window.pipedriveLeadboosterConfig = { basis: 'leadbooster-chat.pipedrive.com', companyId: 11580370, playbookUuid: '22236db1-6d50-40c4-b48f-8b11262155be', versie: 2, } ;(functie () { var w = venster als (w.LeadBooster) { console.warn('LeadBooster bestaat al') } anders { w.LeadBooster = { q: [], on: functie (n, h) { this.q.push({ t: 'o', n: n, h: h }) }, trigger: functie (n) { this.q.push({ t: 't', n: n }) }, } } })() Omgaan met scope creep en gold plating in softwareprojecten - The Codest
The Codest
  • Over ons
  • Diensten
    • Software Ontwikkeling
      • Frontend ontwikkeling
      • Backend ontwikkeling
    • Staff Augmentation
      • Frontend ontwikkelaars
      • Backend ontwikkelaars
      • Gegevensingenieurs
      • Cloud Ingenieurs
      • QA ingenieurs
      • Andere
    • Het advies
      • Audit & Consulting
  • Industrie
    • Fintech & Bankieren
    • E-commerce
    • Adtech
    • Gezondheidstechnologie
    • Productie
    • Logistiek
    • Automotive
    • IOT
  • Waarde voor
    • CEO
    • CTO
    • Leveringsmanager
  • Ons team
  • Case Studies
  • Weten hoe
    • Blog
    • Ontmoetingen
    • Webinars
    • Bronnen
Carrière Neem contact op
  • Over ons
  • Diensten
    • Software Ontwikkeling
      • Frontend ontwikkeling
      • Backend ontwikkeling
    • Staff Augmentation
      • Frontend ontwikkelaars
      • Backend ontwikkelaars
      • Gegevensingenieurs
      • Cloud Ingenieurs
      • QA ingenieurs
      • Andere
    • Het advies
      • Audit & Consulting
  • Waarde voor
    • CEO
    • CTO
    • Leveringsmanager
  • Ons team
  • Case Studies
  • Weten hoe
    • Blog
    • Ontmoetingen
    • Webinars
    • Bronnen
Carrière Neem contact op
Pijl terug KEREN TERUG
2019-03-28
Fintech

Omgaan met Scope Creep en Gold Plating in softwareprojecten

The Codest

Greg Polec

CEO
CEO & medeoprichter bij The Codest; stuwende kracht achter FinTech en Tech Services innovatie met uitgebreide expertise op het gebied van R&D en leiderschap.

Er komen steeds meer innovatieve producten op de markt. Bijzondere aandacht moet worden besteed aan producten uit segmenten als Adtech, Fintech, Edutech of Musictech. Het lijdt geen twijfel dat deze industrieën een groot ontwikkelingspotentieel hebben. Het vakkundig beheren van deze producten en hun ontwikkeling is een belangrijke competentie van leiders.

In het geval van IT-projecten zijn Scope Creep (afkomstig van de eigenaar) en Gold Plating (afkomstig van PM, Scrum Master of ontwikkelaars) de populaire bedreigingen. Ongecontroleerde veranderingen in de projectHet toevoegen van nieuwe functionaliteiten of het doorvoeren van wijzigingen behoren zonder twijfel tot de bedreigingen die zowel de efficiëntie als de snelheid van projecten beïnvloeden. In het verleden hebben we samengewerkt met startups en grotere bedrijven als Livenation / Ticketmaster, Stroer of Agora (de grootste mediagroep in Europa). Gedurende deze tijd heb ik veel IT-projecten gecoördineerd - vooral projecten met betrekking tot softwareontwikkeling. Door deze ervaring begreep ik dat het niet uitmaakt of je in een klein of groot bedrijf werkt: als je succesvol wilt zijn, moet je je concurrentie een stap voor zijn.

Ik wil graag mijn inzichten delen over de effectieve ontwikkeling van softwareontwikkelingsprojecten. Als CCO bij Codest implementeren we elke dag projecten voor internationale bedrijven over de hele wereld. De juiste aanpak van het management is de eerste belangrijke fase die later van invloed is op het succes van het project. Ik onderscheid vier basisprincipes, waarmee we een echt effectief managementmodel hebben kunnen ontwikkelen. Dankzij deze principes kunnen we latere problemen voorkomen - waaronder problemen die te maken hebben met de creep en het goud planten van de 'scope'. Hier zijn ze:

1. Methodoloog. Ongeacht de omvang van het project of het niveau van de voortgang, implementeren we altijd een geschikte methodologie waarmee we het project kunnen beheren op een manier die consistent is met het Agile aanpak. In dit geval helpt de Scrum-methodoloog ons. En daardoor hebben we alle fasen van het project onder controle. Elk lid richt zich op strikt gedefinieerde taken. Op deze manier vermijden we onnodige afleiding en behouden we maximale efficiëntie van het werk.

2. MVP. Dit kan ons belangrijkste principe worden genoemd. Als je een applicatie wilt maken, doe het dan, maar op een zeer basisniveau. Zo bespaar je tijd en vermijd je het risico van een budget burnout. De initiële visie van de product wordt vaak later geverifieerd en gewijzigd. De klant kan na verloop van tijd van gedachten veranderen over de vereiste functies van een applicatie, wat op zijn beurt onnodige kosten met zich meebrengt en het werk verlengt.

