window.pipedriveLeadboosterConfig = { base: pipedrive.com', companyId: 11580370, playbookUuid: '22236db1-6d50-40c4-b48f-8b11262155be', version: 2, } ;(function () { var w = window if (w.LeadBooster) { console.warn('LeadBooster on jo olemassa') } else { w.LeadBooster = { q: [], on: function (n, h) { this.q.push({ t: 'o', n: n, h: h }) }, trigger: function (n) { this.q.push({ t: 't', n: n }) }, } } })() Yleisimmät virheet MVP:tä rakennettaessa - The Codest
Codest
  • Tietoa meistä
  • Palvelut
    • Ohjelmistokehitys
      • Frontend-kehitys
      • Backend-kehitys
    • Staff Augmentation
      • Frontend-kehittäjät
      • Backend-kehittäjät
      • Tietoinsinöörit
      • Pilvi-insinöörit
      • QA insinöörit
      • Muut
    • Se neuvoa-antava
      • Tilintarkastus & konsultointi
  • Toimialat
    • Fintech & pankkitoiminta
    • E-commerce
    • Adtech
    • Terveysteknologia
    • Valmistus
    • Logistiikka
    • Autoteollisuus
    • IOT
  • Arvo
    • TOIMITUSJOHTAJA
    • CTO
    • Toimituspäällikkö
  • Tiimimme
  • Tapaustutkimukset
  • Tiedä miten
    • Blogi
    • Tapaamiset
    • Webinaarit
    • Resurssit
Työurat Ota yhteyttä
  • Tietoa meistä
  • Palvelut
    • Ohjelmistokehitys
      • Frontend-kehitys
      • Backend-kehitys
    • Staff Augmentation
      • Frontend-kehittäjät
      • Backend-kehittäjät
      • Tietoinsinöörit
      • Pilvi-insinöörit
      • QA insinöörit
      • Muut
    • Se neuvoa-antava
      • Tilintarkastus & konsultointi
  • Arvo
    • TOIMITUSJOHTAJA
    • CTO
    • Toimituspäällikkö
  • Tiimimme
  • Tapaustutkimukset
  • Tiedä miten
    • Blogi
    • Tapaamiset
    • Webinaarit
    • Resurssit
Työurat Ota yhteyttä
Takaisin nuoli PALAA TAAKSE
2020-06-30
Ohjelmistokehitys

Yleisimmät virheet MVP:tä rakennettaessa

Codest

Kamil Ferens

Kasvupäällikkö

Tuotteen saattaminen markkinoille sisältää pienemmän tai suuremman epäonnistumisen riskin. Usein yritykset, jotka haluavat räätälöidä tuotteen mahdollisten asiakkaiden tarpeisiin, päättävät kehittää MVP:n. Tämä on erittäin tehokas strategia, kunhan koko prosessi on järjestetty oikein ja MVP:n parissa työskentelevä ryhmä välttää muutamia yleisiä virheitä.

MVP on hyvin suosittu lähestymistapa tuote rakentaminen ja kehittäminen. Tämän ajatuksen mukaan alkuperäisen tuotteen tulisi sisältää perustoiminnallisuuksia, joiden avulla voit todentaa sen arvon, kerätä palautetta markkinat ja tehdä tehokkaita liiketoimintapäätöksiä jatkokehityksestä.

"A pienin elinkelpoinen tuote (MVP) on kehitystekniikka, jossa uusi tuote tai verkkosivusto kehitetään niin, että siinä on riittävästi ominaisuuksia, jotta se tyydyttää varhaisia käyttäjiä."

Koko prosessi ei kuitenkaan aina etene määritellyn mukaisesti. Matkan varrella voi tapahtua virheitä, jotka usein vaikuttavat MVP:n tehokkuuteen. Mitä me tarkoitamme? Tutustu 7 yleisimpään lipsahdukseen!

Kattavan tuotteen rakentaminen, joka ei ole MVP.

MVP ei ole lopullinen tuote. Jotkin yritykset omaksuvat väärän lähestymistavan ja haluavat sisällyttää paljon toimintoja, jolloin MVP-ajatus itse asiassa unohtuu. Tämä johtuu siitä, että asiakas haluaa esitellä tuotteensa parhaassa mahdollisessa valossa heti alusta alkaen ja tarjota potentiaalisille asiakkaille täyden valikoiman toimintoja. Tämä lähestymistapa voi johtaa epäonnistumiseen, varsinkin jos toiminnallisuudet eivät vastaa asiakkaiden mieltymyksiä.

