Yleisimmät virheet MVP:tä rakennettaessa

MVP on hyvin suosittu lähestymistapa tuote rakentaminen ja kehittäminen. Tämän ajatuksen mukaan alkuperäisen tuotteen tulisi sisältää perustoiminnallisuuksia, joiden avulla voit todentaa sen arvon, kerätä palautetta markkinat ja tehdä tehokkaita liiketoimintapäätöksiä jatkokehityksestä.

"A pienin elinkelpoinen tuote (MVP) on kehitystekniikka, jossa uusi tuote tai verkkosivusto kehitetään niin, että siinä on riittävästi ominaisuuksia, jotta se tyydyttää varhaisia käyttäjiä."

Koko prosessi ei kuitenkaan aina etene määritellyn mukaisesti. Matkan varrella voi tapahtua virheitä, jotka usein vaikuttavat MVP:n tehokkuuteen. Mitä me tarkoitamme? Tutustu 7 yleisimpään lipsahdukseen!

Kattavan tuotteen rakentaminen, joka ei ole MVP.

MVP ei ole lopullinen tuote. Jotkin yritykset omaksuvat väärän lähestymistavan ja haluavat sisällyttää paljon toimintoja, jolloin MVP-ajatus itse asiassa unohtuu. Tämä johtuu siitä, että asiakas haluaa esitellä tuotteensa parhaassa mahdollisessa valossa heti alusta alkaen ja tarjota potentiaalisille asiakkaille täyden valikoiman toimintoja. Tämä lähestymistapa voi johtaa epäonnistumiseen, varsinkin jos toiminnallisuudet eivät vastaa asiakkaiden mieltymyksiä.

Pyrkimys minimalismiin

Käännetään tilanne ympäri. Äärimmäisyyksistä ei voi siirtyä toiseen. Jos rajoitat tuotteen toimintoja liikaa ja jätät siitä pois tärkeimmät ominaisuudet, MVP on tehoton, koska asiakkaat eivät pysty testaamaan ja arvioimaan tuotteesi todellista arvoa. Tämän seurauksena tutkimuksesi ja testisi osoittautuvat kannattamattomiksi ja virheellisiksi.

Ei markkinatutkimusta

Kehitätkö MVP:tä? Hienoa. Muistatko tutkimuksen ja analyysin kohderyhmästäsi, heidän käyttäytymisestään ja mieltymyksistään? Tärkeintä on tutustua perusteellisesti aiottuihin markkinoihisi - ei vain potentiaalisiin asiakkaisiin, vaan myös kilpailuun sekä markkinaolosuhteiden erityispiirteisiin. Ensinnäkin, ennen MVP-työn aloittamista sinun on varmistettava, että tuotteellesi on kysyntää. On myös hyvä tietää, mitä vaatimuksia sinun on täytettävä, kun tulet markkinoille. Tällainen tutkimus antaa myös viitteitä siitä, missä piilee asiakkaille tarjottava lisäarvo. Jos tiedät, että markkinoilla on jo olemassa kilpaileva tuote, yritä miettiä, miten voit vakuuttaa asiakkaat siirtymään sinun palveluihisi.

Ei A/B-testejä

A/B-testaus on yksi MVP:n tärkeimmistä elementeistä. Ne antavat vastauksen käyttäjien suosimiin ja hylkäämiin ratkaisuihin. Hyvät A/B-testit lisäävät tuotteen arvoa ja auttavat tekemään tarkkoja liiketoimintapäätöksiä. Siksi tuotetta rakennettaessa kannattaa aina valmistella muutama vaihtoehto ja tarkistaa, mikä niistä toimii parhaiten. A/B-testit edellyttävät epäilemättä kokeneen joukkue - mukaan lukien UX-suunnittelijat.

Ei johtopäätöksiä

MVP:n pitäisi antaa vastaus moniin askarruttaviin kysymyksiin ja ehdottaa, miten tuotteesta voidaan tehdä täydellisesti käyttäjien tarpeisiin sopiva. On selvää, että kunkin kehitysvaiheen johtopäätökset on analysoitava. Käytäntö ei kuitenkaan aina vastaa teoriaa. Saamasi tutkimus- ja testitulokset voivat olla yllättäviä ja poiketa oletuksistasi. Niitä ei kuitenkaan voi aliarvioida. Sinun on seurattava saamaasi palautetta.

Huonosti sopiva tiimi ja tekniikka

Jotta MVP-ohjelmasi voidaan toteuttaa tehokkaasti, tarvitset kokeneen tiimin tukea. He opastavat sinua kaikissa vaiheissa, auttavat sinua hallitsemaan koko prosessia ja tekemään strategisia päätöksiä. Yksi niistä voi olla esimerkiksi, oikean teknologian valinta. Lisäksi, Muista, että hyvin valittu tiimi ei ainoastaan nopeuta MVP:n rakentamisaikaa, vaan myös minimoi kustannukset ja välttää vakavien virheiden tekemisen riskin.

Väärät MVP-hankkeenhallintamenetelmät

MVP:n rakentaminen tuo jokaiselle tiimille monia haasteita. Niiden menestyksekäs täyttäminen edellyttää oikean projekti hallintamenetelmät ovat olennaisen tärkeitä. Se auttaa hallinnoimaan tehokkaasti koko tiimiä ja jakamaan rooleja sekä vaikuttaa myönteisesti viestintään. Tätä varten tiimisi hyötyy viimeisimpien trendien noudattamisesta. Ketterä ja Scrum-lähestymistavat ovat varmasti suositeltavia (ne on mukautettu vastaamaan ohjelmistokehitys prosessit).

Yhteenveto

Ennen kuin aloitat MVP:n rakentamisen, sinun on analysoitava mahdolliset uhat ja hallittava koko prosessi siten, että saavutat kaikki oletetut tavoitteet. On suositeltavaa käyttää sellaisen tiimin apua, jolla on jo kokemusta tämäntyyppisten hankkeiden toteuttamisesta. Se voi jopa olla tarpeen, vähentää joitakin kustannuksia ja minimoida kehitysaikaa.

Lue lisää:

– 10 Dubain yritystä, joita kannattaa tarkkailla vuonna 2020

– Nämä voivat tappaa teknologia-alan startup-yrityksiä. Miksi ohjelmistokehitys on niin tärkeää?