De MVP-aanpak werkt vrij goed. We maken een applicatie die bijvoorbeeld 20% van alle functionaliteiten heeft, maar al wel in staat is om zijn waarde te verifiëren op de markt. Op deze manier krijgt de klant feedback van gebruikers en weet hij welke eigenschappen zijn product moet hebben om effectief te zijn. Vervolgens richten we ons op de ontwikkeling van deze elementen. Een goede weergave van dit proces is de onderstaande grafiek:

MVP

3. Testen. Het testen van individuele applicatiefunctionaliteiten is direct verbonden met MVP. Als blijkt dat iets niet werkt zoals het zou moeten, kun je het beter verwerpen en op zoek gaan naar een alternatieve oplossing. Bij Codest hebben we klanten ontmoet die vanaf het allereerste begin de uiteindelijke vorm van een applicatie oplegden en er zeker van waren dat dit de enige juiste visie was. Ik wil niet uitweiden over de verdere gevolgen van deze aanpak. Daarom vind ik het nodig om nogmaals te benadrukken dat eenvoud de sleutel tot succes is.

4. Ontwikkeling. De bouw van de applicatie moet beginnen met UX, Design, Backend en Frontend. Kortom, alles begint met de eenvoudige "must have" taken die samen het MVP product vormen. Nadat deze ontwikkelingsfase is bereikt, kun je je richten op de ontwikkeling van de functionaliteit die "nice to have" wordt genoemd.

Samenvatting

Naar mijn mening zijn dit vier basisprincipes die geweldig zijn voor het managen van softwareontwikkelingsprojecten. Deze aanpak vermindert het risico op onnodige afleiding, langere werkuren en kosteninefficiëntie.

Tot slot wil ik nog een voorbeeld geven. Enige tijd geleden ontvingen we een projectspecificatie van een klant. We hebben ons meteen aangesloten bij de team om het te evalueren. De klant verwachtte dat we het product binnen twaalf maanden zouden maken. Volgens onze aanpak stelden we een MVP-benadering en een ontwikkelingsperiode van drie maanden voor. Uiteindelijk wisten we de klant te overtuigen. Na een paar maanden waren ze onder de indruk van de oplossing. De klant ontving zijn werkende product in relatief korte tijd. In het geval van een aantal functionaliteiten besloten ze om het project vanaf het begin aan te passen.

Het model dat ik in dit artikel heb beschreven is onze manier om softwareontwikkelingsprojecten succesvol uit te voeren. Geloof me, deze oplossing verbetert niet alleen het werk en maakt het effectief, maar helpt als resultaat ook om de reikwijdte van creep en gold plating te vermijden.

Verwante artikelen

Fintech

Top 30 Fintechs die uitblinken in klantgerichte oplossingen

De volgende fintech-bedrijven zijn uitzonderlijk geweest in het toepassen van dergelijke strategieën en hebben een grote impact gehad op hun respectieve domeinen door zich diepgaand te richten op de behoeften van de klant.

The Codest
Agata Waszak Specialist in klantoplossingen
Fintech

Duitse fintech hoogvliegers: Bedrijven die vooruitgaan door 10%+

Ontmoet de Duitse Fintech Innovators: Groei voorbij 10%. Boost uw fintech potentieel met bewezen expertise The Codest's!

Fintech

Op de radar: Top FinTech bedrijven in Nevada

Ontdek de toonaangevende fintech-innovators uit Nevada die de toekomst vormgeven met baanbrekende technologieën op financieel gebied. Duik nu in de details!

The Codest
Greg Polec CEO
Fintech

Silver State Uitblinkers: Een ranglijst van de meest invloedrijke bankinstellingen in Nevada

De toonaangevende financiële instellingen van Nevada: Inzicht in hun diensten, innovaties en impact op de sector.

The Codest
Greg Polec CEO
Oplossingen voor ondernemingen en schaalvergroting

Top 10 Fintech-innovators om in de gaten te houden in 2024

Wie doet de Fintech-scene schudden in de Fintech-sfeer van het Verenigd Koninkrijk? Ontdek het in onze nieuwste ranglijst waarin we bedrijven presenteren die je dit jaar in de gaten moet houden!

The Codest
Greg Polec CEO

Abonneer je op onze kennisbank en blijf op de hoogte van de expertise uit de IT-sector.

    Over ons

    The Codest - Internationaal softwareontwikkelingsbedrijf met technische hubs in Polen.

    Verenigd Koninkrijk - Hoofdkantoor

    • Kantoor 303B, 182-184 High Street North E6 2JA
      Londen, Engeland

    Polen - Lokale technologieknooppunten

    • Fabryczna kantorenpark, Aleja
      Pokoju 18, 31-564 Krakau
    • Hersenambassade, Konstruktorska
      11, 02-673 Warschau, Polen

      The Codest

    • Home
    • Over ons
    • Diensten
    • Case Studies
    • Weten hoe
    • Carrière
    • Woordenboek

      Diensten

    • Het advies
    • Software Ontwikkeling
    • Backend ontwikkeling
    • Frontend ontwikkeling
    • Staff Augmentation
    • Backend ontwikkelaars
    • Cloud Ingenieurs
    • Gegevensingenieurs
    • Andere
    • QA ingenieurs

      Bronnen

    • Feiten en fabels over samenwerken met een externe partner voor softwareontwikkeling
    • Van de VS naar Europa: Waarom Amerikaanse startups besluiten naar Europa te verhuizen
    • Tech Offshore Ontwikkelingshubs Vergelijking: Tech Offshore Europa (Polen), ASEAN (Filippijnen), Eurazië (Turkije)
    • Wat zijn de grootste uitdagingen voor CTO's en CIO's?
    • The Codest
    • The Codest
    • The Codest
    • Privacy policy
    • Gebruiksvoorwaarden website

    Copyright © 2025 door The Codest. Alle rechten voorbehouden.

    nl_NLDutch
    en_USEnglish de_DEGerman sv_SESwedish da_DKDanish nb_NONorwegian fiFinnish fr_FRFrench pl_PLPolish arArabic it_ITItalian jaJapanese ko_KRKorean es_ESSpanish etEstonian elGreek nl_NLDutch