The Codest Kjerneverdi #1
The Codest tror på fire viktige verdier som er kjernen i alle handlinger som utføres av The Codest-teamene. I denne artikkelen forklarer vår CEO og medgrunnlegger, Greg Polec, hva...
Ethvert vellykket forretningssamarbeid må starte et sted, og på en eller annen måte ved at en av partnerne tar initiativ til den første interaksjonen. I vårt programvarehus spiller teamet for nye forretningsområder en ledende rolle i å hjelpe kundene med deres forespørsler. Teamet vårt svarer på henvendelser fra ulike markedsføringskanaler og tar aktivt kontakt med interessante selskaper som kan dra nytte av vår teknologi og ekspertise.
Å ha en kort idé om hva kundens prosjekt handler om, vår team begynner å utforske samarbeidspotensialet ut fra en mer detaljert oppdagelsessamtale. Vanligvis vil vi gjerne vite hvordan ditt nåværende tekniske oppsett ser ut, hva du sliter med, hvilke flaskehalser du identifiserer med din produktutviklingHvilke planer og tidsfrister har du for utviklingen din, osv. for å få en bedre forståelse av hvordan vi kan møte dine behov.
Å møte behovene starter med å definere og formulere dem tydelig. Noen ganger vet kundene våre nøyaktig hva de er ute etter, mens andre ganger må vi foreslå en løsning og en ideell samarbeidsmodell ved å vurdere dagens situasjon. I noen tilfeller begynner vi med et kort konsulentoppdrag før vi går videre til et prosjektoppdrag med fullt omfang.

For å få et 360-graders prosjektperspektiv er det avgjørende å la prosjektteamets medlemmer bli kjent med hverandre og diskutere ønsket arbeidsmodell, metodikk, kommunikasjonsmetode, roller og ansvarsområder. Våre partnere i disse diskusjonene er som oftest CTO-er, Engineering Managers eller CPOer som driver produkt utviklingspipeline. Når vi har fått klarhet i alle de viktigste temaene, er vi klare til å sette sammen prosjektteamet.
Når vi har blitt enige om alle viktige punkter, avslutter vi avtalen med å signere en kontrakt og en taushetserklæring (som vi noen ganger også signerer på et tidlig stadium av kontakten hvis det er nødvendig eller på kundens forespørsel). Rammene for kontrakten er beskrevet i våre detaljerte generelle vilkår og betingelser, som alltid gjennomgås av kunden før ingeniørarbeidene starter.

Our engineering team enjoys being challenged with difficult tasks and prove them deliverable in style. For the beginning of every successful long term cooperation, we always aim to prove our standards and quality of work with the trial projects. Usually, we establish certain milestones and benchmarks at the project launch that are reviewed with the client’s team along the way as checkpoints. It leads us smoothly to the summary of the project that is a validation of our engagement before the framework of long term agreement takes shape.
Når vi oppsummerer prosjektet, evaluerer vi sammen med kunden de viktigste måleparameterne som ble fastsatt i begynnelsen av utviklingsfasen. Kvalitetsgjennomgang, teamets effektivitet, estimert tid og budsjettjustering er alle viktige å verifisere før vi går inn i et langsiktig samarbeid. Vi elsker å høre positive tilbakemeldinger fra kundene våre og gi dem en sjanse til å smake på arbeidsstilen vår før vi går sammen om et langsiktig og vellykket samarbeid.
Les mer om dette: