De meest vermoeiende hedendaagse uitdagingen voor Tech Leaders

De meest vermoeiende uitdagingen voor Tech Leaders

Echte professionals vinden op de markt

Als je je eigen bedrijf ontwikkelt of verantwoordelijk bent voor een productJe wilt jezelf omringen met professionals. Je hebt mensen nodig die zeer bekwaam zijn in wat ze doen en, idealiter, ervaren zijn. Het is echter niet eenvoudig om ze te vinden, gezien de huidige markt realiteiten.

Ik zal je een eenvoudig voorbeeld geven. Als je ooit op zoek bent geweest naar ontwikkelaars, weet je ongetwijfeld hoe tijdrovend en moeilijk dit proces is. Bij Codest, een van onze belangrijkste programmeertalen is Ruby en het vinden van een specialist kan vele weken duren. In Polen (waar ons hoofdkantoor is gevestigd), is dit probleem niet zo groot als in andere landen. Bijvoorbeeld, Litouwse of Spaanse bedrijven besteden uit softwareontwikkeling processen omdat het bijna onmogelijk is om een effectieve Ruby ontwikkelaar op hun markt te vinden.

In het tijdperk van dynamische technologische ontwikkeling moet je, als je beter wilt zijn dan je concurrenten, een goede team van professionals. Alleen dan wordt je werk als Tech Leader veel eenvoudiger en effectiever. Maar zoals je ziet, is het nog steeds geen gemakkelijke baan...

Een multitasking manager

Veel Tech Leaders moeten functioneren als androïden, letterlijk! Betrokkenheid bij veel projecten, samenwerking met verschillende afdelingen, constante stroom van nieuwe informatie, veranderende visies en strategieën - dit zijn veel voorkomende omstandigheden waaraan een moderne Tech Leader zich snel moet aanpassen. De persoon in kwestie moet nieuwe uitdagingen aangaan en - het allerbelangrijkste - deze met behendigheid beheren.

Gezien het bovenstaande is het niet genoeg om gespecialiseerde kennis te hebben, want soft skills zijn net zo belangrijk. Dankzij hen wordt multitasken minder lastig. Als je de vaardigheid van het omgaan met een buitensporig aantal taken en verdeelde aandacht onder de knie hebt, zul je snel merken dat je werk gewoon effectiever is en betere resultaten oplevert.

Doelen behalen binnen vooraf vastgestelde grenzen

Doelen en KPI's zijn reeksen getallen die elke Tech Leader kunnen achtervolgen. Dit gebeurt vooral wanneer het bereiken van die doelen afhangt van andere factoren die het hele proces kunnen verstoren (bijv, productontwikkeling). Het kan moeilijk zijn om doelen te bereiken als de Tech Leader niet genoeg middelen of goed geïnformeerde werknemers heeft. Het is een moeilijk onderwerp dat direct gerelateerd is aan risicomanagementvaardigheden. Het product moet op tijd geleverd worden, dus je moet je zowel aan de opgelegde beperkingen houden als onder druk werken.

Wendbaarheid behouden terwijl je snel groeit

Het bouwen en ontwikkelen van op technologie gebaseerde producten werkt geweldig als je de Agile aanpak. Als je bedrijf dynamisch groeit en je team uitbreidt, bestaat het risico dat processen in de hele Agile-gebaseerde organisatie worden verstoord. Dit kan leiden tot verlies van efficiëntie, gaten in de communicatie en het niet behalen van de gestelde doelen.

De synergie vinden tussen bedrijfsbehoeften en productmogelijkheden

De rol van een Tech Leader wordt vaak geassocieerd met het balanceren tussen een technisch team (bijvoorbeeld bestaande uit ontwikkelaars) en een zeer gefocust bedrijfsteam dat verantwoordelijk is voor de ontwikkeling van het bedrijf. In staat zijn om je draai te vinden in deze situatie wordt een serieuze uitdaging. Waarom? Het belangrijkste is dat degenen die verantwoordelijk zijn voor de ontwikkeling en de schaalvergroting van het bedrijf vaak de mogelijkheden van technologische productontwikkeling in het hele proces over het hoofd zien. Er is dus een belangrijke rol weggelegd voor de Tech Leader, die de verwachtingen van beide partijen in evenwicht brengt, hun behoeften begrijpt en helpt bij het implementeren van een strategie waar beide partijen baat bij hebben.

Motivatie, efficiënt management, verhoogde teamproductiviteit

De rol van een Tech Leader houdt ook in dat je de ontwikkeling van je team stimuleert met betrekking tot factoren als efficiënt management, taakdelegatie, motivatie, waardering of verhoogde productiviteit. Een Tech Leader moet een gemeenschappelijke basis vinden met zijn team en een echte leider worden, niet alleen in naam. Je moet dagelijks een leider zijn om er zeker van te zijn dat je met je team nog betere resultaten kunt behalen.

Samenvatting

Tech Leader zijn brengt elke dag heel wat uitdagingen met zich mee. Er zijn er meer dan alleen die in dit artikel worden beschreven. Het is misschien onmogelijk om een recept te vinden om al je uitdagingen en problemen in een oogwenk te laten verdwijnen. Daarom heb ik nog een laatste advies voor je - trek conclusies, analyseer, observeer, ontwikkel voortdurend je competenties (inclusief soft skills). Als je dit pad blijft volgen, weet ik zeker dat je vanaf dag 1 een effectievere manager wordt.

Lees meer:

– De lelijke waarheid over het softwareontwikkelingsproces

– Hoe kun je Vue.js-apps verbeteren? Enkele praktische tips

– 10 redenen waarom samenwerken met een softwarebedrijf winstgevend kan zijn