MVP-ohjelmistokehitys

Pyrkimys minimalismiin

Käännetään tilanne ympäri. Äärimmäisyyksistä ei voi siirtyä toiseen. Jos rajoitat tuotteen toimintoja liikaa ja jätät siitä pois tärkeimmät ominaisuudet, MVP on tehoton, koska asiakkaat eivät pysty testaamaan ja arvioimaan tuotteesi todellista arvoa. Tämän seurauksena tutkimuksesi ja testisi osoittautuvat kannattamattomiksi ja virheellisiksi.

Ei markkinatutkimusta

Kehitätkö MVP:tä? Hienoa. Muistatko tutkimuksen ja analyysin kohderyhmästäsi, heidän käyttäytymisestään ja mieltymyksistään? Tärkeintä on tutustua perusteellisesti aiottuihin markkinoihisi - ei vain potentiaalisiin asiakkaisiin, vaan myös kilpailuun sekä markkinaolosuhteiden erityispiirteisiin. Ensinnäkin, ennen MVP-työn aloittamista sinun on varmistettava, että tuotteellesi on kysyntää. On myös hyvä tietää, mitä vaatimuksia sinun on täytettävä, kun tulet markkinoille. Tällainen tutkimus antaa myös viitteitä siitä, missä piilee asiakkaille tarjottava lisäarvo. Jos tiedät, että markkinoilla on jo olemassa kilpaileva tuote, yritä miettiä, miten voit vakuuttaa asiakkaat siirtymään sinun palveluihisi.

Ei A/B-testejä

A/B-testaus on yksi MVP:n tärkeimmistä elementeistä. Ne antavat vastauksen käyttäjien suosimiin ja hylkäämiin ratkaisuihin. Hyvät A/B-testit lisäävät tuotteen arvoa ja auttavat tekemään tarkkoja liiketoimintapäätöksiä. Siksi tuotetta rakennettaessa kannattaa aina valmistella muutama vaihtoehto ja tarkistaa, mikä niistä toimii parhaiten. A/B-testit edellyttävät epäilemättä kokeneen joukkue - mukaan lukien UX-suunnittelijat.

Ei johtopäätöksiä

MVP:n pitäisi antaa vastaus moniin askarruttaviin kysymyksiin ja ehdottaa, miten tuotteesta voidaan tehdä täydellisesti käyttäjien tarpeisiin sopiva. On selvää, että kunkin kehitysvaiheen johtopäätökset on analysoitava. Käytäntö ei kuitenkaan aina vastaa teoriaa. Saamasi tutkimus- ja testitulokset voivat olla yllättäviä ja poiketa oletuksistasi. Niitä ei kuitenkaan voi aliarvioida. Sinun on seurattava saamaasi palautetta.

MVP:n rakentaminen

Huonosti sopiva tiimi ja tekniikka

Jotta MVP-ohjelmasi voidaan toteuttaa tehokkaasti, tarvitset kokeneen tiimin tukea. He opastavat sinua kaikissa vaiheissa, auttavat sinua hallitsemaan koko prosessia ja tekemään strategisia päätöksiä. Yksi niistä voi olla esimerkiksi, oikean teknologian valinta. Lisäksi, Muista, että hyvin valittu tiimi ei ainoastaan nopeuta MVP:n rakentamisaikaa, vaan myös minimoi kustannukset ja välttää vakavien virheiden tekemisen riskin.

Väärät MVP-hankkeenhallintamenetelmät

MVP:n rakentaminen tuo jokaiselle tiimille monia haasteita. Niiden menestyksekäs täyttäminen edellyttää oikean projekti hallintamenetelmät ovat olennaisen tärkeitä. Se auttaa hallinnoimaan tehokkaasti koko tiimiä ja jakamaan rooleja sekä vaikuttaa myönteisesti viestintään. Tätä varten tiimisi hyötyy viimeisimpien trendien noudattamisesta. Ketterä ja Scrum-lähestymistavat ovat varmasti suositeltavia (ne on mukautettu vastaamaan ohjelmistokehitys prosessit).

Yhteenveto

Ennen kuin aloitat MVP:n rakentamisen, sinun on analysoitava mahdolliset uhat ja hallittava koko prosessi siten, että saavutat kaikki oletetut tavoitteet. On suositeltavaa käyttää sellaisen tiimin apua, jolla on jo kokemusta tämäntyyppisten hankkeiden toteuttamisesta. Se voi jopa olla tarpeen, vähentää joitakin kustannuksia ja minimoida kehitysaikaa.

