Wat is de beste projectmanagementaanpak voor softwareontwikkeling?

Wat is Agile?

Agile is een benadering gebaseerd op de continue iteratie van de softwareontwikkeling en het testen van geproduceerde programma's. In software project beheerde product wordt geleidelijk ontwikkeld en parallel daaraan voeren ontwikkelaars tests uit om de kwaliteit van het werk hoog te houden. Agile maakt ook een betere communicatie en uitwisseling van informatie mogelijk tussen de software ontwikkelteams en de klant.

Agile biedt een hoge flexibiliteit voor veranderingen in softwareontwikkelingsprojecten. Als tijdens de softwareprojectblijkt dat de aanvankelijke afspraken geen zin hebben, dan is de ontwikkeling team kunnen de aannames veranderen. De programmering die wordt gemaakt is ongetwijfeld stabieler. Het team werkt met zogenaamde sprints. Op een strikt afgebakend tijdstip richten ze zich op het ontwikkelen van specifieke functionaliteiten. Tijdens de sprintEr worden tests uitgevoerd om er zeker van te zijn dat de software stabiel is en geen bugs bevat.

De Agile aanpak in projectmanagement richt zich op het zo effectief mogelijk laten werken van het team. Dit is een geweldige manier om minimum viable products (MVP's) te ontwikkelen. Dankzij AgileDe eerste productfuncties kunnen in relatief korte tijd worden gerealiseerd. Klanten kunnen de eerste functionaliteiten snel zien.

Wat is waterval?

Watervalook bekend als het cascademodel, omvat het verdelen van de softwareproject in afzonderlijke fasen die elkaar opvolgen. De projectmanagement begint met planning en analyse, dan de ontwikkelings- en implementatiefase, en tot slot testen en implementeren. De hele softwareproject is zeer voorspelbaar. Terughoudende teams brengen wijzigingen aan in de aannames die aan het begin van het project zijn opgesteld.

In de Watervalmethode van beheer van softwareprojectenDe overgang naar de volgende fase is pas mogelijk na voltooiing van de vorige fase. Dergelijke ontwerpen zijn weinig flexibel. Er is ook minimale betrokkenheid van de klant die niet direct deelneemt aan het dagelijkse werk met de softwareontwikkelingsteams.

Waterval is het meest effectief voor softwareprojecten die zeer voorspelbaar en begrijpelijk zijn omdat elke iteratie tijdrovend is en aanzienlijke verbeteringsuitgaven vereist.

Agile projectbeheer voor softwareontwikkeling

Agile of waterval. Wat is een betere oplossing voor jouw project?

Misschien sta je nu voor zo'n uitdaging. Daarom, om beide benaderingen te vergelijken met projectmanagement (voornamelijk in het perspectief van softwareontwikkeling), heb ik een tabel gemaakt die de verschillen tussen Agile en Waterval illustreert.

projectmanagement aanpak

Weet je het nog steeds niet? Kom meer te weten over Hybrid Solution!

Hoewel de Agile aanpak domineert steeds meer beheer van softwareprojectenWaterval heeft nog steeds zijn aanhangers. Af en toe kunnen de Agile en Waterval benaderingen worden gecombineerd in softwareontwikkelingsprojecten. Als ik zou moeten kiezen tussen Agile en Waterfall, zou ik zeker voor Agile gaan vanwege mijn persoonlijke ervaring. We gebruiken deze aanpak al jaren bij The Codest en ik kan zeggen dat het heel goed werkt. Maar goed, een hybride oplossing kan ook een goed idee zijn. Waterval wordt nog steeds gebruikt door veel projectmanagers die de documentatie willen kennen en zich er vanaf het begin van hun projecten aan willen houden. Dus hoe kun je beide benaderingen combineren? Je moet je richten op het verkrijgen van de belangrijkste voordelen van Agile en Waterval in beheren van softwareontwikkelingsprojecten.

Je moet je ervan bewust zijn dat een hybride oplossing een aantal gevaren met zich meebrengt. Eén daarvan is het gebrek aan precieze afspraken over hoeveel we gebruiken Agile en Waterval . Het ontbreken van duidelijke regels kan later tot misverstanden leiden. Daarom benadruk ik nogmaals de rol van communicatie met je klant. Als je softwareproducten ontwikkelt, moet je klant begrijpen dat het onmogelijk is om alles van begin tot eind te plannen. Als je je klant informeert dat er tijdens het project afwijkingen van de onderliggende documentatie kunnen optreden en hij dit volledig respecteert, dan heb je een goede kans van slagen. Kortom, beide partijen moeten hun behoeften begrijpen en hun eigen werkstijlen op elkaar afstemmen.

Samenvatting

Zoals je kunt zien, heb je drie oplossingen op het gebied van beheer van softwareprojecten. Persoonlijk raad ik je aan om voor Agile te kiezen, vooral als je het volgende wilt ondernemen softwareontwikkelingsprojecten. Naar mijn mening is dit de meest effectieve oplossing en transparant voor de klant. Je kunt er zeker van zijn dat je daadwerkelijk een product ontwikkelt dat aan alle verwachtingen voldoet. Daarnaast bespaart Agile naar mijn mening tijd en garandeert het een hoge kwaliteit in beheer van ontwikkelingsprojecten.