Wydajniejsze tworzenie oprogramowania: sposoby na poprawę

Zasada 1. Zwinność

Zacznijmy od Zwinność. Jest to podstawa skutecznego projekt zarządzanie. Podejście to ma na celu zwiększenie efektywności prowadzonych projektów. Badania potwierdzają, że trzema najważniejszymi zaletami Agile są możliwość zmiany priorytetów, zwiększona efektywność i wydajność. zespół produktywność i doskonałe zarządzanie projektami. Aż ponad 60% respondentów korzystających z podejścia Agile zadeklarowało, że przyspieszyło swoje działania projektowe, co również pozytywnie przełożyło się na wzrost wydajności i produktywności. produkt jakość.

Agile doskonale sprawdzi się w kontekście rozwój oprogramowania. Obecnie jest to najpopularniejsze podejście do budowania produktów w branży IT. Menedżerowie wykorzystują w swoich firmach takie działania, jak codzienne stand-upy, krótkie iteracje, retrospekcje, priorytetyzacja zadań w backlogach, planowanie i testowanie.

Jeśli już aktywnie korzystasz z Agile w swoim projekcie, to mam dla Ciebie małą wskazówkę. Przeprowadź mini audyt zarządzania projektami i zweryfikować, czy na pewno udaje się zachować najważniejsze założenia Agile. Zauważyłem, że wiele firm lubi chwalić się stosowaniem Agile, a w rzeczywistości ich projekty mają bardzo słabe podejście Agile, co widać w efektywności realizowanych projektów.

Zasada 2. Wybierz odpowiednią strukturę zarządzania projektem

Nadszedł czas, aby zastanowić się, w jaki sposób chcesz wdrożyć koncepcję Agile w swoim projekcie. Osobiście mogę podpowiedzieć i polecić wybór Scruma. Można powiedzieć, że jest to framework, dzięki któremu możemy wytwarzać wartościowe produkty poprzez zarządzanie procesami. Scrum oferuje bardzo wyraźną demonstrację skuteczności twoich działań. rozwój oprogramowania praktyki.

Teraz chciałbym pokazać na przykładzie Codest, jak wygląda proces zarządzania projektami w Scrumie. Zazwyczaj pracujemy w dwutygodniowych sprintach. Zaczynamy od planowania, podczas którego wybieramy zadania, na których skupimy się w trakcie sprintu. sprint. Następnie zespół programistów dzieli się zadaniami w określonym sprincie. Scrum Master czuwa nad całym procesem. Upewnia się również, że cały sprint przebiega zgodnie z harmonogramem. Każdego dnia organizujemy "daily". Podczas tych spotkań dzielimy się z innymi postępami naszej pracy. Podczas sprintu przeprowadzamy liczne testy, aby oprogramowanie było jak najwyższej jakości.

Zasada 3. Przegląd kodeksu

To jedna z naszych najważniejszych zasad w Codest. Wierzymy, że świetne kod Recenzje przynoszą korzyści wszystkim zaangażowanym (zespołowi programistów i klientowi). Dlaczego jest to tak ważne? Spójrz na to z kilku perspektyw:

1. Autor czerpie korzyści z uzyskania innej perspektywy na swoje zadanie i kod. To świetna okazja do nauki na przyszłość i wyciągnięcia wniosków.
2. Recenzent czerpie korzyści z obserwowania różnych podejść do rozwiązywania problemów w akcji. Poprawi również swoje umiejętności czytania kodu.
3. Zespół odnosi korzyści, ponieważ sprawdzenie rozwiązania danego problemu wymaga jego zrozumienia przynajmniej na wysokim poziomie abstrakcji.
4. Klient czerpie korzyści z szybko i pewnie wdrażanych zmian i rozwiązań.

Jeśli chcesz zagłębić się w temat przeglądu kodu, zapoznaj się z naszym artykułem na ten temat, który przedstawia jedną z naszych dobrych praktyk w Codest. Znajdziesz go tutaj.

Zasada 4. Mierz czas i szukaj ulepszeń

Agile i Scrum mają na celu zapewnienie najwyższej wydajności projektu. Dobrą praktyką jest również wdrożenie narzędzia, które będzie raportowało pracę zespołu deweloperskiego, abyś wiedział ile czasu Twój zespół poświęca na poszczególne fazy rozwoju. Być może dzięki takim informacjom będziesz w stanie wyciągać wnioski i szukać możliwych usprawnień.

Podam przykład. Może się okazać, że zorganizowane spotkania zabierają sporo czasu i nie są do końca efektywne. W ten sposób będziesz mógł efektywniej zaplanować agendę takich spotkań, zyskując cenny czas. W Codest wykorzystujemy do tego Harvest. Jest to proste oprogramowanie do śledzenia czasu, szybkiego fakturowania online i potężnego raportowania.

Zasada 5. Zapewnienie skutecznej komunikacji

Komunikacja jest bardzo ważna nie tylko na poziomie relacji z klientem, ale także wewnątrz zespołu. Szczerze mówiąc, zauważyłem, że wiele software house'ów skupia się na tym, jak najlepiej rozwinąć proces zarządzania komunikacją i wymianą informacji z klientami. Z kolei tak dużej uwagi nie przywiązuje się do tego, co dzieje się pomiędzy deweloperami pracującymi nad projektem. Takie niedoskonałości również obniżają poziom efektywności pracy.

Agile i Scrum z pewnością pomogą w skutecznym zarządzaniu komunikacją. Aby to działało prawidłowo, należy wdrożyć jasne i zrozumiałe zasady dla każdego członka zespołu. Podział ról w projekcie jest bardzo ważny. Jeśli jesteś w stanie zatrudnić doświadczonego kierownika projektu, to zrób to. Ważną rolę odgrywa również Scrum Master, który jest również odpowiedzialny za zapewnienie efektywnej wymiany informacji podczas sprintu. W tym elemencie z pomocą przychodzą dostępne narzędzia. W Codest korzystamy ze Slacka, który jest bardzo przydatnym rozwiązaniem. Pomaga nam w sprawnej komunikacji. Nasz zespół składa się również z deweloperów, którzy pracują zdalnie. Slack sprawdza się świetnie.

Dlaczego warto zadbać o zwiększenie wydajności projektów programistycznych?

Odpowiedź na to pytanie jest bardzo prosta: to się po prostu opłaca! Jeśli zauważasz, że marnujesz budżet i czas, to powinieneś zastanowić się, co jest nie tak z Twoim projektem. Być może (zależy od rodzaju projektu) dobrym rozwiązaniem (bardziej efektywnym) będzie nawiązanie współpracy z partnerem zewnętrznym. Jestem przekonany, że wdrożenie zasad, którymi podzieliłem się z Tobą w tym artykule, pomoże Ci skutecznie zadbać o wysoką jakość i efektywność Twojego projektu.

Jeśli jednak masz pytanie dotyczące tego tematu, skontaktuj się ze mną, a postaram się pomóc!

Czytaj więcej:

– Jak dbamy o jakość w naszych projektach rozwoju oprogramowania?

– Rozwój oprogramowania w Niemczech: 3 rzeczy, które musisz wiedzieć