Le sfide contemporanee più faticose per i leader tecnologici

Le sfide più faticose per i leader tecnologici

Trovare veri professionisti sul mercato

Se sviluppate un'attività in proprio o siete responsabili di un'azienda prodottoÈ necessario circondarsi di professionisti. Avete bisogno di persone altamente qualificate in quello che fanno e, idealmente, esperte. Tuttavia, trovarle non è un compito semplice, data l'attuale situazione di mercato realtà.

Vi faccio un semplice esempio. Se avete mai cercato degli sviluppatori, saprete certamente quanto questo processo sia lungo e difficile. In Codest, uno dei nostri principali linguaggi di programmazione è Ruby e trovare uno specialista può richiedere molte settimane. In Polonia (dove abbiamo la sede centrale), questo problema non è così grande come in altri Paesi. Per esempio, le aziende lituane o spagnole esternalizzano sviluppo software perché trovare uno sviluppatore Ruby efficace sui loro mercati è quasi impossibile.

Nell'era dello sviluppo tecnologico dinamico, se si vuole essere migliori dei propri concorrenti, è necessario avere un buon squadra di professionisti. Solo così il vostro lavoro di Tech Leader diventerà molto più semplice ed efficace. Tuttavia, come potete vedere, non è ancora un lavoro facile...

Un manager multitasking

Molti Tech Leader devono funzionare come androidi, letteralmente! Coinvolgimento in molti progetti, collaborazione con vari reparti, flusso costante di nuove informazioni, visioni e strategie mutevoli: sono circostanze molto comuni a cui un moderno Tech Leader deve adattarsi rapidamente. La persona deve affrontare nuove sfide e, soprattutto, gestirle con agilità.

Alla luce di quanto detto, non basta avere conoscenze specialistiche, perché le soft skills sono altrettanto importanti. Grazie ad esse, il multitasking diventa meno oneroso. Se riuscite a padroneggiare l'abilità di gestire un numero eccessivo di compiti e di attenzioni divise, noterete rapidamente che il vostro lavoro è semplicemente più efficace e genera risultati migliori.

Raggiungere gli obiettivi entro i limiti prestabiliti

Gli obiettivi e i KPI sono una serie di numeri che possono tormentare qualsiasi Tech Leader. Succede soprattutto quando il raggiungimento di questi obiettivi dipende da altri fattori che possono disturbare l'intero processo (ad es, sviluppo del prodotto). Può essere difficile raggiungere gli obiettivi quando il Tech Leader non dispone di risorse sufficienti o di dipendenti competenti. È un argomento difficile, direttamente collegato alle capacità di gestione del rischio. Il prodotto deve essere consegnato in tempo, quindi è necessario attenersi ai limiti imposti e lavorare sotto pressione.

Mantenere l'agilità durante la rapida crescita

La costruzione e lo sviluppo di prodotti basati sulla tecnologia funzionano alla grande quando si applicano le regole del Agile approccio. Se la vostra azienda cresce in modo dinamico e il vostro team si espande, c'è il rischio di interrompere i processi dell'intera organizzazione basata su Agile. Questo, di conseguenza, può portare a perdite di efficienza, lacune nella comunicazione e al mancato raggiungimento degli obiettivi prefissati.

Trovare la sinergia tra le esigenze aziendali e le capacità del prodotto

Il ruolo di Tech Leader è spesso associato all'equilibrio tra un team tecnico (ad esempio, composto da sviluppatori) e un team commerciale altamente focalizzato sullo sviluppo dell'azienda. Riuscire ad orientarsi in questa situazione diventa una sfida seria. Perché? Perché i responsabili dello sviluppo e della scalata commerciale dell'azienda spesso trascurano le possibilità di sviluppo del prodotto tecnologico nell'intero processo. Per questo, un ruolo importante è svolto dal Tech Leader, che bilancia le aspettative di entrambe le parti, ne comprende le esigenze e contribuisce all'attuazione di una strategia che andrà a vantaggio di entrambe.

Motivazione, gestione efficiente, aumento della produttività del team

Il ruolo di un Tech Leader implica anche stimolare lo sviluppo del proprio team per quanto riguarda fattori quali la gestione efficiente, la delega dei compiti, la motivazione, l'apprezzamento o l'aumento della produttività. Un Tech Leader deve trovare un terreno comune con il suo team e diventare un vero leader, non solo di nome. Deve essere un leader su base quotidiana per essere sicuro di poter ottenere risultati ancora migliori con il suo team.

Sintesi

Essere un Tech Leader genera ogni giorno molte sfide. Ce ne sono molte di più di quelle descritte in questo articolo. Potrebbe essere impossibile trovare una ricetta per far scomparire in un attimo tutte le sfide e i problemi. Per questo ho un ultimo consiglio da darvi: traete conclusioni, analizzate, osservate, sviluppate costantemente le vostre competenze (comprese le soft skills). Se seguirete questa strada, sono sicuro che diventerete un manager più efficace fin dal primo giorno.

Per saperne di più:

– La brutta verità sul processo di sviluppo del software

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