt i zacząć zarabiać. Świetna perspektywa, prawda? Niestety, nie jest to takie proste, jak mogłoby się wydawać. Najczęściej popełniane błędy na etapie tworzenia produktu to MVP pojawiają się na samym początku, tj. podczas definiowania grupy docelowej.

Oto kilka ważnych punktów, o których nie można zapomnieć:

1. Przede wszystkim musisz wiedzieć, do kogo kierujesz swój produkt. Jasno określ personę kupującego. Powinieneś wiedzieć o nich dosłownie wszystko - wiek, płeć, status społeczny, zachowanie, preferencje, rentowność i wiele więcej.
2. Po drugie, powinieneś mieć pewność, że Twój produkt spełnia SPECYFICZNE potrzeby tej grupy klientów i rozwiązuje ich SPECYFICZNE problemy. Słowo kluczowe - wartość. Jeśli twój produkt oferuje SPECYFICZNĄ wartość, potencjalni klienci docenią go i mogą stać się prawdziwymi klientami.
3. I po trzecie - upewnij się, że Twoja grupa docelowa jest wystarczająco duża, aby zrealizować Twoje cele biznesowe. Brzmi logicznie, ale nie zawsze jest to oczywiste posunięcie. Może się okazać, że produkt, który chcesz wprowadzić na rynek, ma zbyt wąską grupę docelową, aby był opłacalny.

2. Stos techniczny

Ten wybór jest również jednym z najważniejszych przed dokonaniem wyboru. budowanie MVP . Technologia, w której tworzony jest produkt, będzie również determinować jego rozwój. Po pierwsze, technologia musi być dostosowana do specyfiki produktu. Po drugie, należy dokonać wyboru, który ułatwi późniejszy rozwój i skalowalność.

Pamiętaj również o kosztach; odgrywają one ważną rolę dla wielu startupów. Jeśli nie jesteś osobą obeznaną z technologią, najlepiej skonsultować swój wybór z deweloperem. zespół którzy zbudują ten produkt dla Ciebie. Mają doświadczenie i wiedzę na temat rozwiązań technologicznych, które będą dla Ciebie najlepsze.

Przy The Codestczęsto [tworzymy MVP przy użyciu Ruby] (https://thecodest.co/blog/why-is-building-a-mvp-possible-with-ruby-on-rails/)pt i jego Framework Rails. Nasi klienci doceniają szybki proces rozwoju i łatwość wprowadzania zmian w oprogramowaniu. kod, co nie tylko przyspiesza rozwój, ale także zapewnia dużą elastyczność. Oczywiście jest to tylko jedna z opcji i wybór powinien być bardzo przemyślany. Pamiętaj więc - technologia ma znaczenie!

3. Zacznij od budowania najbardziej wartościowych funkcji

An MVP powinien zawierać podstawowe i najważniejsze funkcjonalności, które umożliwią wdrożenie produktu na rynek, zbieranie informacji zwrotnych i dalsze udoskonalanie produktu. Pamiętaj, że zaczynasz od MVP tworząc listę tylko najważniejszych cech. Skoncentruj się na nich. Stwórz listę MVPPokaż wartość swojego produktu, zobacz, jak reaguje rynek, a dopiero potem rozwijaj nowe funkcje.

Ok, można powiedzieć, że ten krok jest logiczny, ale wciąż wiele osób o nim zapomina. Klienci często chcą uzyskać jak najwięcej w jak najkrótszym czasie. Tymczasem nie jest to najlepszy sposób na załatwienie sprawy i nie taka idea przyświecała projektantom. Podejście MVP . Nie należy zapominać, że MVP nie oznacza niedokończonego produktu!

Oto moje wskazówki, które pomogą Ci zidentyfikować funkcje, które Produkt MVP naprawdę musi mieć. Zacznij od poniższej analizy:

Funkcje obowiązkowe

Niezbędny zestaw cech, które umożliwią działanie produktu i pozwolą klientom ocenić jego wartość użytkową.

Cechy, które warto mieć

Cechy, które produkt powinien zyskać z czasem, aby się rozwijać i zwiększać swoją wartość. W tym momencie warto, aby każda funkcja miała określony priorytet, abyś wiedział, co powinno być rozwijane na którym etapie.

Cechy, które można było mieć

W tym przypadku chodzi o cechy lub funkcjonalności, których wdrożenie w danym momencie jest koncepcyjnie nieuzasadnione lub istnieją inne ograniczenia (na przykład techniczne).

Cechy, których nie ma

Tutaj sprawa jest dość prosta - cechy, których Twój produkt nie będzie posiadał. Jak do tego dojść? Może się okazać, że na podstawie analiz lub testów pewne funkcjonalności są określane przez klientów jako nieprzydatne lub po prostu im się nie podobają. Wtedy będziesz wiedział, że należy trzymać się od nich z daleka.