Lue lisää:

– 10 Dubain yritystä, joita kannattaa tarkkailla vuonna 2020

– Nämä voivat tappaa teknologia-alan startup-yrityksiä. Miksi ohjelmistokehitys on niin tärkeää?

Aiheeseen liittyvät artikkelit

Ohjelmistokehitys

Tulevaisuuden web-sovellusten rakentaminen: The Codest:n asiantuntijatiimin näkemyksiä

Tutustu siihen, miten The Codest loistaa skaalautuvien, interaktiivisten verkkosovellusten luomisessa huipputeknologian avulla ja tarjoaa saumattomia käyttäjäkokemuksia kaikilla alustoilla. Lue, miten asiantuntemuksemme edistää digitaalista muutosta ja liiketoimintaa...

THECODEST
Ohjelmistokehitys

Top 10 Latviassa toimivaa ohjelmistokehitysyritystä

Tutustu Latvian parhaisiin ohjelmistokehitysyrityksiin ja niiden innovatiivisiin ratkaisuihin uusimmassa artikkelissamme. Tutustu siihen, miten nämä teknologiajohtajat voivat auttaa nostamaan liiketoimintaasi.

thecodest
Yritys- ja skaalausratkaisut

Java-ohjelmistokehityksen perusteet: A Guide to Outsourcing Successfully

Tutustu tähän keskeiseen oppaaseen Java-ohjelmistokehityksen onnistuneesta ulkoistamisesta tehokkuuden parantamiseksi, asiantuntemuksen saamiseksi ja projektin onnistumiseksi The Codestin avulla.

thecodest
Ohjelmistokehitys

Perimmäinen opas ulkoistamiseen Puolassa

Ulkoistamisen lisääntyminen Puolassa johtuu taloudellisesta, koulutuksellisesta ja teknologisesta kehityksestä, joka edistää tietotekniikan kasvua ja yritysystävällistä ilmapiiriä.

TheCodest
Yritys- ja skaalausratkaisut

Täydellinen opas IT-tarkastustyökaluihin ja -tekniikoihin

Tietotekniikan tarkastuksilla varmistetaan turvalliset, tehokkaat ja vaatimustenmukaiset järjestelmät. Lue lisää niiden merkityksestä lukemalla koko artikkeli.

Codest
Jakub Jakubowicz teknologiajohtaja ja toinen perustaja

Tilaa tietopankkimme ja pysy ajan tasalla IT-alan asiantuntemuksesta.

    Tietoa meistä

    The Codest - Kansainvälinen ohjelmistokehitysyritys, jolla on teknologiakeskuksia Puolassa.

    Yhdistynyt kuningaskunta - pääkonttori

    • Toimisto 303B, 182-184 High Street North E6 2JA
      Lontoo, Englanti

    Puola - Paikalliset teknologiakeskukset

    • Fabryczna Office Park, Aleja
      Pokoju 18, 31-564 Krakova
    • Brain Embassy, Konstruktorska
      11, 02-673 Varsova, Puola

      Codest

    • Etusivu
    • Tietoa meistä
    • Palvelut
    • Tapaustutkimukset
    • Tiedä miten
    • Työurat
    • Sanakirja

      Palvelut

    • Se neuvoa-antava
    • Ohjelmistokehitys
    • Backend-kehitys
    • Frontend-kehitys
    • Staff Augmentation
    • Backend-kehittäjät
    • Pilvi-insinöörit
    • Tietoinsinöörit
    • Muut
    • QA insinöörit

      Resurssit

    • Faktoja ja myyttejä yhteistyöstä ulkoisen ohjelmistokehityskumppanin kanssa
    • Yhdysvalloista Eurooppaan: Miksi amerikkalaiset startup-yritykset päättävät muuttaa Eurooppaan?
    • Tech Offshore -kehityskeskusten vertailu: Tech Offshore Eurooppa (Puola), ASEAN (Filippiinit), Euraasia (Turkki).
    • Mitkä ovat teknologiajohtajien ja tietohallintojohtajien tärkeimmät haasteet?
    • Codest
    • Codest
    • Codest
    • Privacy policy
    • Verkkosivuston käyttöehdot

    Tekijänoikeus © 2025 by The Codest. Kaikki oikeudet pidätetään.

    fiFinnish
    en_USEnglish de_DEGerman sv_SESwedish da_DKDanish nb_NONorwegian fr_FRFrench pl_PLPolish arArabic it_ITItalian jaJapanese ko_KRKorean es_ESSpanish nl_NLDutch etEstonian elGreek fiFinnish