Kāpēc programmatūras projekti cieš neveiksmi? Visbiežāk sastopamie iemesli

Jaunākie statistikas dati dati liecina, ka tikai viens no katriem ceturtajiem programmatūra projekts ir veiksmīgi pabeigta. Saskaņā ar iepriekš noteiktajām vadlīnijām ir viegli saskatīt cīņu par panākumiem tehnoloģiju nozarē. Ja ņemam vērā, cik svarīgi programmatūras izstrāde ir lielākajai daļai produktu (un pašiem uzņēmumiem), mēs viegli saprotam, ka projektu neveiksmju problēma ir diezgan nopietna. Pats fakts, ka statistiski vairāk nekā 25% no programmatūras projekti neveiksme saka visu.

Rodas jautājums: kāpēc tas notiek? Šeit ir vairāki izšķiroši faktori. Piemērs? Klienti bieži aizmirst par tā saukto "lietotāja iesaistīšanu". Runa ir par to, ka vīzija un aprises par produktsbieži vien rodas bez klienta līdzdalības. Tā ir pirmā un galvenā kļūda. Tā rezultātā rodas vairākas izmaiņas projektā, sarežģījumi, kavēšanās un daudzas citas problēmas, par kurām mēs esam runājuši tālāk.

Šeit ir faktori, kas, mūsuprāt, visvairāk ietekmē rezultātus. programmatūras projekts:

Izstrādātāju trūkums un nepietiek laika

55% no programmatūras projekti neizdodas, jo trūkst laika, lai piegādātu produktu. Viena no biežāk pieļautajām kļūdām ir nereālistisks projekta īstenošanas laiks. Programmatūras izstrādātāji ir spiesti strādāt ātri un smagi, un tas cita starpā negatīvi ietekmē kodēšanas kvalitāti. Kļūdas kods - kā jūs, iespējams, zināt, rada papildu problēmas galaproduktā un pagarina darba termiņu.

Vēl viens jautājums ir par kvalitāti komanda. Problēma varētu būt tāda, ka nav kvalificēti programmatūras izstrādātāji vai vienkārši nepietiek profesionāls inženieri īstenot projektu, kā plānots.

Laba pieeja:

Pareizā pieeja, kas palīdzēs jums sasniegt mērķus, ir sekot līdzi. Programmatūras izstrāde Cikls. Varat lasīt vairāk par šo procesu šeit.

Turklāt atcerieties, ka programmatūras projekti ir ne tikai izstrādātāju darbs un koda rakstīšanas pakalpojumi, bet ļoti bieži tajos ietilpst arī UI/UX dizains. Tāpēc neaizmirstiet jau pašā sākumā uzrakstīt pilnu projekta dokumentāciju un pārliecinieties, ka visa komanda, kas izstrādās jūsu produktu, ir uz vienas lapas un vienmēr ir informēta par iespējamām izmaiņām.
Ir arī vērts īstenot labākā koda pārskatīšanas prakse lai iepriekš izvairītos no lielām kļūdām.

Nepietiekams budžets

Ja mēģināsiet saglabāt projekta izmaksas jūsu noteiktā ierobežotā budžeta ietvaros (un noteikti vēlēsieties to nepārsniegt), ļoti iespējams, ka jūsu centieni novedīs projektu pie neveiksmes. Ir iespējami divi risinājumi. Jums nāksies vai nu pieņemt mazāk pieredzējušus izstrādātājus par zemāku samaksu, vai arī atteikties no kādas darba daļas. Iespējams, neviens no šiem risinājumiem jūs neapmierina.

Laba pieeja:

Ņemiet vērā, vai ir labāk pārsniegt budžetu 10-20%, bet izveidot augstas kvalitātes programmatūras produkts. Īsā laikā jūs pārliecināsieties par šī risinājuma priekšrocībām, kad redzēsiet, ka produkts darbojas pareizi un ka jūsu klienti ir apmierināti ar to. Rezultāts būs papildu ieguldījumu vērts.

Turklāt, ja apsverat iespēju strādāt ar programmatūras māja, mēģiniet atrast tādu, kam ir dokumentēti panākumi sadarbībā ar uzņēmumiem no tās pašas nozares, kurā darbojas jūsu uzņēmums. Pieprasiet līdzīgu projektu gadījumu izpēti, un tādā veidā jūs pārliecināsieties par potenciālā partnera efektivitāti un uzticamību.

Pareiza saziņa

Vēl viens ļoti svarīgs jautājums. Jums ir jābūt pārliecinātam, ka visi projekta dalībnieki ir informēti par mērķiem un ir skaidri definēts viņu pienākumu sadalījums. Tas attiecas arī uz darba organizāciju, kas arī ietekmē komunikāciju. Šis elements ir pienācīgi jāpārvalda, lai projekta laikā nerastos pārpratumi vai pat interešu konflikti.

caur GIPHY

Laba pieeja:

Ja esat projekta īpašnieks vai personīgi to pārraugāt, regulāri tiekieties kopā ar visiem dalībniekiem. Skaidri iepazīstiniet ar visām prasībām, uzziniet viņu viedokli un sekojiet līdzi projekta gaitai. Nosakiet skaidrus noteikumus, lai visi zinātu, kam jāpievērš uzmanība, kāds ir mērķis un kas tiek sagaidīts.