4. Tworzenie unikalnych punktów sprzedaży (USP)

Jeśli zamierzasz wejść na rynek z produktem, upewnij się, że nie istnieje na nim nic identycznego. Oczywiście możesz natknąć się na produkt o podobnych cechach do twojego, to nic niezwykłego. Pamiętaj jednak o Unique Selling Points! Twój produkt powinien mieć co najmniej jedną nową cechę (wartość), którą możesz wykorzystać, aby przekonać grupę docelową do wybrania Twojej oferty.

Oczywiście można stworzyć coś, co idealnie kopiuje udany produkt, który jest już na rynku. Jednak, jak można się domyślić, szanse na to, że taki biznes przyniesie wysokie zyski, drastycznie maleją od samego początku. Dlatego odradzamy taką strategię.

5. Zatrudnienie odpowiedniego zespołu

Kiedy budowanie MVPnależy zadbać o zespół programistów który stworzy produkt, o którym myślisz. To nie jest takie proste. Znalezienie prawdziwych specjalistów to jedno. Inną kwestią jest sprawienie, by zrozumieli specyfikę produktu i jego potrzeby. Musisz mieć pewność, że zespół, z którym pracujesz, rozumie Twoją wizję i ją podziela.

Zespół to coś więcej niż tylko grupa ludzi wykonujących Twoje polecenia. Ich wiedza, zwłaszcza z perspektywy technologii, które mogą zostać wykorzystane, ma wpływ na kształt produktu i jego przyszłość. Najlepiej szukać prawdziwych specjalistów, którzy mają doświadczenie w projektach podobnych do Twojego. The Sprzęgło Portal jest dobrym źródłem informacji. IT daje dostęp do mnóstwa firm, z którymi można potencjalnie współpracować.

6. Metodologia - Agile lub Waterfall

Dość często wybór metodologii dla IT projekt zarządzanie staje się prawdziwym dylematem. W większości przypadków dotyczy on dwóch metodologii: Zwinność i Waterfall. Różnią się one charakterystyką, która wpływa na sposób realizacji projektu. Oba rozwiązania mają swoje mocne i słabe strony.

Można powiedzieć, że Metodologia kaskadowa jest bardziej standardowym podejściem, ponieważ w pewnym momencie było zdecydowanie częściej stosowane. Dynamiczny rozwój branży IT sprawił, że zaczęto poszukiwać alternatywnej metody, która jeszcze bardziej poprawiłaby efektywność działań. Projekty IT. Aby zaspokoić tę potrzebę Metodologia Agile został stworzony. Obecnie oba podejścia mają swoich zwolenników. Trwa debata na temat tego, która z tych metodologii jest bardziej skuteczna.

Szczerze mówiąc, jestem wielkim fanem Zwinność. Lepiej nadaje się do dużych projektów. Dzięki takiemu podejściu pierwsze efekty mogą być widoczne znacznie szybciej. Zespół programistów skupia się na stworzeniu danej funkcjonalności w określonym czasie, a następnie przechodzi do kolejnej. W ten sposób produkt od samego początku nabiera pierwszych cech. Zwinność jest również ceniony za dużą elastyczność i możliwość wprowadzania zmian na różnych etapach projektu.

Wnioski końcowe dotyczące rozwoju produktu MVP

Mam nadzieję, że te kilka wskazówek, które przedstawiam w tym artykule, będą pomocne podczas Tworzenie produktu MVP proces. Pamiętaj o każdej wskazówce, aby czegoś nie przeoczyć, nie pominąć i co najważniejsze - nie popełniać często powtarzanych błędów! W ten sposób zwiększysz szansę na swój sukces w minimalny opłacalny produkt rozwój. Życzę wielu wspaniałych doświadczeń z MVP!

W Tworzenie produktu MVP procesu, kluczowe jest skupienie się na docelowi użytkownicy i model biznesowy który leży u podstaw minimalny opłacalny produkt. The mvp rozwój oprogramowania etap to coś więcej niż tylko kodowanie; obejmuje on dokładne badania rynku i zrozumienie potrzeb potencjalnych klientów.

Udany minimalny opłacalny produkt często zaczyna się od solidnych podstaw w tworzenie aplikacji mobilnychzwłaszcza jeśli proces rozwoju mvp jest skierowana do odbiorców mobilnych. Pamiętaj, że podczas etap rozwojukluczowa jest zwinność. Zwinny rozwój i dobrze zaplanowany start mvp może znacząco zwiększyć prawdopodobieństwo stworzenia udane MVPjednocześnie zmniejszając ryzyko awaria produktu.

Wreszcie zespół produktu odgrywa kluczową rolę w sukcesie minimalny opłacalny produkt. Zachęcanie do współpracy, innowacyjności i elastyczności w celu dostosowania się do potrzeb rynku, co ostatecznie przyczyni się do rozwoju przyszłościowego i bezpiecznego rynku. przyszły produkt.