Historia sukcesu The Codest: Poznaj naszą Izę Finance Lead

Najwyższy czas przedstawić naszą finansową superwoman! Zanim jednak zagłębimy się w historię jej kariery, poznajmy Izę nieco lepiej!

Sama siebie określa jako miłośniczkę gór, dlatego często można ją spotkać na górskich szlakach w Tatrach i Beskidach. Poza tym jest fanką kryminałów i dobrych filmów, najlepiej oglądanych pod ciepłym kocem z kubkiem pysznej herbaty w ręku.

Iza rządzi finansową stroną The Codest od prawie 2 lat, wprowadzając wiele ulepszeń w celu efektywnego zarządzania naszym budżetem i zapewnienia firmie stabilności finansowej.

Skupmy się teraz na historii sukcesu Izy w The Codest!

Jaka jest twoja rola w The Codest?

Jestem liderem działu finansowego. Innymi słowy, jestem odpowiedzialny za finansową stronę firmy, mając pełną kontrolę nad budżetem, którym zarządzam. Poza tym odpowiadam za back-office firmy rozliczającej klientów i prawidłowy obieg dokumentów.

Jak rozpoczęła się Twoja przygoda z The Codest?

Cóż, szukałem zmiany i nowych, świeżych wyzwań. Mój przyjaciel wysłał mi ogłoszenie o pracę na stanowisku Back-office/Finance Specialist. Postanowiłem aplikować i zobaczyć, jak się sprawy potoczą. Wcześniej pracowałem wyłącznie w księgowości i byłem pewien, że nie chcę już kontynuować kariery w tym kierunku. W tym czasie stanowisko pracy oferowane przez The Codest Wydawało mi się to idealnym rozwiązaniem, ponieważ nadal było związane z finansami i dawało mi większą niezależność.

W jaki sposób mogłeś rozwinąć swoją karierę w The Codest?

Z perspektywy czasu mam wrażenie, że "jakoś wszystko się ułożyło". Jednak po głębszej refleksji, im bardziej wykazywałem się i poszerzałem swoją wiedzę finansową, tym ciekawsze i bardziej odpowiedzialne zadania otrzymywałem. Z czasem pogodzenie tych dwóch ról, back-office'u i finansów, stało się nie do pogodzenia. Starałem się słuchać siebie i zdecydowałem, że finanse to coś, co naprawdę lubię i na czym chcę się skupić najbardziej.

W tym momencie poszliśmy dalej i postanowiliśmy dodać nowego specjalistę ds. back-office do mojego działu, abym mógł w pełni skupić się na tym, co mnie najbardziej interesuje - finansowej stronie firmy. W ten sposób jestem w stanie rozwijać swoje kompetencje w dziedzinach, które są dla mnie ważne.

Jaka jest najlepsza część twojej pracy?

Kiedyś wyśmiałbym tę odpowiedź, ale teraz najlepszą częścią mojej pracy jest zmiana. Wbrew pozorom w finansach nie ma nudy i zawsze można zobaczyć coś ciekawego! Każdy z nas może spotkać się z nudą w swojej codziennej pracy. Dla niektórych jest to stan neutralny, który nie stanowi dla nich problemu. Ale dla mnie ciągłe zmiany oznaczają postęp i to jest to, co daje mi zawodową satysfakcję. Doceniam również fakt, że sam organizuję swoją pracę i współpracuję z każdym działem w firmie.

Co pomogło ci przez lata doskonalić się na stanowisku kierownika ds. finansów?

Powiedziałbym, że bycie dobrze zorganizowanym i skrupulatnym bardzo pomaga w tej roli. Najważniejszą rzeczą jest działanie krok po kroku i włączenie analitycznego myślenia. Czasami już wiem, jakie będą konsekwencje i jakie będzie najlepsze rozwiązanie w danym momencie, zanim wyrażę swoją opinię na temat problemu. Zawsze staram się zrobić krok do tyłu i spojrzeć na pewne aspekty z kilku różnych perspektyw, aby być świadomym tego, co może się wydarzyć w przyszłości. To właśnie sprawia, że bycie liderem jest znacznie łatwiejsze.

Co jest Twoją najmocniejszą stroną w karierze?

Moją największą zaletą jest to, że szybko się uczę. Uważam też, że samodzielne zdobywanie nowej wiedzy pozwala mi być lepszym w moim zawodzie. Może to być trudne i bardziej czasochłonne, ale nie ma nic bardziej satysfakcjonującego niż zastosowanie nowej wiedzy w praktyce i zobaczenie, jak rezonuje. Naprawdę lubię uczyć się nowych rzeczy, ponieważ daje mi to siłę i zwiększa moją pewność siebie, co jest jedną z najważniejszych rzeczy w osiągnięciu sukcesu w każdej karierze.

Jakie są najtrudniejsze aspekty Twojej pracy? Jak sobie z nimi radzisz?

W niektórych przypadkach może to być szybkość zmian - ponieważ szybko się rozwijamy, muszę być na szczycie swojej gry, aby zawsze mieć pewność, że wszystko idzie zgodnie z planem. Dlatego, jak wspomniałem wcześniej, staram się myśleć o rzeczach z różnych perspektyw i patrzeć na nowości w firmie pod różnymi kątami, aby przewidzieć, jaki powinien być najlepszy następny ruch. Drugą rzeczą może być słaba komunikacja, ale szczerze mówiąc, myślę, że z dobrą intuicją i dzięki temu, że znam tę organizację lepiej niż własną kieszeń, mogę łatwo powiedzieć, że jest to problem, który można szybko rozwiązać.