De mest slitsomme utfordringene for teknologiledere i dag

De mest slitsomme utfordringene for teknologiledere

Finne ekte fagfolk på markedet

Hvis du utvikler din egen virksomhet eller er ansvarlig for en produktNår du skal gjøre det, bør du omgi deg med fagfolk. Du trenger folk som er dyktige i det de gjør, og helst også erfarne. Det er imidlertid ikke enkelt å finne dem, med tanke på dagens marked realiteter.

Jeg skal gi deg et enkelt eksempel. Hvis du noen gang har vært på utkikk etter utviklere, vet du sikkert hvor tidkrevende og vanskelig denne prosessen er. Hos Codest, et av våre viktigste programmeringsspråk er Ruby og det kan ta mange uker å finne en spesialist. I Polen (hvor vi har hovedkontor), er ikke dette problemet like stort som i andre land. For eksempel setter litauiske eller spanske selskaper ut programvareutvikling prosesser fordi det er nesten umulig å finne en effektiv Ruby-utvikler på deres markeder.

I en tid med dynamisk teknologisk utvikling må du ha en god og effektiv teknologi hvis du vil være bedre enn konkurrentene dine. team av fagfolk. Først da vil arbeidet ditt som teknisk leder bli mye enklere og mer effektivt. Men som du ser, er det fortsatt ikke en enkel jobb...

En multitasking-manager

Mange teknologiledere må fungere som androider, bokstavelig talt! Involvering i mange prosjekter, samarbeid med ulike avdelinger, konstant strøm av ny informasjon, skiftende visjoner og strategier - dette er svært vanlige omstendigheter som en moderne Tech Leader raskt må tilpasse seg. Vedkommende må møte nye utfordringer og - viktigst av alt - håndtere dem med smidighet.

Med tanke på det ovennevnte er det ikke nok å ha spesialisert kunnskap, myke ferdigheter er like viktige. Takket være dem blir multitasking mindre belastende. Hvis du mestrer å håndtere et stort antall oppgaver og delt oppmerksomhet, vil du raskt merke at arbeidet ditt rett og slett blir mer effektivt og gir bedre resultater.

Leverer mål innenfor forhåndsbestemte grenser

Mål og KPI-er er tall som kan hjemsøke enhver teknisk leder. Det skjer spesielt når det å nå disse målene avhenger av andre faktorer som kan forstyrre hele prosessen (f.eks, produktutvikling). Det kan være vanskelig å nå målene når den tekniske lederen ikke har nok ressurser eller kunnskapsrike medarbeidere. Det er et vanskelig tema som er direkte knyttet til ferdigheter i risikostyring. Produktet må leveres i tide, så du må både holde deg til de pålagte begrensningene og jobbe under press.

Opprettholde smidighet mens du vokser raskt

Å bygge og utvikle teknologibaserte produkter fungerer utmerket når du bruker Smidig tilnærming. Hvis bedriften vokser dynamisk og teamet utvides, er det en risiko for at prosessene i hele den Agile-baserte organisasjonen forstyrres. Dette kan føre til effektivitetstap, kommunikasjonssvikt og manglende måloppnåelse.

Å finne synergien mellom forretningsbehov og produktmuligheter

Rollen som teknisk leder er ofte forbundet med å balansere mellom et teknisk team (for eksempel bestående av utviklere) og et svært fokusert forretningsteam som er ansvarlig for selskapets utvikling. I denne situasjonen kan det være en stor utfordring å finne fotfeste. Hvorfor er det slik? Det viktigste er at de som er ansvarlige for bedriftens utvikling og skalering av virksomheten, ofte overser mulighetene som ligger i teknologisk produktutvikling i hele prosessen. Her spiller den tekniske lederen en viktig rolle, fordi han eller hun balanserer forventningene til begge parter, forstår behovene deres og hjelper til med å implementere en strategi som begge parter kan dra nytte av.

Motivasjon, effektiv ledelse, økt produktivitet i teamet

Rollen som teknisk leder innebærer også å stimulere teamets utvikling med hensyn til faktorer som effektiv ledelse, delegering av oppgaver, motivasjon, anerkjennelse eller økt produktivitet. En teknisk leder må finne et felles grunnlag med teamet sitt og bli en ekte leder, ikke bare i navnet. Du må være en leder i det daglige for å være sikker på at du kan oppnå enda bedre resultater med teamet ditt.

Sammendrag

Å være teknologileder byr på mange utfordringer hver eneste dag. Det finnes flere av dem enn de som er beskrevet i denne artikkelen. Det er kanskje umulig å finne en oppskrift som får alle utfordringene og problemene dine til å forsvinne på et øyeblikk. Derfor har jeg bare ett siste råd til deg - trekk konklusjoner, analyser, observer, og utvikle kompetansen din (inkludert de myke ferdighetene) kontinuerlig. Hvis du holder deg til denne veien, er jeg sikker på at du vil bli en mer effektiv leder fra dag 1.

Les mer om dette:

– Den stygge sannheten om programvareutviklingsprosessen

– Hvordan forbedre Vue.js-apper? Noen praktiske tips

– 10 grunner til at det kan være lønnsomt å samarbeide med et programvarehus