Kodėl programinės įrangos projektai žlunga? Dažniausios priežastys

Naujausi statistiniai duomenys duomenys rodo, kad tik vienas iš kas ketvirto programinė įranga projektas sėkmingai baigtas. Remiantis anksčiau nustatytomis gairėmis, nesunku pastebėti, kad technologijų pramonėje kovojama dėl sėkmės. Jei atsižvelgsime į tai, kaip svarbu programinės įrangos kūrimas daugumos produktų (ir pačių įmonių) pažangai, nesunkiai suvokiame, kad projektų nesėkmės problema yra gana rimta. Jau vien tai, kad statistiškai daugiau nei 25% programinės įrangos projektai nesėkmė pasako viską.

Kyla klausimas: kodėl taip vyksta? Čia svarbūs keli lemiami veiksniai. Pavyzdys? Klientai dažnai pamiršta apie vadinamąjį "naudotojo įtraukimą". Esmė ta, kad vizija ir metmenys produktas, dažnai atsiranda nedalyvaujant klientui. Tai pirmoji ir pagrindinė klaida. Dėl to atsiranda nemažai projekto pakeitimų, komplikacijų, vėlavimų ir daug kitų problemų, apie kurias kalbame toliau.

Pateikiame veiksnius, kurie, mūsų nuomone, labiausiai veikia programinės įrangos projektas:

Kūrėjų trūkumas ir laiko stoka

55% iš programinės įrangos projektai nepavyksta dėl laiko trūkumo produktui pristatyti. Nerealus projekto įgyvendinimo laikas yra viena dažniausių klaidų. Programinės įrangos kūrėjai yra priversti dirbti greitai ir sunkiai, o tai, be kita ko, turi neigiamos įtakos kodavimo kokybei. Klaidos kodas - kaip tikriausiai žinote, sukelia papildomų problemų galutiniame produkte ir prailgina darbo laiką.

Kita problema - tai kokybė. komanda. Problema gali būti ta, kad nėra kvalifikuoti programinės įrangos kūrėjai arba paprasčiausiai nepakanka profesionalus inžinieriai įgyvendinti projektą, kaip planuota.

Geras požiūris:

Tinkamas būdas, padedantis siekti tikslų, yra laikytis Programinės įrangos kūrimas Ciklas. Apie šį procesą galite paskaityti daugiau čia.

Be to, nepamirškite, kad programinės įrangos projektai yra ne tik kūrėjų darbas ir kodo rašymo paslaugos, tačiau labai dažnai į juos taip pat įeina UI/UX dizainas. Todėl nepamirškite iš pat pradžių surašyti visą projekto dokumentaciją ir įsitikinkite, kad visa komanda, kuri kurs jūsų produktą, yra viename lape ir visada informuojama apie galimus pakeitimus.
Taip pat verta įgyvendinti Geriausia kodo peržiūros praktika kad iš anksto išvengtumėte didelių klaidų.

Nepakankamas biudžetas

Jei stengsitės išlaikyti projekto išlaidas ribotame nustatytame biudžete (ir jokiu būdu nenorėsite jo viršyti), labai tikėtina, kad dėl jūsų pastangų projektas žlugs. Galimi du sprendimai. Turėsite arba samdyti mažiau patyrusius kūrėjus už mažesnį įkainį, arba atsisakyti tam tikros darbo dalies. Tikriausiai nė vienas iš šių sprendimų jūsų netenkina.

Geras požiūris:

Atsižvelkite į tai, ar geriau viršyti biudžetą 10-20%, bet sukurti aukštos kokybės programinės įrangos produktas. Netrukus įsitikinsite šio sprendimo privalumais, kai pamatysite, kad produktas veikia tinkamai ir kad jūsų klientai juo patenkinti. Rezultatas bus vertas papildomų investicijų.

Be to, jei ketinate dirbti su programinės įrangos namai, pabandykite rasti tokią, kuri yra sėkmingai bendradarbiavusi su tos pačios pramonės šakos įmonėmis. Paprašykite pateikti panašių projektų atvejų analizę, taip patikrinsite potencialaus partnerio veiksmingumą ir patikimumą.

Tinkamas bendravimas

Kitas labai svarbus klausimas. Turite būti tikri, kad visi projekto nariai žino projekto tikslus ir yra aiškiai pasiskirstę savo pareigas. Tai taikoma ir darbo organizavimui, kuris taip pat turi įtakos bendravimui. Šis elementas turi būti tinkamai valdomas, kad projekto metu nekiltų jokių nesusipratimų ar net priešingų interesų.

per GIPHY

Geras požiūris:

Jei esate projekto savininkas arba asmeniškai jam vadovaujate, reguliariai susitikite su visais nariais. Aiškiai pristatykite visus reikalavimus, sužinokite jų nuomonę ir nuolat informuokite apie projekto eigą. Nustatykite aiškias taisykles, kad visi žinotų, į ką sutelkti dėmesį, koks yra tikslas ir ko tikimasi.

