Ongelmia projektissa? Tässä mitä sinun pitäisi tehdä

Ohjelmistokehitysprojektin hallinta

Tässä artikkelissa haluaisin jakaa kanssanne ajatuksiani tehokkaasta hallinnasta, joka koskee ohjelmistokehitysprojektit. Se on innoittamana edellisen keskusteluni erään tietyn CTO. Kun puhun yrityksille mahdollisesta yhteistyöstä Codestin kanssa, Törmään usein kysymyksiin siitä, mitä todellista hyötyä on siitä, että on päätetty toimia yhteistyössä ohjelmistotalo.

Suosikkivastaukseni tähän kysymykseen on... kysymyksen kääntäminen toisinpäin. Tällöin kysyn keskustelukumppaniltani ongelmista, joiden kanssa he kamppailevat päivittäin kehittäessään tuotteitaan. Siinä on itse asiassa aika paljon puhuttavaa! Jotkut valittavat ongelmista, jotka liittyvät budjetin kurissa pitämiseen, toiset mainitsevat aikataulujen ylittymisen, ja on myös niitä, jotka kiinnittävät huomiota tällaisten hankkeiden heikkoon laatuun.

Miksi näin tapahtuu? Siihen on vain yksi vastaus - huono projekti johtaminen. Sinulla voi olla maailman parhaat kehittäjät, mutta jos et pysty hallitsemaan heitä ja kehittämään projektiasi tehokkaasti, et tule onnistumaan. Tiedän, että tällä hetkellä kaikki korostavat, että he ovat Ketterä. Se on hyvin suosittu, ja myös Codest on tämän lähestymistavan kannattaja. Asia on kuitenkin niin, että ohjelmistokehitys hankkeet ovat hyvin vaikeita ja vaativat projektipäälliköltä tehokkaampaa hallintamenetelmää.

Jos mietit, miksi ohjelmistokehitysprojektin hallinta on niin tärkeää, katso alla olevia tilastoja (learn.g2.com-sivuston mukaan):

1. Hankkeen keskimääräinen budjetti ylittyy alkuperäisiin arvioihin verrattuna 27%.

2. Keskimäärin ⅙ hankkeista ylittää talousarvion 200%:llä.

3. 55% projektipäälliköistä mainitsee budjetin ylittymisen merkittävänä tekijänä projektin epäonnistumisessa.

4. 31% projektipäälliköistä uskoo, että budjetissa pysyminen voi olla projektin onnistumisen indikaattori.

5. Vain 28% yrityksistä käyttää saatavilla olevia projektinhallintamenetelmiä.

6. Vain 64% hankkeista toteutetaan oletettujen tavoitteiden mukaisesti.

7. Vain 2,5% yrityksistä toteuttaa onnistuneesti kaikki hankkeensa.

8. Keskimäärin 80% onnistuneista hankkeista on sertifioitujen projektipäälliköiden johtamia.

9. Onnistuneissa 77%-hankkeissa käytetään erityisiä projektinhallintaohjelmistoja.

10. 71% tutkituista yrityksistä (CIO:n toimittama kysely) ilmoittaa käyttävänsä ketteriä menetelmiä.

Miten nämä ongelmat voidaan välttää?

Ensinnäkin tarvitset kokeneen joukkue ja hyvin usein myös projektipäällikkö, joka pystyy tehokkaasti organisoimaan koko kehitysprosessin. tuote.

Myös valitsemasi projektinhallintamenetelmä on erittäin tärkeä. Codestissa käytämme Scrumia. Se on empiiriseen prosessinhallintateoriaan perustuva projektinhallintamenetelmä, joka on yhdenmukainen Ketterän manifestin (2001) arvojen kanssa. Se ei ole rajoittava työmenetelmä, vaan pikemminkin kehys, jonka avulla voidaan tuottaa ohjelmistoja ilman, että sen lopullisesta muodosta on näkemystä jo varhaisessa vaiheessa.

En haluaisi kyllästyttää sinua Scrumin yksityiskohdilla. Jos olet kiinnostunut lisätiedoista, löydät sen Playbookista, jossa asiantuntijamme antavat syvällisiä selityksiä siitä, miten projekteja kehitetään Scrumin mukaisesti.

Mikä on tämän artikkelin viesti?

Näin lyhyessä artikkelissa halusin jälleen kerran korostaa ohjelmistokehitysprojektien taitavan johtamisen merkitystä ja tärkeyttä. Käyttämällä oikeaa lähestymistapaa ja tiimin sisäistä tietämystä voit välttää ikäviä tilanteita, kuten budjetin ylityksiä tai viivästyksiä. Älä aliarvioi tätä ja anna tuotteellesi mahdollisuus. Valitse kumppanisi viisaasti, tee yhteistyötä niiden kanssa, joilla on tällaisissa hankkeissa korvaamatonta osaamista ja kokemusta.

Lue lisää:

– Menestyykö liiketoiminta Israelissa? Kyllä, se on! Tutustu lupaaviin israelilaisiin yrityksiin

– Kivuton tapa WSL 2:een Dockerin avulla

– Yleisimmät virheet MVP:tä rakennettaessa