IT 프로젝트의 민첩한 관리로서의 스크럼

어떤 내용인가요?

프로세스에서 스크럼 구조를 사용한다는 아이디어는 프로젝트 관리는 민첩성 설계 프로세스의 구현, 지속적인 최적화 및 요구 사항에 대한 적응을 모두 구현합니다. 팀 및 제품. 투명성, 적응 및 검사(평가)와 같은 세 가지 기능이 여기서 주요 가정입니다. 스크럼은 높은 운영 유연성과 궁극적으로 업무 최적화로 이어지는 변경 가능성을 제공하므로 프로젝트 팀은 계획된 활동을 완전히 이해해야 합니다. 적절한 자격을 갖춘 사람이 개별 프로젝트 요소를 검증하는 과정은 가장 중요한 요소 중 하나입니다. 따라서 실수할 위험이 최소화됩니다.

어떻게 일하나요?

각 팀에 특정 역할을 부여하여 적절한 팀을 구성하는 것은 프로젝트의 요구 사항 중 하나입니다. 제품 소유자는 개발 결정을 내리고, 작업 시간을 계획하고 구성하는 것은 팀의 책임입니다. 개발 팀. 그리고 Scrum Master는 스크럼의 적절한 작동을 감독하는 역할을 합니다.

그리고 프로젝트 관리 프로세스는 소위 "스프린트"로 나뉩니다. 모든 것은 스프린트 계획 단계에서는 제품 소유자가 고객의 기대에 따라 제작할 제품의 기능을 결정합니다. 그 후에는 작업 목록을 작성하고 팀의 우선순위를 설정합니다. 스프린트의 길이는 프로젝트의 규모에 따라 다릅니다. 한 스프린트의 일부로 팀은 기능을 구현하고 테스트하여 정기적으로 제품 소유자에게 결과를 제시합니다. 작업 진행 상황을 확인하기 위해 매일 짧은 스크럼 회의가 열립니다. 스프린트는 생성된 기능을 검증하는 팀 회의로 끝납니다.

어떤 효과가 있나요?

스크럼 방법론 프로젝트 관리를 사용하면 제품 생성 프로세스의 투명성을 유지하고, 필요에 따라 작업 모드를 조정하며, 진행 상황을 지속적으로 모니터링할 수 있습니다. 이 모든 것이 고객의 기대에 부합하는 목표를 달성할 가능성을 높이는 데 영향을 미칩니다. 코데스트에서는 수년간 스크럼을 사용해 왔으며, 이는 다양한 IT 프로젝트의 구현에 적합합니다.