Projekta progresa pārbaude

Pieņēmumi bieži mainās projekta gaitā. Tas var radīt problēmas ar projekta gaitas kontroli. Iespējams, ka izmaiņu rezultātā jūs zaudēsiet projekta orientāciju un sākotnējo mērķi.

Laba pieeja:

Izlemiet par projektu vadība jūsu uzņēmumam piemērotu modeli. Tāds, kas garantēs jums pilnīgu darba pārredzamību. Mēs varam ieteikt Scrum metodoloģija.

Tā ir paredzēta mazām/vidēji lielām komandām, un tā sastāv no cikliskiem sprintiem, ne ilgākiem par divām nedēļām līdz mēnesim, kuros komanda koncentrējas uz stingri definētu uzdevumu izpildi, tad seko līdzi progresam, 15 minūšu sanāksmēs katru dienu pārplāno uzdevumus un tikai pēc to izpildes pāriet pie nākamajiem uzdevumiem. Šāda pieeja nodrošinās jūsu projekta plūdenību. Atcerieties arī, ka saskaņā ar Agile principi (uz kuras balstās Scrum koncepcija), jums vajadzētu regulāri veikt testus katrā projekta posmā. Tā ir augstas kvalitātes garantija un palīdz novērst iespējamās kļūdas.

Uzziniet vairāk par šo metodiku šeit un uzziniet, kā to ieviest savā komandā.

Izvēlieties atbilstošu tehnoloģiju

Galvenais ir pareizi izvēlēta tehnoloģija jūsu produktam. Tā nodrošina uzticamību, drošību un ātrumu. Neesiet noslēgti pret programmatūras uzņēmuma vai izstrādātāju, ar kuriem sadarbojaties, jaunajām idejām. Viņiem, iespējams, ir ļoti liela pieredze, un viņi noteikti var jums palīdzēt izvēlēties pareizās tehnoloģijas.

Laba pieeja:

Apsveriet iespēju veidot savu produktu uz MVP un izvēlēties tehnoloģiju, kas šim risinājumam būs visefektīvākā. Mēs jau esam rakstījuši par MVP priekšrocībām šajā raksts. Atcerieties, ka, pateicoties tam, jums ir iespēja samazināt izmaksas un ievērojami paātrināt procesu.

Kļūdas pārvaldībā

Kā jau esam minējuši šajā rakstā, šajā rakstā programmatūras projekti ir ļoti specifiskas, un tām nepieciešama pareiza pārvaldība. Jums kā projekta vadītājam vai tā pārraugam ir jāzina sava loma komandā, jāstimulē tās attīstība un ar savu darbību jācenšas sasniegt tās mērķus.

Laba pieeja:

Analizējiet savus iepriekšējos projektus un padomājiet, kādas kļūdas esat pieļāvis. Varbūt jūs varējāt pieņemt citus lēmumus, kas būtu bijuši daudz efektīvāki? Iepazīstieties ar citu vadītāju labo praksi līdzīgos amatos un nozarēs. Šajā rakstā, lasiet par laba tehnoloģiju vadītāja īpašības.

Darbības jomas līšana un zeltīšana

Negaidītas izmaiņas projektā, papildu uzdevumi vai uzmanības novēršana - visi šie traucēkļi jūsu projektā var negatīvi ietekmēt visus dalībniekus - gan jūs, gan jūsu projektu. programmatūras izstrādātāji. Kā ar to tikt galā?

Laba pieeja:

Esiet tam gatavi. Uzziniet labu praksi, kas palīdzēs jums pārvarēt un zeltīt. Ir daudz triku, kas palīdz pārvaldīt šādas situācijas. Tomēr atcerieties, ka, ja jūsu projekts ir labi pārdomāts un rūpīgi plānots jau no paša sākuma, ja visiem ir skaidrs lomu sadalījums komandā un uzticētie uzdevumi, tad jūs samazināsiet šāda veida draudus. Vairāk par "Scope Creep" un "Gold Plating" lasiet šeit šeit.

Secinājumi

Šajā rakstā mēs aprakstījām septiņus visbiežāk sastopamos kļūdas programmatūras projektos. Tomēr jāatceras, ka riska faktoru var būt daudz vairāk - atkarībā no projekta veida un nozares. Centieties būt gatavi. Es nevaru pietiekami uzsvērt, cik svarīgi ir projekta vadītāja ikdienas uzdevumi, piemēram, plānošana, uzraudzība, pārbaude un verifikācija. Rūpīgi pārdomājiet katru no posmiem, padomājiet par jebkādiem šķēršļiem un centieties tos pēc iespējas ātrāk novērst vai novērst. Šādā veidā visas īstenošanas noritēs raiti un jūs sniegsiet savu programmatūras projekts lielākas izredzes gūt panākumus.

<a href="”https://thecodest.co/contact”"><img src="”/app/uploads/2024/05/interested_in_cooperation_.png”" alt="&quot;sadarbība" banner” /></a>