COVID-19: Kā organizēt attālo team izstrādātāju?

Attālinātais darbs dažiem ir normāla lieta, bet daudzi uzņēmumi un team to uzskata par pilnīgi svešu realitāti. Šobrīd ir grūti novērtēt, cik ilgs būs karantīnas periods Eiropas valstīs. Problēma neapšaubāmi ir ļoti nopietna, tāpēc mums jābūt gataviem jebkurai iespējamai situācijai. Tāpēc mums visiem jābūt gataviem attālinātam darbam ilgtermiņā, lai pārliecinātos, ka jūsu uzņēmumi necietīs un teams varēs turpināt efektīvi strādāt, lai sasniegtu savus mērķus.

Tāpēc mēs esam sagatavojuši īsu ceļvedi par to, kā vadīt attālinātā darba komanda izstrādātājiem. Codest jau 10 gadus ir programmatūras uzņēmums, kas nodarbina attālinātus programmētājus.. Šajā laikā mēs izmēģinājām daudzus dažādus ikdienas darba modeļus, un varam droši apgalvot, ka mūsu pašreizējā sistēma darbojas lieliski. Mūsu team attālais darbs nav nekas jauns. Tāpēc mēs vēlamies dalīties savās zināšanās ar citiem.

Izstrādātāju team iekšēja uzņēmuma attālināta pārvaldība

Izanalizēsim situāciju, kurā jums kā tehnoloģiju vadītājam ir savs. iekšējais team izstrādātāju. Ja attālinātais darbs jums ir jaunums un jūsu darbinieki nekad iepriekš nav strādājuši šādā sistēmā, tad jums jāsāk ar to, ka jāapzinās lielākie apdraudējumi, kas saistīti ar šādu darba modeli. Pārdomājiet, kas var negatīvi ietekmēt jūsu uzņēmumu, un atrodiet risinājumus, kas to novērstu.

Pēc tam ir jānosaka skaidri noteikumi par darbu attālināti. Šeit ir daži praktiski padomi, ko varat izmantot:

1. Izstrādājiet skaidrus noteikumus ikdienas darbam. Atgādiniet savam team, ka attālinātam darbam mājās ir savas problēmas, jo īpaši tiem, kas nevēlas šādu darba veidu. Tomēr aiciniet viņus maksimāli koncentrēties un pienācīgi sagatavoties darba vietai. Ir svarīgi, lai katrs atrastu vietu, kur var mierīgi strādāt, un citi mājinieki netraucētu darbu.

2. Organizēt ikdienas zvanus. Ļaujiet tam kļūt par jūsu ikdienas informācijas apmaiņas formu. Sazinieties ar savu team un pārrunājiet projekts progress. Plānojiet gaidāmās darbības un apkopojiet jau paveikto. Ļoti svarīgi - sekojiet līdzi jauniem draudiem un mēģiniet rast risinājumus. Jūs varat uzzināt vairāk par Agile pieeja, kas var būt ļoti noderīga, strādājot attālināti.

3. Izmantot rīkus, kas atvieglo ikdienas saziņu. Es domāju tādu programmatūru kā Slack, Wheerby, Skype un Hangouts. Nodrošiniet, lai jūsu darbinieki darba laikā būtu pieejami viens otram, lai viņi varētu ātri sazināties un apmainīties ar informāciju.

4. Uzraudzīt attālinātā darba ietekmi. Regulāri pārbaudiet, vai jūsu team nodrošina līdzīgu darba efektivitāti kā iepriekš. Tam vajadzētu būt labam rādītājam, vai viss attālinātā darba process norit pareizi, vai varbūt ir nepieciešami kādi uzlabojumi.

Ko darīt, ja jūs strādājat ar ārējo programmatūras izstrādes partneri?

Šādā gadījumā visa procesa pārvaldība būs daudz vienkāršāka. Ja izmantojat programmatūras māja pakalpojumi, attālinātais darbs ir kaut kas jums dabisks. Iespējams, jums jau ir izstrādāti skaidri sadarbības noteikumi, tāpēc jums par neko nav jāuztraucas. Šāds jūsu produktu izstrādes veids ir ērts, un šādos apstākļos tam nevajadzētu radīt nekādus papildu draudus. Protams, koronavīrusa situācija ir ārkārtēja, tāpēc pārliecinieties, ka jūsu team darbojas labi. 

Kas tālāk?

Es domāju, ka ikvienam ir grūti prognozēt, kā attīstīsies situācija ar koronavīrusu. Šī pandēmija noteikti ir izaicinājums uzņēmumiem, kas aktīvi meklē jaunus izstrādātājus saviem iekšējiem team. Šādā situācijā ir vērts apsvērt sadarbības veidošanu ar specializētu programmatūras namu, jo tas var palīdzēt sākt attīstīt jūsu produkts, teorētiski jebkurā brīdī.

Tomēr attālinātais darbs (vismaz pagaidām) ir darba modelis, kuram mums jābūt gataviem. Es uzskatu, ka labi strukturētam procesam nav jākļūst par draudu jūsu biznesam. Vienkārši rūpīgi izplānojiet savu darba sistēmu un ievērojiet labu praksi.

Lasīt vairāk:

Lasīt vairāk:

3 biežāk sastopamie programmatūras produktu izstrādes izaicinājumi jaunuzņēmumiem

Labākais Java projektu veids

Kā nenogalināt projektu ar sliktu kodēšanas praksi?