Susipažinkite su Tomaszu Szkaradeku - The Codest personalo operacijų vadovu. Susipažinkite su Tomeko karjeros keliu nuo "Ruby" vadybininko iki pagrindinės grupės nario. Kaip jam pavyko įvaldyti vadovavimo įgūdžius ir tapti lyderiu? Atsakymus rasite šiame straipsnyje.
Nuo "Ruby" programuotojo iki vadovo
Mano karjeros kelias, atvedęs mane į dabartinį darbą, prasidėjo 2016 m., kai pradėjau dirbti bendrovėje "Codest" (The Codest prieš prekės ženklo keitimą), kuris buvo produktas sukūrė Codest. Nujaučiau, kad ši vieta leis man tobulėti, įgyti naujų įgūdžių ir išbandyti savo jėgas naujose srityse. Šiuo karjeros etapu nenorėjau būti tik programinės įrangos kūrėjas - Pajutau, kad atėjo metas ieškoti naujų dalykų, ir kadangi Codeste pamačiau galimybių augti, tai buvo vieta, kurioje norėjau pasilikti.
Tvirtai tikiu, kad pokyčiai skatina plėtrą - Kodestas buvo grynas šio posakio apibrėžimas. Ten vyko daug naujų dalykų, todėl galėjau išbandyti naujus dalykus ir pamatyti, koks vaidmuo man labiausiai tinka. Be to, paaukštinimas vidinėje organizacijoje yra daug saugesnis - nepatenki į naują aplinką, bet vis tiek turi naujų pareigų ir užduočių - mano nuomone, tai geriausias būdas augti.
"Codest" "Ruby" programuotojas - čia viskas prasidėjo
Aš pradėjau kaip Ruby programuotoju bendrovėje "Codest", nes ieškojau naujų iššūkių ir įmonės, kurioje būtų galima kurti įdomų produktą. Iš pradžių buvau tik programinės įrangos kūrėjas projektas, tačiau po kurio laiko tapau projekto vadovu. Ilgą laiką labai norėjau vadovauti žmonėms - tada gavau progą.
Iš pradžių susidūriau su daugybe iššūkių, tačiau, kaip ir visame gyvenime, mokomasi iš klaidų ir įgyjama patirties. Jau po poros mėnesių sunkaus darbo pastebėjau didžiulę pažangą savo vadovavimo ir mentorystės įgūdžiuose. Pagrindinis iššūkis, su kuriuo teko susidurti, buvo būti ir programinės įrangos kūrėju, ir vadovu vienu metu. Kadangi mano komanda kurį sudarė 7 žmonės, dažnai tekdavo tvarkyti daugybę reikalų vienu metu.
Mano kūrimas The Codest
2020 m. birželį pasirodė The Codest. Dėl savo techninės ir vadovavimo patirties tapau pagrindinės komandos dalimi. Per tą laiką teko priimti daug strateginių ir su verslu susijusių sprendimų, kurie laikui bėgant neabejotinai praturtino mano įgūdžius ir patirtį.
Vadovavau daugeliui svarbių įmonės sričių, pavyzdžiui, dirbau su projektais, vadovavau žmonėms ir rūpinausi įdarbinimu.
Laikui bėgant turėjau pakeisti prioritetus ir daugiau dėmesio skirti vadybinei darbo pusei, o ne programuotojo darbui. Nuo 2022 m. pradžios mano vaidmuo The Codest tapo mažiau techninis - šiuo metu daugiausia dėmesio skiriu įmonės verslo poreikių ir potencialo subalansavimui.
Su kokiais didžiausiais iššūkiais teko susidurti karjeros kelyje?

Be abejo, jų buvo daug, bet jei reikėtų išrinkti labiausiai paplitusias, neabejotinai paminėčiau laiko trūkumas. Visada matau, ką patobulinti ir išbandyti, kad rasčiau geriausią sprendimą. Tai gali pareikalauti daug laiko, todėl tvirtai tikiu, kad užduočių prioritetų nustatymas. Tokiu būdu galėjau iki minimumo sumažinti konteksto perjungimas kurį dažnai įsimesdavau, kad tik būčiau užsiėmęs.
Kai organizacijoje atliekate daug darbų ir dirbate daugelyje skirtingų sričių, yra didelė tikimybė susidurti su visiškai naujomis problemomis. Kadangi tai gali kelti stresą ir atimti daug laiko, bandydamas rasti tinkamą sprendimą, visada stengiuosi į tai pažvelgti iš teigiamos pusės. Turiu pripažinti, kad tai taip pat gali būti įdomi patirtis, kuri gali visiškai pakeisti jūsų ilgalaikį mąstymą.
Paskutinis dalykas, kuris buvo vienas didžiausių iššūkių, bet kartu ir vertinga pamoka, buvo dinamiškas The Codest augimas. Nuolat samdėme naujus technologijų talentus savo projektams ir ieškojome naujų būdų, kaip tobulinti savo organizaciją. Turėjome veikti greitai ir efektyviai, kad galėtume pasiūlyti geriausius sprendimus - tai buvo įtemptas metas visiems mus, tačiau ji mums davė daug unikalių pamokų, kurių laikomės iki šiol.
Kas man padėjo tobulėti?
Iš savo patirties galiu pasakyti, kad vienas geriausių sprendimų, kuriuos priėmiau dėl savo karjeros, buvo bandymas tobulėti organizacijoje, kurioje dirbau. Kodėl? Stabilumas, nuspėjamumas ir aplinkos pažinimas - tai vieni iš svarbiausių bruožų, kurie gali padėti praturtinti jūsų įgūdžius. Tokiu būdu turite daugiau manevro laisvės.
Pirma, pabandykite pasinaudoti jus supančia aplinka ir patobulinti dabartinės organizacijos aspektus. Stenkitės tapti geresni naujuose dalykuose arba patobulinti esamus. Tada, jei jums kyla naujų įdomių iššūkių, žvelkite plačiau ir ieškokite naujų galimybių.
Kur matau save ateityje?
Dangus yra riba! Esu didelis šio posakio gerbėjas. Kol kas daugiausia dėmesio skiriu The Codest kūrimui. Mūsų laukia šviesi ateitis, mūsų komandoje daug idėjų ir nuostabių žmonių. Noriu visapusiškai išnaudoti šios organizacijos potencialą ir galėti įgyvendinti naujus įdomius projektus!

Skaityti daugiau:
3 dažniausiai pasitaikantys programinės įrangos produktų kūrimo iššūkiai pradedančiosioms įmonėms
Geriausias "Java" projektų tipas
Kaip nesunaikinti projekto dėl blogos kodavimo praktikos?