CTO izaicinājumi - programmatūras produktu paplašināšana un izaugsme

Šeit uzdotie jautājumi attiecas uz iespējamiem apdraudējumiem un pareizas pieejas pieņemšanu to pārvaldībai. Tāpēc lasiet tālāk, lai uzzinātu par tādām bieži sastopamām situācijām kā priekšlaicīga mērogošana, tehniskais parāds, programmatūras prioritāšu noteikšana un budžeta ierobežojumi.

Priekšlaicīga zvīņošanās. Pārliecinieties, ka esat gatavs!

Startup Genome veiktais pētījums liecina, ka pat 70% gadījumu pārāk agrīna mēroga samazināšana ir iemesls jaunuzņēmuma bankrotam. Uzņēmumi veic ieguldījumus, kad tie tam nav īsti gatavi. 

Kāpēc tas notiek? Iespējams, visvienkāršākā atbilde ir tāda, ka uzņēmumi nezina, kad ir īstais brīdis, lai palielinātu darbības apjomu. Ja jūsu produkts nav tam gatavs, jūs to ļoti ātri uzzināsiet. Nav svarīgi, ka ieņēmumi ir labā līmenī, jo budžetu patērē citi procesi. Vēl viena ļoti bieži sastopama kļūda ir darbinieku skaita palielināšana, kad produkts joprojām ir nekvalitatīvs vai vairs neapmierina klientus. 

Jums var būt plašs klientu portfelis, bet ko darīt, ja viņi sāk atteikties, kad redz trūkumus un kvalitātes trūkumu? Manuprāt, laba ideja, kas attiecas uz pārāk agru mērogošanu, ir Pareto princips.

Saskaņā ar tās konstatējumiem 20% klientu nes 80% peļņu. Tāpēc labāk vispirms pievērsties produkta pilnveidošanai, izzinot klientu vajadzības, lai produkta īpašības pēc iespējas precīzāk atbilstu klientu vajadzībām. tirgus cerības. Šādā veidā jūs varat iegūt pieticīgu klientu portfeli, kuri jums uzticas un ir apmierināti.

Tehniskais parāds

Tā ir ļoti bieži sastopama un vienlaikus arī sarežģīta problēma. Tehniskais parāds vienmēr ir ierobežojums produktu izstrāde. Jūs varat kādu laiku paslēpt produkta nepilnības, taču kādā brīdī tās parādīsies. Tāpēc, jo ātrāk ar tām tiksiet galā, jo labāk. 

Tehniskais parāds bieži rodas, ja CTOs (un C-suite vadītājiem kopumā), kuri tikko sākuši strādāt ar konkrēto produktu. Lai atrisinātu visas problēmas, ir nepieciešams laiks, taču tas atmaksājas. Mūsdienīgu risinājumu ieviešana, darbība bez kļūmēm un nozares labākās prakses ievērošana ir tas, ko jūsu klienti novērtēs ļoti ātri. 

Lai tiktu galā ar tehniskā parāda problēmu, jums ir jāapvieno sevi ar pieredzējušiem komanda izstrādātājiem. Pārliecinieties, ka jūsu komanda ir pietiekami kompetenta, lai pārvarētu šo izaicinājumu un jums nebūtu jārisina šādas problēmas...

Programmatūras prioritāšu noteikšana

Vai jums ir pazīstama sajūta, kad, apskatot savu neizpildīto darbu sarakstu, redzat, ka darāmo uzdevumu saraksts ir bezgalīgs? Tas ir arī viens no lielākajiem izaicinājumiem CTO, kas palielina produkta apjomu. Parasti izstrādātāju skaits ir ierobežots, tāpēc uzdevumi ir jāizvēlas un jānosaka prioritātes, lai saglabātu izstrādes nepārtrauktību. 

Protams, jārēķinās ar to, ka ne vienmēr izdosies sasniegt visus mērķus, īpaši tad, ja jūsu komanda ir pārslogota. Taču tas ir gluži dabiski, un jums vienkārši ir gudri jāvada viss process. Alternatīva, ko apsvērt, ir komandas paplašināšana, kaut kas līdzīgs glābšanas komandai, kas jūsu izstrādātājiem sniegtu atvieglojumu. Šis risinājums ir iespēja paātrināt izstrādi.

Budžeta ierobežojumi

Domāju, ka nav tādu lietu kā pārāk liels budžets, vai ne? Nu, tā tas ir visos projektos (jo sevišķi programmatūras izstrāde tipa) un nepārsniegt noteiktās robežas ir diezgan liels izaicinājums C līmeņa vadītājiem. Paplašināšana vienmēr ir saistīta ar lieliem ieguldījumiem. 

No programmatūras izstrādes viedokļa tas neapšaubāmi ir lielākais izaicinājums uzreiz pēc labāko IT talantu piesaistes, kas garantē ilgtspējīgu attīstību un augstas kvalitātes produktu. Tomēr, kā tikt galā ar budžeta ierobežojumiem? Šim jautājumam nav zelta likums. Mans ieteikums ir tāds, ka sākumā noteikti ir jāizstrādā daži budžeta pieņēmumi un jācenšas tos ievērot. 

Protams, šie pieņēmumi ir jāpamato ar padziļinātu analīzi un, vēlams, ar praktisku pieredzi. Nekad neplānojiet visu budžetu, atstājiet daļu papildu izdevumiem vai kavējumiem. Veidojot produkta mērogu, vienmēr dariet visu iespējamo, lai tos novērstu, taču diemžēl tie ir ļoti bieži sastopami.

Kopsavilkums

Ja pareizi pieiet programmatūras produktu mērogošanas procesam un izvairīsieties no šīm biežāk pieļautajām kļūdām, paātrināsiet savu izaugsmi un nodrošināsiet sev iespēju gūt panākumus. Mans pēdējais padoms jums kā CTO ir vienmēr ieskaujiet sevi ekspertu lokā. Atcerieties, ka pat vislabākais CTO nesasniegs uzņēmuma mērķus bez sadarbības ar kvalificētu komandu. Tātad... veiksmes!

Lasīt vairāk:

Programmatūras izstrāde Vācijā: 3 lietas, kas jums jāzina

Kura DB jāizvēlas konkrētam datu tipam jūsu programmatūras projektā

The Codest zīmola maiņas process. Kā mēs izveidojām jaunu zīmolu, izmantojot MVP pieeju?