Wat zijn de belangrijkste uitdagingen bij wereldwijde IT-projecten?

Bij het beheren van wereldwijde IT project ervaring in internationale samenwerking is vereist van een softwarebedrijf. Het is van het grootste belang dat we de belangrijkste uitdagingen voor een succesvolle implementatie van dergelijke projecten het hoofd kunnen bieden. Maar hoe doe je dat? We hebben een lijst opgesteld met de vijf belangrijkste uitdagingen, samen met de presentatie van goede praktijken die we hebben getest.

Doelen definiëren

Voordat je aan je project begint, de doelen moeten op de juiste manier worden gesteld. Dit is een belangrijke taak die bepalend is voor het werk van het team in een later stadium. Doelen kunnen complex zijn. Zo kan het maken van een specifieke software bijvoorbeeld leiden tot kleinere punten (doelen), waarvan de implementatie je team dichter bij de voltooiing van het project. In tegenstelling tot wat het lijkt, is het proces helemaal niet eenvoudig. Het is erg belangrijk voor het bedrijf, outsourcing het project aan het geselecteerde softwarehuis, om alles goed vast te stellen en te bevestigen met de andere partij. Dit zal het latere werk verbeteren en de kans op mislukkingen of mogelijke afwijkingen verkleinen.

Team bij elkaar passen

Deze taak ligt aan de kant van het softwarehuis. Na een goed onderzoek van zowel de projectbehoeften als de verwachtingen van de klant, Product De eigenaar is verantwoordelijk voor het samenstellen van het juiste team van ontwikkelaars. Mensen die ervaring hebben met de implementatie van een soortgelijk project hebben al in een internationale omgeving gewerkt en hebben bovenal competentie op het gebied van de gebruikte technologie. Het voltooide team moet worden gepresenteerd aan de klant. Hierdoor leren beide partijen elkaar beter kennen en groeit de gemeenschappelijke zin om één doel na te streven.

Communicatiesysteem

Internationale IT-projecten hebben meestal een groot verschil in afstand tussen de klant en het softwarehuis. Daarom, het hele proces van informatie-uitwisseling en rapportage moet zorgvuldig worden gepland. De rol van de Product Owner is om een geschikt samenwerkingsschema op te stellen, dat vervolgens aan de klant wordt gepresenteerd. De Agile aanpak en de Scrum projectmanagement methodologie is hier nuttig. Er moet ook rekening worden gehouden met het mogelijke tijdsverschil.

Taalverschillen

Internationale projecten vereisen dat het ontwikkelteam Engels kent. Dit is een vereiste. Zonder deze vaardigheid wordt communicatie aanzienlijk belemmerd. Dit kan leiden tot onnodige misverstanden en vertragingen in de projectimplementatie. De klant die besluit samen te werken met een specifiek softwarehuis moet rekening houden met deze factor.

Organisatiecultuur

Het werksysteem of de benadering van verschillende waarden kan aan beide kanten enigszins verschillen. Daarom, het is belangrijk om elkaar te begrijpen en de bereidheid te hebben om tot overeenstemming te komen en handige werkstandaarden uit te werken. Er moet worden gezocht naar een compromis. Zowel de klant als het softwarehuis moeten elkaars waarden met betrekking tot de organisatiecultuur respecteren en dus streven naar een gezamenlijk gedefinieerd doel.