Árangurs saga The Codest: Kynnstu Lukasz Brzeszcz

Í eftirfarandi grein munum við spyrja okkar Rúbín hugbúnaður þróunaraðili og stjóri – Lukasz Brzeszcz – 10 spurningar um feril hans og þróun. En fyrst skulum við kynnast betur stjörnu þessa greinar.

Fyrir utan að vera hinn fullkomni Rúbín sérfræðingur, Lukasz er einnig mikill aðdáandi metal- og rokktónlistar. Hann spilaði jafnvel í rokksveit á rafgítar! Í frítíma sínum nýtur hann þess að ganga með hundinn sinn Aston og horfa á nýjar kvikmyndir og þáttaraðir með maka sínum.

Til að kynnast hetjunni í þessari grein og sjá sjónarmið hans á því að vera stjórnandi/Ruby-hugbúnaðarþróunaraðili, spurðum við Lukasz tíu mismunandi spurninga um ferilssögu hans og báðum hann um eitt ráð.

Haltu áfram að lesa til að komast að meira!

Hvernig hófst ferðalag þitt með forritun?

‘Á meðan ég var í menntaskóla tók ég nokkur forritunarnámskeið sem fjölluðu um undirstöðurnar – ég var góður í því en sá mig ekki starfa sem hugbúnaðarþróunaraframtíðarinnar. Síðan hóf ég háskólanám í sjálfvirkni og vélmennafræði. Ég var hissa á því að fyrsta misserið í náminu snérist um forritun. Á þessum tímapunkti í lífi mínu fór ég að njóta þess og ákvað að læra forritun af kappi, og þannig fékk ég mitt fyrsta starf sem Ruby-hugbúnaðarþróunaraðili á þriðja ári mínu í háskólanámi’

Hvað myndir þú segja við yngri útgáfu af þér?

‘Óttist ekki áhættuna, nýtið tækifærin sem örlögin gefa, þróið hæfileika ykkar og eltið drauma ykkar. Ef þið eruð hugbúnaðarþróunaraðili – lærið nýjar lausnir, fylgist með nýjungum í greininni og biðjið aðra forritara um að meta ykkar kóði. Þú getur lært mikið af öðrum áberandi hugbúnaðarþróunaraðilar. ‘

Hvernig hófst sagan þín með The Codest?

‘Ég vildi skipta um starf. Þegar ég var að leita að áhugaverðum lausum störfum á Bara vertu með, Starfstilboð The Codest vakti athygli mína og ég ákvað að senda inn ferilskrána mína á tilviljunarkenndri miðvikudagskvöldi. Daginn eftir morguninn hafði ráðningaraðilinn samband við mig. Eftir stutt samtal var mér boðið í tæknilega viðtal á mánudag og daginn eftir var mér boðið starf! Við getum sagt að upphaf þessa ævintýris hafi verið mjög kraftmikið, þar sem í raun allur ráðningarferillinn gerðist á augabragði.’

Hvernig gætirðu þróað starfsferil þinn hjá The Codest?

‘Í byrjun skráði ég mig í verkefni. Það gerði mér kleift að bæta færni mína með því að vinna með reyndum forriturum sem höfðu nokkur gagnleg ráð til að deila. Á þann hátt gat ég fljótt lært nýjar forritunarvenjur og hvernig á að framkvæma kóðaskoðun. Eftir nokkra mánuði í starfi fékk ég tilboð um að verða tækniráðgjafi í ráðningum. Þetta skeið í ferli mínum gerði mér kleift að staðfesta færni mína og kenndi mér hvernig á að meta færni umsækjenda. Eftir einhvern tíma tók ég við stjórnunarstöðu. Í upphafi hafði ég einn hugbúnaðarþróunara undir minni stjórn, með tímanum mín lið byrjaði að vaxa og taka inn aðra nýja frábæra meðlimi.’

Hverjar voru stærstu áskoranirnar við að verða stjórnandi?

‘Ég myndi einbeita mér hér að tveimur afar mikilvægum málum:’

• List samtalsins – stjórnandi þarf bæði að kunna að hlusta á starfsmenn sína og læra að spyrja viðeigandi spurninga. Persónulega þurfti ég að komast að því hvernig ég ætti að gera það á réttan hátt.

Mjög oft vita starfsmenn ekki hvar vandamálið liggur, svo hlutverk stjórnandans er að hjálpa þeim að komast að því. Að spyrja spurninga af gerðinni ‘af hverju’ gerir kleift okkur að uppgötva heitasta punktinn smám saman. Þegar við finnum vandamálið viljum við vita hvað við getum gert til að útrýma orsök þess – á þessu augnabliki hagnast báðir aðilar.

