Produkta veidošana ar MVP. Kāpēc ir vērts to īstenot?

MVP ir saīsinājums no minimālā dzīvotspējīgā daudzuma. Produkts, tātad produkts ar pamatfunkcijām, kas padara to piemērotu lietošanai un ļauj apkopot atsauksmes par tirgus. Ideja ir spēt prezentēt savu vērtību ar minimālu funkciju klāstu un noteikt, vai ir pieprasījums pēc šāda veida produktiem. Neapšaubāmi, MVP popularitāte pieaug, jo īpaši to vidū. programmatūras izstrāde projekti. Ieguvumi ir lieliski. Kādi tieši tie ir? Pārbaudiet!

Galvenās priekšrocības, izvēloties MVP pieeju

1. Pateicoties MVP, jūs varēsiet konfrontēt savas idejas ar realitāti. Jūs varēsiet noskaidrot, vai klienti vēlas lietot jūsu produktu. Iegūsiet zināšanas par tā stiprajām un vājajām pusēm. Tas ļaus jums attīstīt savus produktus un pieņemt pareizus lēmumus nākotnē.
2. Varu derēt, ka jūsu produktam ir potenciāls dažādās jomās, par kurām jūs pat neesat domājis. Dažreiz ir labi, ja trešā persona uz to paskatās no citas perspektīvas un dalās ar jums ticamās atsauksmēs. Arī attiecībā uz finansējuma iegūšanu lieta ir vienkārša, ja izmantojat šādu pieeju - izveidojiet MVP, prezentējiet produktu tirgū, savāciet dati, pierādiet investoram, ka cilvēki vēlas to izmantot. Šādā veidā jums būs uzticama informācija, kas var pārliecināt investoru finansēt projektu. projekts.
3. Jūs varat arī apsvērt iespēju interesēties par saviem nākamajiem lietotājiem un pat potenciālajiem investoriem. Tas ir ļoti vienkāršs process. Viņi redz produktu prototips kas ļauj viņiem novērtēt tās vērtību un izlemt, vai viņi būs gatavi to izmantot vai, iespējams, ieguldīt tajā. Savukārt jūs lieki nezaudēsiet līdzekļus, izstrādājot funkcionalitāti, kurai, iespējams, vispār nav jēgas.

4. Diemžēl dažreiz tā gadās. Jūs varat uzskatīt, ka jūsu produkts ir lielisks, bet lietotāji apgalvo pretējo. Jums ir jāapsver iespēja izņemt produktu no tirgus vai pilnībā pārveidot tā formātu. Pateicoties MVP, jūs šādas zināšanas iegūsiet pēc iespējas ātrāk, kas ietaupīs jūsu laiku un naudu.
5. Izstrādes izmaksu samazināšana. MVP pieeja ir vienkārši rentabla. Jūs lieki netērējat naudu kaut kam, kas vēlāk izrādās nederīgs. Un, ja jūs izveidot produktu no nulles, jūs zināt, cik liels izstrādes budžets jums ir nepieciešams. Tāpēc visi ietaupījumi ir svarīgi.
6. Pateicoties MVP, laika gaitā varat viegli pievienot vairāk funkciju. Ja jūs pārvaldījāt izstrādes process labi, es esmu pārliecināts, ka izstrādes komanda salīdzinoši īsā laikā varēsiet uzlabot savu produktu ar jaunām funkcijām.
7. Šis pēdējais fakts jau ir pieminēts vairākos citos punktos, taču to ir vērts uzsvērt vēlreiz. Datu vākšana par klientu uzvedību un viņu vajadzībām ir ļoti svarīga jūsu produkta attīstībai. Katrs MVP ļauj jums uzzināt par savu mērķa grupu, pieņemt pareizos lēmumus un pastāvīgi stimulēt produktu izstrāde.

Kā efektīvi izveidot MVP?

Jūs varat izmantot dažādas pieejas sava produkta izveidei, sākot no sākotnējās idejas līdz MVP. Tas viss ir atkarīgs no komanda kas darbosies ar produktu. Codest izmanto pieredzējušus izstrādātājus, produktu dizainerus un projektu vadītājus, lai nodrošinātu, ka viss process norit raiti, pēc iespējas īsākā laikā un, pats galvenais, saglabājot augstu kvalitāti. Mēs strādājam saskaņā ar Agile pieeju un izmantot Scrum ikdienā. Es varu jums ieteikt šo pieeju - tā darbojas.

Jebkurā gadījumā es varu dalīties ar jums trīs svarīgākajos principos, kas jāievēro MVP izveides procesā. Tie ir šādi:

1. Pārdomājiet, kādām funkcijām vajadzētu būt jūsu produktam. Sāciet ar vissvarīgāko funkcionalitāti, kas būs tā kodols. Netērējiet laiku detaļām. Runa ir par pamatinformāciju, lai sāktu veidot MVP.
2. Apsveriet, kā jūs vēlaties gūt peļņu vai reālu labumu no produkta ieviešanas tirgū. Šīs zināšanas ir nepieciešamas, lai noteiktu pareizo produkta izstrādes virzienu. Piemēram, no šī lēmuma var būt atkarīgs, kā izstrādāsiet MVP.
3. Norādiet mērķauditoriju. Izveidojiet potenciālā klienta profilu un norādiet problēmas, kuras jūsu produkts risinās. Jums ir jānodrošina šiem lietotājiem reāla vērtība, lai pārliecinātu viņus izmantot jūsu risinājumu.
4. Izmantojiet profesionāļu palīdzību un pieredzi. Ja jūsu uzņēmumā nav pietiekami kompetentu cilvēku, meklējiet partneri, kas jums palīdzēs. Ir svarīgi, lai jums būtu pieredze MVP izveidē. Pateicoties šādam partnerim, jūs varēsiet lai saņemtu uzticamu padomu par labākās tehnoloģijas izvēli.. Šāds sadarbības veids padarīs visu MVP būvniecības procesu daudz raitāku.

Kas ir nākamais?

MVP izveide var ilgt no dažām nedēļām līdz pat vairākiem mēnešiem. Tas viss ir atkarīgs no projekta mēroga un produkta īpašībām. Ņemot vērā mūsu Codest pieredzi, īsākais MVP izstrādes periods bija aptuveni mēnesis. Tomēr tas nav ieteikums. Atcerieties šajā rakstā izklāstītos noteikumus un, ja nepieciešams, izvēlieties piemērotu partneri, kas jums palīdzēs šajā darbā.

MVP patiešām ir jēga. Tas atmaksājas, neaizmirstiet to. Veiksmi!

Lasīt vairāk:

• ‘Pārāk liels budžets, slikta kvalitāte, pieredzes trūkums. Biežāk sastopamās bailes, kas attur no sadarbības ar programmatūras izstrādes uzņēmumu
• Trīs noderīgi punkti - pārējais un izplatīšanās JavaScript