Gebruikte MVP-benadering voor succesvolle rebranding van The Codest

In dit korte artikel presenteren we stap voor stap het verloop van de activiteiten die ons in staat stelden om een compleet nieuwe website en merkcommunicatie te creëren. We noemden het onze eigen MVP.

1e fase van de rebranding: The Codest's visie en waarden

We zijn het rebrandingproces begonnen met het definiëren van onze interne visie, dat wil zeggen, met het vaststellen van wat voor soort bedrijf we willen dat The Codest wordt. Hiervoor moesten we de waarden specificeren waarmee we ons identificeren, de visie verduidelijken en de doelen bepalen.

Het analyseren van onze concurrentie en benchmarking hebben ons ongetwijfeld geholpen bij dit proces. De visie van The Codest snel duidelijk in onze hoofden, met als belangrijkste waarde de zorg voor hoge kwaliteit code. Het is onze manier om ons te onderscheiden van andere softwarebedrijven. We vroegen ons af hoe we konden voorkomen dat onze klanten deze woorden als slogans zouden beschouwen en hoe we het tegendeel konden bereiken. hen de echte waarde en kwaliteit laten voelen die het team van The Codest aan elk project kan bieden.

Oké, hoe hebben we onze visie op rebranding ontwikkeld? Een paar maanden geleden verzamelden we alle belangrijke medewerkers van ons bedrijf aan één tafel (C-levels, ontwikkelaars, PM's, ontwerpers, verkopers). We wilden samen praten over onze toekomst. Iedereen kon commentaar geven en "nee" zeggen als een idee hem of haar niet beviel. We streefden ernaar om het hele rebrandingproces van begin tot eind transparant te maken en in lijn met onze bedrijfsovertuigingen en -waarden. Het was een belangrijke fase, omdat we merkten dat voorheen iedereen ons merk anders waarnam. Het was inconsistent, dus moesten we dit concept voor het rebrandingproces ontwikkelen.

Het eerste werk werd uitgevoerd met behulp van de workshopmethode. We gebruikten een typische UX-aanpak, waarbij we informatie verkregen via workshops en gemodereerde discussies. We probeerden de perceptie van ons merk in onze doelgroepen te begrijpen. Dankzij de analyse van de concurrentie hebben we waarden ontwikkeld die overeenkomen met onze overtuigingen en kunnen we ons merk op een aantrekkelijke manier presenteren.

Meningen van klanten waren ongetwijfeld een belangrijk punt in deze analyses. We vroegen onze partners hoe ze ons bedrijf evalueren en wat ze zien als onze sterke en zwakke punten. Hun feedback was echt interessant! De conclusies hebben ons in zekere zin gesterkt in onze overtuiging dat klanten onze toewijding aan de projecten, expertise en kennis, evenals de Agile benadering. Onze respondenten benadrukten ook het belang van ervaring in specifieke markt segmenten - bijvoorbeeld in de ontwikkeling van softwareproducten voor fintech, e-commerceof SaaS-bedrijven.

Het uiteindelijke resultaat van ons onderzoek, discussies, analyses en benchmarks was het bereiken van een eenduidige visie op The Codest waarmee ieder van ons zich kan identificeren. We hebben het hele proces overlegd met de IBRA Branding Instituut. In het geval van ontwerp en de keuze van de taal van visuele communicatie, onze vriendelijke ontwerpstudio -. Leniva - ons geholpen. Laten we het er nu over hebben!

2e fase van de rebranding: Ontwerp en belangrijkste visuals

In dit stadium zijn onze product ontwerpers team Het was hun taak om belangrijke visuals te ontwikkelen die de basis vormden voor ons websiteontwerp. Het begon met de analyse van de visuele communicatietaal van onze concurrentie - van kleurenpaletten en vormen tot de woordenschat die we gebruiken. 

We probeerden interessante trucs te vinden die ons hielpen om de waarden waarmee The Codest identificeert beter weer te geven. We waren op zoek naar iets dat ons anders kon maken. Een merk moet tenslotte zijn eigen kenmerk hebben, toch?

Onze belangrijkste visual was iteratief. Interessant is dat alleen de zevende project de juiste was. In de tussentijd verschenen er verschillende ideeën die we ofwel verwierpen ofwel controleerden om het gewenste effect te krijgen.

Als onderdeel van de tweede fase bepaalden we ook de flow van onze website in termen van het conversiepad en de informatiearchitectuur die we wilden overbrengen. Zo ontstond onder andere het concept om twee playbooks te maken. We wilden The Codest presenteren in een vorm die toegankelijk is voor doelgroepen - klanten en potentiële medewerkers - vandaar de zakelijke en technische playbooks.

We hebben ook specifieke conversiepaden gedefinieerd waarop de flow van de website momenteel is gebaseerd. Natuurlijk was het noodzakelijk dat de ontwerpers samenwerkten met copywriters om content te creëren die consistent is met onze nieuwe merkidentiteit.

De tweede fase eindigde met de afronding van het websiteontwerp. Ik moet toegeven dat we erg tevreden zijn met het resultaat. We hebben vele uren aan het proces besteed, maar het was het waard!

3e fase van rebranding: Implementatie 

We kozen een technologiestack waarop we de bouw van onze website baseerden. We besloten dat de combinatie van Nuxt en Netlify het beste bij onze behoeften zou passen. Natuurlijk moesten we zorgen voor datamigratie, redirects en SEO. 

Het hele proces verliep volgens de Agile-aanpak. We hebben de nieuwe website in fasen geïmplementeerd. Het is goed om hier aan toe te voegen dat de rebranding van de website slechts een deel van de implementatiefase is. 

We bereidden ons ook voor op het gebied van communicatie om onze profielen in de sociale media op te frissen, onze identificatie in de nieuwe media uit te breiden en de juiste materialen te ontwikkelen. We hebben intensief gewerkt aan het maken van een promovideo, die onze promotionele showcase is. Je kunt de effecten hier zien. We hopen dat je het leuk vindt! 🙂

Dit is nog maar het begin van de weg!

Dankzij vele weken hard werken hebben we het rebrandingproces succesvol afgerond. We noemen het onze kleine MVP 🙂 

Maar nu liggen er meer uitdagingen in het verschiet! We zijn van plan om ons merk te ontwikkelen op elk gebied - van de website door middel van een betere bekendmaking van onze waarden en de erkenning van The Codest merk. We hebben alles gepland en ons team is er klaar voor! 

Het lijdt geen twijfel dat het hele rebrandingproces ons veel voldoening heeft gegeven. We hebben het project naar de eindfase gebracht, maar we zijn het nog steeds aan het ontwikkelen om het nog beter te maken.

Lees meer: