Bendri programinės įrangos produktų kūrimo iššūkiai

Netinkamos technologijos programinės įrangos produktui pasirinkimas

Iš pradžių galite dvejoti dėl tinkamos technologijos pasirinkimo. Galite rinktis labiau paplitusią arba nišinę technologiją. Be abejo, daug sprendimų priimama skubant, tačiau šis gali turėti siaubingų pasekmių. Pagunda remtis savo projektas su technologijomis, su kuriomis anksčiau dirbote, arba su savo komanda gali atrodyti geras pasirinkimas. Tačiau pripažinkime, kad kai kurios idėjos, kurias bandote perkelti į skaitmeninį pasaulį, gali veikti daug geriau, jei bus pasirinkta tinkama technologija. Žinoma, galite padaryti taip, kad jos gerai veiktų su technologinėmis priemonėmis, kurias jau gerai naudojate, tačiau tai tikrai gali sukurti daugybę spąstų ir klaustukų.

Kita vertus, kai kurios įmonės nusprendžia diegti visiškai naujas technologijas. Tokių sprendimų naudojimas neabejotinai gali labiau apsunkinti jūsų biudžetą ir sukelti tam tikrų (paprastai nenuspėjamų) problemų, kai produktų kūrimas procesas. Būdami naujų technologinių sprendimų diegimo lyderiai, taip pat turėtumėte žinoti, kad sunku sukurti aukštos kokybės produktas. Jei sugebėsite įveikti visas kliūtis, pasaulis iš esmės bus jūsų.

Sprendimas

Jei nesate visiškai tikri, kad kokia technologija būtų tinkama jūsų projektui., pasamdykite technologijų konsultantą. Tai nebūtinai turi būti ilgalaikis bendradarbiavimas, net atsitiktinis pokalbis gali padėti išsiaiškinti daugelį jums rūpimų klausimų ir problemų. Galbūt tiesiog norėsite pasiruošti keletą klausimų ir aspektų, dėl kurių vis dar dvejojate, kad gautumėte daugiau įžvalgų.

Techninių skolų valdymas

Tai labai svarbus iššūkis, su kuriuo susiduria programinės įrangos produktų kūrimas. Techninis įsiskolinimas - tai trumpas kelias arba greiti sprendimai, kurių buvo imtasi per kūrimo procesas kurie sukuria neoptimalius sprendimus. Šių trumpesnių sprendimų galima imtis siekiant laikytis griežto termino arba greitai pristatyti funkciją, tačiau jie gali kauptis ir tapti rimta kliūtimi ilgalaikei produkto sėkmei.

Produkto mastelio didėjimas, techninė skola gali susikaupti, dėl to suprastėja produkto kokybė, sulėtėja kūrimo laikas ir padidėja nesėkmės rizika. Techninės skolos gali sulėtinti kūrimo laiką, pabloginti kodo bazės kokybę, apsunkinti jos priežiūrą ir naujų funkcijų pridėjimą. Svetainė techninė skola taip pat gali atsirasti klaidų ir klaidų, todėl bus sunkiau testuoti ir derinti programinę įrangą.

Sprendimas:

Valdyti techninė skola, didelės apimties įmonėms reikia sukurti procesus, kuriais būtų nustatomos ir prioritetinėmis laikomos techninės skolos, skiriami ištekliai joms spręsti ir užkertamas kelias jų pasikartojimui. Tam reikia kultūrinių pokyčių, kad būtų nuolat tobulinamas produktas, ir noro investuoti į ilgalaikę produkto sėkmę. Taip pat gali prireikti iš naujo pertvarkyti ir perrašyti tam tikras kodų bazės dalis, o tai gali užimti daug laiko ir kainuoti brangiai.

Vienas iš techninių skolų valdymo būdų yra sukurti atsidavusi komanda arba asmuo, atsakingas už jos sprendimą. Ši komanda gali nustatyti techninės skolos prioritetus pagal jos poveikį produkto kokybei, našumui ir patikimumui. Jie taip pat gali bendradarbiauti su kūrimo komanda nustatyti ir įgyvendinti sprendimus, kaip išspręsti skolos problemą, pavyzdžiui, pertvarkyti ar perrašyti tekstą. kodas.

Kitas būdas - įtraukti techninių skolų valdymą į kūrimo procesą. Tai reiškia, kad nustatomos kodo kokybės gairės ir standartai, įskaitant testavimą ir dokumentavimą, siekiant užkirsti kelią techninių skolų kaupimuisi. Taip pat reikia nuolat stebėti ir vertinti kodų bazę, kad būtų galima nustatyti ir spręsti technines skolas, kai jos atsiranda.

Talentų samdymas ir išlaikymas

Talentingų darbuotojų samdymas ir išlaikymas programinės įrangos kūrėjai, duomenys mokslininkams ir kitiems techniniams specialistams gali būti didelis iššūkis. Augant įmonėms, joms reikia specializuotų įgūdžių, kurių vietiniai specialistai gali neturėti. talentų fondas. Be to, augant konkurentams, jie gali varžytis dėl tų pačių talentų, todėl pritraukti geriausius talentus gali būti dar sunkiau.

Norėdamos išspręsti šį iššūkį, didelės įmonės turi parengti išsamią talentų įsigijimo ir išlaikymo strategiją. Strategija turėtų apimti įgūdžių ir žinių, reikalingų produkto augimui palaikyti, nustatymą ir potencialių talentų šaltinių identifikavimą.

Sprendimas

Sukurti stiprų darbdavio prekės ženklą, kuris turėtų atgarsį tarp potencialių kandidatų, gali būti išeitis iš šio iššūkio. Tai reiškia, kad reikia sukurti įmonės kultūra kurioje vertinamos naujovės, bendradarbiavimas ir augimas. Be to, siekdamos pritraukti ir išlaikyti geriausius talentus, įmonės gali pasiūlyti konkurencingus kompensacijų paketus, lanksčias darbo sąlygas ir profesinio tobulėjimo galimybes.

Norėdamos išlaikyti talentingiausius darbuotojus, didelės įmonės turi siūlyti sudėtingą ir prasmingą darbą, galimybes augti ir tobulėti bei palankią darbo aplinką. Be to, įmonės gali sukurti pripažinimo ir atlygio programą, pagal kurią būtų pripažįstami ir vertinami darbuotojų pasiekimai.