Sisäinen vs. ulkoistaminen: Ohjelmistokehityksen vertailu
Tutustu sisäisen ja ulkoistetun ohjelmistokehityksen lopulliseen vertailuun, jossa korostuvat kustannustehokkuus, kykyjen saatavuus ja Codestin poikkeukselliset kumppanuusedut.
Toimitusjohtaja on strateginen asema missä tahansa organisaatiossa. Ensinnäkin juuri perustetuissa uusissa yrityksissä, joiden rakenteet on juuri luotu, tällaisen henkilön on tehtävä monia yrityksen kehityksen kannalta strategisesti tärkeitä päätöksiä, jopa sellaisilla aloilla, joihin hän ei ole asiantuntija. Yksi toimitusjohtajan vastuualueista on huolehtia tuotteen ja näin ollen myös ohjelmiston laadusta.
Toimitusjohtaja on strateginen asema missä tahansa organisaatiossa. Ensinnäkin juuri perustetuissa uusissa yrityksissä, joiden rakenteet on juuri luotu, tällaisen henkilön on tehtävä monia yrityksen kehityksen kannalta strategisesti tärkeitä päätöksiä, jopa sellaisilla aloilla, joihin hän ei ole asiantuntija. Yksi toimitusjohtajan vastuualueista on huolehtia tuotteen ja näin ollen myös ohjelmiston laadusta.
Toimitusjohtajana toimiminen on hyvin vastuullinen tehtävä. Tässä asemassa olevat henkilöt määrittelevät yrityksen kehityksen suunnan ja ovat mukana monissa prosesseissa. Huomasin, että erityisesti uusissa yrityksissä toimitusjohtajat organisoivat myös ohjelmistokehitysprosesseja. Tämä on mielenkiintoista, koska yleensä teknologiajohtajan pitäisi vastata näistä asioista. Jos start-up-yrityksen rakenne ei kuitenkaan ole vielä täysin kehittynyt, on luonnollista, että toimitusjohtaja valvoo tällaisia tärkeitä ja strategisia prosesseja.
Tiedän, että toimitusjohtajan näkökulmasta ohjelmistokehitysprosessin hallinta on suuri haaste. Ensinnäkin tällaisella henkilöllä ei yleensä ole riittäviä taitoja itsenäiseen ohjelmistokehityksen johtamiseen. Sisäisen tiimin ja siitä vastaavan teknisen johtajan rekrytointi on puolestaan yleensä hyvin aikaa vievää ja kallista. Ja kuten kaikki tietävät, aika on rahaa. Siksi (uskon, etten ole puolueellinen tässä asiassa) ennen kaikkea start-up-yritykset kääntyvät yhä useammin ulkoisten kumppaneiden puoleen.
Jos sinulla ei ole teknistä taustaa ja tiimistäsi puuttuu henkilö, jolla on asianmukainen tekninen ja teknologinen tietämys, paras ratkaisu on tehdä yhteistyötä ohjelmistokehitysyrityksen kanssa. Tällä ratkaisulla on monia etuja. Mielestäni se kannattaa aloittaa kustannustehokkuudesta. Mieti budjettia, jonka joudut käyttämään kehittäjien rekrytointiin (ja usko minua, he eivät ole halpoja!), ylläpitoon ja hallinnointiin tehtäviin investointeihin. Lisää hänen yhtälöönsä kallisarvoinen aikasi, vaikka sinulla on varmaan paljon muutakin mielessäsi.
Jos tuotteesi vaatii välitöntä kehittämistä, et löydä nopeampaa tapaa kuin tämä. Ainoa haaste on tehokkaan ohjelmistotalon löytäminen. Tee tutkimusta, ota yhteyttä muutamaan yritykseen ja yritä löytää kumppani, joka vastaa parhaiten tarpeitasi. Ja muista - halvin ei välttämättä tarkoita parasta.
Yhteistyön sääntöjen asettaminen on toinen asia. Jos olet huolissasi päivittäisestä tietojenvaihdosta, selvitä kaikki heti alussa. Tällä hetkellä useimmat ohjelmistotalot työskentelevät ketterästi, mikä takaa ohjelmistokehitykseen liittyvät korkeimmat viestintä- ja laatustandardit.
Seuraavassa on esimerkki tuoreesta kokemuksestamme, joka osoittaa, miten tehokasta kohdennettu viestintä voi olla. Otin kerran yhteyttä erään start-up-yrityksen toimitusjohtajaan ja kysyin, olisiko yhteistyö mahdollista. Tiesin, että heidän tuotteensa perustui Ruby-ohjelmointikieleen, joten se sopi täydellisesti Codestin teknologiapinoon. Aluksi sain hyvin kohteliaan kielteisen vastauksen. En halunnut olla päällekäyvä, joten kiitin vain vastauksesta ja liitin seuraavaan viestiin lyhyen tapaustutkimuksen yhteistyöstämme vastaavanlaisen start-up-yrityksen (alle 50 työntekijää) kanssa.
Kuten kävi ilmi, tämä jatkoviesti riitti kiinnostamaan toimitusjohtajaa. Hän pyysi meitä soittamaan, jossa hän kertoi ohjelmistokehitykseen liittyvistä tarpeistaan ja haasteistaan. Meillä oli muutama kehittäjä, jotka voisivat auttaa häntä välittömästi. Yhteistyömme alkoi siis tuon puhelun jälkeen seuraavien 7 päivän aikana! Mikä parasta, teemme yhteistyötä vielä tänäkin päivänä. Asiakas on tyytyväinen siihen, millaista yhteistyötä tarjoamme. Toimitusjohtajana hänellä on enemmän aikaa muille vastuualueille, ja hän on antanut meille koko yrityksen tuotekehityksen.
Jos sinulla on ongelmia tuotteesi menestyksekkään kehittämisen kanssa tai mietit, mikä olisi optimaalinen ratkaisu, yritä tehdä yhteistyötä ohjelmistokehitysyrityksen kanssa. Jos sinulla on epäilyksiä, voit aina järjestää lyhyen testijakson, jonka aikana voit arvioida ohjelmistotalon tehokkuutta ja nähdä, vastaako heidän tarjouksensa odotuksiasi. Onnea matkaan!
Lue lisää: