Hybrid Agile-Waterfall: Effektivt for programvareutvikling?

Selv om Smidig tilnærming er å erobre prosjekt ledelse, har fossefall fortsatt sine tilhengere. Av og til kan Agile- og fossefallstilnærmingen kombineres. Lurer du på om en hybrid av fossefall og smidig tilnærming er en god løsning for prosjektet ditt, eller om det snarere er et skjult problem? Slik jeg ser det, avhenger det av prosjekttypen og forholdet til kundene dine. Jeg tror at hvis du setter opp forståelige regler for en slik hybridløsning, vil du ha en sjanse til å lykkes.

Agile og fossefallshybrid i programvareutvikling

Hvis jeg må velge mellom Agile og Waterfall, ville jeg ut fra min personlige erfaring definitivt valgt Agile. Vi har brukt denne tilnærmingen i Codest i mange år, og jeg kan si at den fungerer veldig bra. Denne konklusjonen er basert på våre erfaringer på det internasjonale marked og samarbeidet med våre kunder fra ulike bransjer, som for eksempel e-handel, markedsplass, adtech, fintech, proptech og SaaS.

Før vi starter et prosjekt, bruker vi vanligvis mye tid på å overbevise kundene våre om at Agile er en bedre løsning enn Waterfall. Du spør kanskje: Hvorfor Agile? Jeg tror at denne tilnærmingen gjør det mulig for oss å skape en produkt Vi er tett på kundenes forventninger fordi de kan delta aktivt i utviklingsprosessen. Vi er i konstant kontakt og overvåker fremdriften. I tillegg hjelper Agile oss med å veilede kundene våre til å skissere prosjektet de ønsker å gjennomføre.

Uansett kan en hybridløsning også være en god idé. Fossefall brukes fortsatt av mange ledere som ønsker å være kjent med dokumentasjonen og holde seg til den helt fra starten av prosjektet. Så hvordan er det mulig å kombinere begge tilnærmingene? Du må fokusere på de viktigste fordelene med Agile og Waterfall. La meg gi deg et eksempel. I løpet av prosjektet kan vi holde oss til den tidligere spesifiserte dokumentasjonen, men hybridtilnærmingen gir oss mulighet til å være fleksible og justere om nødvendig. Vær derfor oppmerksom på kvaliteten på kommunikasjonen med kunden. Hvis du bestemmer deg for at det bør gjøres endringer i dokumentasjonen, må du informere kunden, forsikre deg om at alt er akseptert fra begge sider, og først deretter foreta de foreslåtte endringene.

Du må være klar over at hybridløsningen innebærer noen potensielle farer. En av dem er mangelen på presise avtaler om hvor mye henholdsvis Agile og Waterfall skal brukes. Mangelen på klare regler kan senere føre til misforståelser. Derfor vil jeg nok en gang understreke betydningen av kommunikasjon med kunden. Når du utvikler programvareprodukter, må kundene dine forstå at det er umulig å planlegge alt fra begynnelse til slutt. Hvis du informerer kunden om at det kan oppstå avvik knyttet til den underliggende dokumentasjonen i løpet av prosjektet, og kunden respekterer dette fullt ut, har du gode muligheter for å lykkes. Kort sagt må begge parter erkjenne sine behov og tilpasse seg hverandres arbeidsstiler.

Hybridløsning i praksis

For å tydeliggjøre mitt synspunkt vil jeg vise deg hvordan kombinasjonen av Agile og Waterfall kan fungere i praksis. For en tid tilbake jobbet vi med en kunde som sterkt foretrakk fossefallstilnærmingen. Vi hadde ikke regelmessige samtaler, noe som gjorde samarbeidet svært vanskelig. Dessuten visste vi ikke om vi utviklet prosjektet i henhold til kundens ønsker og faktisk innfridde forventningene. På et tidspunkt ble det besluttet å koble sammen Waterfall og Agile. Vi kontaktet kunden og presenterte situasjonen og våre synspunkter på saken. Vi forklarte hvorfor det er fornuftig å bruke Agile, og hvordan det kan hjelpe oss. Kunden forsto vårt perspektiv, og vi kunne implementere denne endringen i prosjektet. prosjektledelse. Jeg kan forsikre deg om at hybridløsningen i dette tilfellet var en god idé, og at prosjektet ble fullført med suksess.

Nysgjerrige fakta om hybridløsningen Agile og Waterfall

Jeg kom nylig over en svært interessant studie som presenterer ledernes bruk av individuelle prosjektstyringsmetoder. Det viser seg at prediktiv ledelse fortsatt brukes oftest, siden så mange som 47% av respondentene var for dette alternativet. Agile kom på andreplass med 23%. Hybridløsningen (Agile og Waterfall) ble også brukt av 23% av respondentene. Andre tilnærminger ble brukt av 7% av deltakerne i studien.

Forslag? Jeg tror Agile kan skryte av sin store popularitet, som kan vokse over tid. Hybridløsninger har også sine tilhengere, ettersom denne tilnærmingen kan sikre høy effektivitet - forutsatt en godt planlagt prosess, selvfølgelig.

Hybridløsning - er det verdt innsatsen?

Det er verdt det, men bare hvis du er enig med kunden om detaljene i samarbeidsvilkårene. Hvis kunden er fast bestemt på å bruke fossefallmetoden, kan du prøve å presentere fordelene som kan oppnås ved å kombinere fossefall- og Agile-metoden. Jeg er sikker på at hvis du bruker de rette argumentene, vil du kunne fullføre prosjektet ved å bruke hybridløsningen.

Les mer om dette:

Les mer om dette:

3 vanlige utfordringer ved utvikling av programvareprodukter for oppstartsbedrifter

Den beste typen prosjekter for Java

Hvordan unngår man å drepe et prosjekt med dårlig kodingspraksis?