MVP: i 6 errori più comuni che si commettono

Un gran numero di aziende cercherebbe di adattare le proprie soluzioni alle esigenze dei potenziali clienti sviluppando una MVP. Con un pizzico di fortuna e tenendo a mente quali sono le regole da non seguire quando si utilizza questo concetto, il vostro prodotto può diventare un grande successo!

Che cos'è in realtà un Prodotto Minimo Vitale?

MVP è un approccio ben noto alla costruzione e allo sviluppo dei prodotti. In breve, il prodotto iniziale dovrebbe includere funzionalità di base che permettano di verificarne il valore, di raccogliere il feedback dei clienti e di mercato e ottenere una comprensione molto più ricca e una visione dettagliata dello sviluppo futuro.

Uno dei vantaggi principali del Approccio MVP è la comprensione del cliente, di ciò che gli interessa e di quali sono le sue esigenze realistiche. Con MVPÈ possibile ottenere queste preziose informazioni senza superare il budget e sviluppare completamente il prodotto, il che vi consentirà di investire i fondi in nuove funzionalità in modo intelligente e più efficiente.

Per quanto possa sembrare facile e piacevole, ci sono alcuni errori che si possono commettere lungo il percorso. Continuate a leggere per saperne di più sugli errori più comuni mentre costruire MVP.

Mancanza di ricerche di mercato

Prima di iniziare il viaggio con MVPc'è una cosa importante da fare. ricerca di mercato. Concludere un'analisi più approfondita del vostro gruppo target, del suo comportamento e delle sue preferenze. Ma non è tutto! Il condimento più cruciale di questa ricetta è conoscere a fondo il mercato a cui vi rivolgete. In altre parole, studiate i vostri concorrenti, la specificità delle condizioni di mercato, le previsioni e le tendenze.

Prima di fare qualsiasi passo verso edificio MVP prodotti, assicuratevi che la domanda del mercato sia sufficientemente grande da permettervi di avere successo. È anche possibile che il prodotto che state cercando di vendere esista già. In questo caso, cercate di pensare a idee per convincere i clienti a passare ai vostri servizi: mostrate loro il valore, dimostrate loro che siete speciali.

Troppo feedback

Per i neofiti del Approccio MVPUn sacco di feedback potrebbe sembrare una vincita alla lotteria, ma in realtà tutto dipende dalla fonte. Mappate le opinioni dei clienti target più affidabili e traete le conclusioni da queste informazioni per sostenere la vostra visione futura del prodotto.

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Concentrarsi su ogni singolo riferimento influisce sul ritmo di sviluppo, che potrebbe ritardare il lancio finale del prodotto e farvi perdere di vista il quadro generale, oltre a diminuire il valore del prodotto. squadra morale.

Troppe funzioni

Molte aziende ignorano il fatto che MVP comporta la realizzazione di un prodotto con funzionalità estremamente basilari: non è necessario che sia ideale! Invece, molte imprese si spingono oltre, implementando funzionalità non necessarie. In questo caso, la situazione si fa più intricata, poiché si destinano più tempo e più spese alla realizzazione del prodotto. Processo di sviluppo dell'MVP. Nonostante le migliori intenzioni, esagerare con le caratteristiche può portare a un ritardo nel lancio del prodotto e a numerose altre complicazioni nel prossimo futuro.

Per rimanere al top della MVP gioco, determinare l'ambito del prodotto prima di iniziare la sviluppo del prodotto processo. Dovrebbe indicare chiaramente quali caratteristiche di base saranno implementate senza ulteriori fuochi d'artificio - il tempo per quelli arriverà!

Inseguire il minimalismo

Con MVPè facile perdere il controllo e passare da un estremo all'altro. Se si decide di tralasciare alcune funzionalità chiave, la Concetto MVP farà più male che bene al vostro prodotto. Se il vostro prodotto diventa inefficace e poco attraente per i clienti, non sarete in grado di ottenere un feedback e di utilizzarlo per migliorare il vostro prodotto. MVP in futuro.
Per questo è fondamentale comprendere a fondo le esigenze principali dei clienti e offrire le soluzioni che le soddisfino. In altre parole, trovare l'equilibrio tra la scarsità e l'abbondanza di funzionalità.

Metodo di sviluppo sbagliato

Un errore comune, commesso soprattutto da fondatori inesperti, è la scelta di una metodologia di sviluppo inadeguata, che può avere senso a prima vista ma che a lungo andare ha complicato l'avanzamento del progetto.

La gamma di sviluppo software La scelta dei metodi è ampia. È possibile scegliere Waterfall, Kanban AgileLean, Scrum, Feature-Driven Development e molti altri. Il vostro progetto Le specifiche dovrebbero essere il fattore che determina l'opzione da scegliere. Questa decisione potrebbe essere impegnativa, per questo è consigliabile assumere aziende di sviluppo MVP per risparmiare denaro e tempo nel lungo periodo.

Troppi sviluppatori coinvolti

A volte meno è meglio, e questo detto può essere una regola d'oro di MVP anche. Immaginate di avere un enorme team di sviluppatori di software pronto a lavorare - sembra un paradiso, vero? Beh, non sempre è così perfetto come sembra. Un team numeroso vi dà potere, ma uno sovradimensionato può rallentare significativamente il vostro lavoro. processo di sviluppo dando la falsa impressione di essere sempre occupati o semplicemente rovinando il vostro budget a causa dell'assunzione di ulteriori esperti che appaiono necessari solo in alcuni casi.

Iniziate in piccolo e regolate il numero di membri del progetto in base al carico di lavoro e alla complessità del progetto. Questo vi permetterà di mantenere il controllo sul processo e di evitare sprechi.

Conclusioni

Costruire un MVP potrebbe sembrare un'impresa facile, a giudicare dalla definizione di questo concetto. Ma nel momento in cui si lancia il progetto, ci si può impelagare in molti errori che alla fine possono uccidere il prodotto. Per questo motivo è fortemente consigliabile conoscere le potenziali minacce ed esserne consapevoli durante il processo. Potrebbe anche essere utile avvalersi dell'aiuto di un team che ha già esperienza nell'implementazione di questo tipo di progetti, per ridurre i costi e risparmiare tempo.

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