Projekto pažangos nagrinėjimas

Vykdant projektą prielaidos dažnai keičiasi. Dėl to gali kilti problemų kontroliuojant jo eigą. Gali būti, kad dėl kokių nors pokyčių prarasite projekto orientaciją ir pradinį tikslą.

Geras požiūris:

Nuspręskite dėl projektų valdymas jūsų verslui tinkamą modelį. Toks, kuris užtikrins visišką darbo skaidrumą. Galime rekomenduoti "Scrum" metodika.

Ji skirta mažoms ir vidutinėms komandoms, ją sudaro ne ilgesni nei dviejų savaičių ar vieno mėnesio cikliniai sprintai, kurių metu komanda sutelkia dėmesį į griežtai apibrėžtų užduočių atlikimą, stebi pažangą, per 15 minučių trukmės kasdienius susirinkimus perplanuoja užduotis ir tik jas įgyvendinusi pereina prie kitų užduočių. Toks požiūris užtikrins jūsų projekto sklandumą. Taip pat nepamirškite, kad pagal Agile principai (kuria pagrįsta "Scrum" koncepcija), turėtumėte reguliariai atlikti testus kiekviename projekto etape. Tai yra aukštos kokybės garantija ir padeda išvengti galimų klaidų.

Skaitykite daugiau apie šią metodiką čia ir sužinokite, kaip jį įdiegti savo komandoje.

Pasirinkite tinkamą technologiją

Svarbiausia - tinkamai parinkta jūsų produktui skirta technologija. Ji užtikrina patikimumą, saugumą ir greitį. Nebūkite abejingi naujoms programinės įrangos namų ar kūrėjų, su kuriais dirbate, idėjoms. Jie tikriausiai turi labai didelę patirtį ir tikrai gali padėti jums pasirinkti tinkamas technologijas.

Geras požiūris:

Apsvarstykite galimybę sukurti savo produktą MVP pagrindu ir pasirinkti technologiją, kuri bus veiksmingiausia šiam sprendimui. Jau rašėme apie MVP privalumus šiame straipsnis. Atminkite, kad dėl to turite galimybę sumažinti išlaidas ir gerokai pagreitinti procesą.

Valdymo klaidos

Kaip jau minėjome anksčiau šiame straipsnyje. programinės įrangos projektai yra labai specifiniai ir reikalauja tinkamo valdymo. Jūs, kaip projekto vadovas arba jį prižiūrintis asmuo, turėtumėte žinoti savo vaidmenį komandoje, skatinti jos vystymąsi ir savo veiksmais siekti jos tikslų.

Geras požiūris:

Išanalizuokite ankstesnius projektus ir pagalvokite, kokias klaidas padarėte. Galbūt galėjote priimti kitokius sprendimus, kurie būtų buvę daug efektyvesni? Susipažinkite su kitų panašias pareigas einančių ir panašiose pramonės šakose dirbančių vadovų gerąja patirtimi. Šiame straipsnyjeperskaitysite apie gero technologijų lyderio savybės.

Apimties slinkimas ir auksavimas

Netikėti projekto pokyčiai, papildomos užduotys ar išsiblaškymas - visi šie projekto trikdžiai gali neigiamai paveikti visus narius - ir jus, ir programinės įrangos kūrėjai. Kaip su tuo susidoroti?

Geras požiūris:

Būkite tam pasiruošę. Išmokite geros praktikos, kuri padės jums šliaužti ir auksuoti. Yra daugybė gudrybių, padedančių suvaldyti tokias situacijas. Tačiau nepamirškite, kad jei jūsų projektas bus gerai apgalvotas ir kruopščiai suplanuotas nuo pat pradžių, jei visiems bus aiškus vaidmenų pasiskirstymas komandoje ir paskirtos užduotys, tokių grėsmių sumažės. Daugiau apie "Scope Creep" ir "Gold Plating" skaitykite čia.

Išvados

Šiame straipsnyje aprašėme septynis dažniausiai pasitaikančius programinės įrangos projektų klaidos. Tačiau reikia nepamiršti, kad rizikos veiksnių gali būti kur kas daugiau - priklausomai nuo projekto tipo ir pramonės šakos. Stenkitės būti pasirengę. Negaliu pakankamai pabrėžti kasdienių projekto vadovo užduočių, tokių kaip planavimas, stebėjimas, tikrinimas ir tikrinimas, svarbos. Atidžiai apgalvokite kiekvieną iš etapų, pagalvokite apie bet kokias kliūtis ir pasistenkite kuo greičiau užkirsti joms kelią arba jas pašalinti. Tokiu būdu visi įgyvendinimo darbai vyks sklandžiai, o jūs suteiksite savo programinės įrangos projektas didesnė sėkmės tikimybė.

<a href="”https://thecodest.co/contact”"><img src="”/app/uploads/2024/05/interested_in_cooperation_.png”" alt="&quot;bendradarbiavimas" banner” /></a>