Stjórnandi kemst að því hvað veldur vandamálinu, veit hvað starfsmaðurinn hugsar um það og hvaða lausn þarf til að laga það. Stjórnandi getur fylgst með lagferlinu. Á hinn bóginn verður starfsmaðurinn sjálfsöruggari sem sá sem fann uppsprettu vandamálsins og lagði fram lausnina til að laga það.

Sjálfstraust – Sem stjórnandi ber ég ábyrgð á þróun team og fyrirtækisins. Ég þarf að tryggja að ákvarðanirnar sem ég tek séu sem bestar. Að læra hvernig á að gera það er ekki bara eitt skref, heldur sífellt framvindandi ferli.

Af hverju getur það verið frábær hugmynd að efla sjálfstraust sem stjórnandi? Það getur bætt ákvarðanatöku þína. Sem leiðtogi þarftu að taka ákvarðanir, ekki forðast þær. Það er mikilvægt að greina vandamálið, vita hvernig á að forgangsraða því, stjórna því og geta brugðist hratt við áður en vandamálið magnast.

Ég reyni alltaf að sjá björtu hliðina og vera jákvæður – það er helsta ástæðan fyrir því að ég held sjálfstrausti mínu. Auk þess legg ég mig fram um að læra af mistökum mínum því þannig vex maður sem stjórnandi.‘

Hvað hjálpaði þér að bæta þig?

‘Ég myndi segja að mestu áhrifin á þróun mína hafi verið samstarfsfólkið mitt, hjá því fékk ég tækifæri til að öðlast nýja sérfræðiþekkingu og vinnubrögð. Ég hef öðlast nýja þekkingu um hugbúnaðarhönnunarmynstur og staðla. Hvað kom sér virkilega vel? Innanhúss DevMeetings-fundirnir okkar sem forritararnir okkar stóðu fyrir, þar sem forritarar deildu þeim vandamálum sem þeir mættu í verkefnum og hvernig þeir leystu þau – það gaf mér svör við mörgum spurningum sem ég hafði. Auk þess tók ég þátt í þjálfun í mannauðsstjórnun sem hjálpaði mér að öðlast betri yfirsýn yfir hvernig ég leiði teymið mitt. Að mínu mati er iðkun besta leiðin til að verða fullkominn.’

Hvar sérðu þig í framtíðinni?

‘Þegar ég sé sjálfan mig í framtíðinni, ímynda ég mér hamingjusaman, sjálfsöruggan og fullnægðan mann. Reyndan og skynsaman stjórnanda sem iðrast ekki ákvarðana sinna.’

Af hverju valdirðu The Codest?

‘Val mitt er nokkuð sjálfskýrt. Í stuttu máli, The Codest team kunni að meta hæfileika mína og reynslu og gaf mér þróunartækifæri. Auk þess voru allir starfsmennirnir mjög vingjarnlegir við mig, sem gerði mig til að telja þetta umhverfi fullkominn vinnustað.’

Hvaða færni, hæfileikar og persónulegir eiginleikar eru nauðsynlegir til að skara fram úr í starfi þínu?

‘Ég myndi draga fram fjóra helstu þætti sem, að mínu auðmjúku mati, eru nauðsynlegir ef þú vilt verða árangursríkur stjórnandi og forritari:

• Opinn hugur gagnvart fólki – þar sem þú vinnur í grundvallaratriðum með fólki víðs vegar um heiminn,

• Sjálfsbjargarviðleitni en jafnframt hæfileikinn til að biðja um hjálp,

• Hæfni á sviði gagnrýninnar hugsunar,

• Árangursrík tímaskipulagsfærni.’

Hvaða ráð myndir þú gefa einhverjum sem er að íhuga að fara svipaðan starfsferil og þinn?

‘Ég myndi byrja á einföldu – gefðu þig ekki upp, hæðir og lægðir eiga sér stað í hverri starfsferð. Því stærri hvatningarhugarfar sem þú lærir að skapa, því auðveldara verður að yfirstíga öll áskoranir.

Enn fremur ættir þú að vera undirbúinn að þú munir ekki þéna mikið í byrjun. Það er ekkert að því að vera á netinu og taka þátt í æfinganámskeiðum – þú munt læra mikið af þeim, peningarnir koma síðar. Sem nýr forritari/stjóri ættirðu einnig að gera þér grein fyrir því að starfsferillinn felur í sér sífellda sjálfsþróun og nám. Að auki er eitt síðasta atriði: Þú munt ekki finna leiðindi í þessu starfi. Daglega bíða þín nýir áskoranir!’