Vanlige utfordringer ved utvikling av programvareprodukter

Velge feil teknologi for et programvareprodukt

I begynnelsen kan du være i tvil om du skal velge riktig teknologi. Du kan enten velge et mer mainstream- eller nisjealternativ. Mange beslutninger tas utvilsomt i all hast, men dette kan få forferdelige konsekvenser. Fristelsen til å basere seg på prosjekt på teknologi du tidligere har jobbet med, eller på din egen team kan virke som et godt valg. Men la oss innse at noen av ideene du prøver å bringe inn i den digitale verden, kan fungere mye bedre hvis du velger en passende teknologi. Du kan selvsagt få det til å fungere godt med de teknologiske verktøyene du allerede føler deg komfortabel med, men det kan absolutt skape mange fallgruver og snikinnføring.

På den annen side velger noen virksomheter å implementere helt ny teknologi. Bruk av slike løsninger kan definitivt belaste budsjettet mer og forårsake noen (vanligvis uforutsigbare) problemer i løpet av produktutvikling prosess. Som den ledende aktøren når det gjelder å introdusere nye teknologiske løsninger, bør du også være klar over hvor vanskelig det er å utvikle en høykvalitets produkt. Hvis du klarer å håndtere alle hindringene - er verden i utgangspunktet din.

Løsning

Hvis du ikke er helt sikker hvilken teknologi som egner seg for prosjektet ditt, leie inn en teknisk konsulent. Det trenger ikke å være et langvarig samarbeid, selv en uformell samtale kan hjelpe deg med å avklare mange av dine spørsmål og bekymringer. Det kan være lurt å forberede noen spørsmål og aspekter du fortsatt er usikker på, for å få mer innsikt.

Håndtering av teknisk gjeld

Dette er en kritisk utfordring for oppskalering i utvikling av programvareprodukter. Teknisk gjeld er snarveier eller raske løsninger som tas i løpet av utviklingsprosessen, og som skaper suboptimale løsninger. Disse snarveiene kan bli tatt for å overholde en stram tidsfrist eller for å levere en funksjon raskt, men de kan akkumuleres og bli et betydelig hinder for produktets suksess på lang sikt.

Som et produkt skalerer, teknisk gjeld kan akkumuleres, noe som fører til redusert produktkvalitet, langsommere utviklingstid og økt risiko for feil. Teknisk gjeld kan redusere utviklingstiden, redusere kvaliteten på kodebasen og gjøre det mer utfordrende å vedlikeholde og legge til nye funksjoner. Den teknisk gjeld kan også føre til feil og mangler, noe som gjør det vanskeligere å teste og feilsøke programvaren.

Løsning:

Å administrere teknisk gjeldFor å få til dette må oppskaleringsselskaper etablere prosesser som identifiserer og prioriterer teknisk gjeld, allokerer ressurser til å håndtere den og forhindrer at den oppstår på nytt. Dette krever et kulturskifte i retning av kontinuerlig forbedring og en vilje til å investere i produktets suksess på lang sikt. Det kan også kreve refaktorering og omskriving av deler av kodebasen, noe som kan være tidkrevende og kostbart.

En måte å håndtere teknisk gjeld på er å opprette et dedikert team eller en person som er ansvarlig for å håndtere den. Dette teamet kan prioritere teknisk gjeld basert på hvordan den påvirker produktets kvalitet, ytelse og pålitelighet. De kan også samarbeide med utviklingsteam å identifisere og implementere løsninger for å håndtere gjelden, for eksempel refaktorisering eller omskriving kode.

En annen tilnærming er å innlemme håndtering av teknisk gjeld i utviklingsprosessen. Dette innebærer å etablere retningslinjer og standarder for kodekvalitet, inkludert testing og dokumentasjon, for å forhindre at teknisk gjeld akkumuleres. Det innebærer også løpende overvåking og vurdering av kodebasen for å identifisere og håndtere teknisk gjeld etter hvert som den oppstår.

Ansette og beholde talenter

Ansette og beholde talentfulle programvareutviklereDet kan være en stor utfordring for vekstbedrifter å finne nye medarbeidere, dataforskere og andre tekniske fagfolk. Når selskaper vokser, trenger de spesialkompetanse som kanskje ikke er lett tilgjengelig i den lokale talentpoolen. I tillegg kan konkurrentene konkurrere om de samme talentene etter hvert som de vokser, noe som gjør det mer utfordrende å tiltrekke seg de beste talentene.

For å løse denne utfordringen må oppstartsbedrifter utvikle en omfattende strategi for å skaffe og beholde talenter. Strategien bør omfatte en kartlegging av hvilke ferdigheter og hvilken ekspertise som kreves for å støtte produktets vekst, og en identifisering av potensielle talentkilder.

Løsning

Å etablere et sterkt employer brand som gir gjenklang hos potensielle kandidater, kan være en vei ut av denne utfordringen. Dette innebærer å utvikle en bedriftskultur som verdsetter innovasjon, samarbeid og vekst. I tillegg kan bedrifter tilby konkurransedyktige kompensasjonspakker, fleksible arbeidsordninger og muligheter for faglig utvikling for å tiltrekke seg og beholde de beste talentene.

For å holde på de beste talentene må skaleringsbedrifter tilby utfordrende og meningsfylt arbeid, muligheter for vekst og utvikling og et støttende arbeidsmiljø. I tillegg kan selskapene etablere et anerkjennelses- og belønningsprogram som anerkjenner og feirer de ansattes prestasjoner.