CTO:n haasteet - ohjelmistotuotteiden skaalautuminen ja kasvu

Tässä yhteydessä esitetyt kysymykset koskevat mahdollisia uhkia ja oikeaa lähestymistapaa niiden hallitsemiseksi. Lue siis lisää saadaksesi tietoa yleisistä tilanteista, kuten ennenaikaisesta skaalautumisesta, teknisestä velasta, ohjelmistojen priorisoinnista ja budjetin ahtaudesta.

Ennenaikainen hilseily. Varmista, että olet valmis!

Startup Genomen tekemät tutkimukset osoittavat, että jopa 70% tapauksessa liian aikainen skaalautuminen on syynä startup-yrityksen konkurssiin. Yritykset investoivat silloin, kun ne eivät oikeasti ole siihen valmiita. 

Miksi näin tapahtuu? Ehkä yksinkertaisin vastaus on se, että yritykset eivät tiedä, milloin on oikea aika laajentaa toimintaa. Jos tuote ei ole valmis siihen, se selviää hyvin nopeasti. Sillä ei ole merkitystä, että tulot ovat hyvällä tasolla, koska muut prosessit kuluttavat budjettia. Toinen hyvin yleinen virhe on rekrytoinnin lisääminen, vaikka tuote on edelleen huonolaatuinen tai ei enää tyydytä asiakkaita. 

Sinulla voi olla laaja asiakassalkku, mutta entä jos he alkavat lopettaa, kun he alkavat nähdä puutteita ja laadun puutetta? Mielestäni hyvä ajatus liian aikaisen skaalaamisen suhteen on Pareto-periaate.

Sen havaintojen mukaan 20% asiakasta tuottaa 80% voittoa. Siksi on parempi keskittyä ensin tuotteen jalostamiseen ja tutustua asiakkaiden tarpeisiin, jotta tuotteen ominaisuudet vastaisivat mahdollisimman hyvin niitä. markkinat odotukset. Näin sinulla voi olla vaatimaton salkku asiakkaita, jotka luottavat sinuun ja ovat tyytyväisiä.

Tekninen velka

Se on hyvin yleinen ja samalla vaativa ongelma. Tekninen velka on aina rajoitteena tuotekehitys. Voit piilottaa tuotteen puutteet jonkin aikaa, mutta ne tulevat jossain vaiheessa näkyviin. Mitä nopeammin käsittelet niitä, sitä parempi. 

Teknistä velkaa esiintyy usein CTO:t (ja C-suite-johtajat yleensä), jotka ovat juuri aloittaneet työskentelyn tietyn tuotteen kanssa. Kaikkien ongelmien korjaaminen vie aikaa, mutta se vain kannattaa. Nykyaikaisten ratkaisujen käyttöönotto, häiriötön toiminta ja alan parhaiden käytäntöjen noudattaminen on jotain, jota asiakkaasi arvostavat hyvin nopeasti. 

Teknisen velan hoitamiseksi sinun on ympäröitynä kokeneella ja kokeneella joukkue kehittäjille. Varmista, että tiimisi on tarpeeksi pätevä selviytymään tästä haasteesta, jotta sinun ei tarvitse käsitellä tällaisia ongelmia....

Ohjelmistojen priorisointi

Tunnetko tunteen, kun katsot työsi takapakkia ja näet loputtoman listan tehtäviä? Tämä on myös yksi suurimmista haasteista CTO:lle, joka skaalaa tuotetta. Yleensä kehittäjien määrä on rajallinen, joten tehtävät on valittava ja priorisoitava, jotta kehityksen jatkuvuus säilyy. 

Sinun on tietysti otettava huomioon, että et aina saavuta kaikkia tavoitteitasi, varsinkin kun tiimisi on ylikuormitettu. Mutta se on aivan luonnollista, ja sinun on vain hallittava koko prosessi viisaasti. Vaihtoehto, jota kannattaa harkita, on joukkueen laajentaminen, jotain sellaista kuin pelastusryhmä, joka olisi helpotus kehittäjille. Tämä ratkaisu on mahdollisuus nopeuttaa kehitystä.

Budjettirajoitukset

Liian suurta budjettia ei taida olla olemassa, eikö niin? No, niinhän se on kaikenlaisissa projekteissa (erityisesti ohjelmistokehitys tyyppi) ja rajoissa pysyminen on melkoinen haaste C-tason johtajille. Skaalautumiseen liittyy aina suuria investointeja. 

Ohjelmistokehityksen kannalta se on epäilemättä suurin haaste heti parhaiden IT-osaajien hankkimisen jälkeen, jotka takaavat kestävän kehityksen ja korkealaatuisen tuotteen. Miten käsitellä budjettirajoitteita? Tähän ei ole olemassa mitään kultaista sääntöä. Ehdotukseni on, että sinun on ehdottomasti tehtävä alussa joitakin budjettioletuksia ja yritettävä pitää niistä kiinni. 

Näiden oletusten tueksi on tietenkin tehtävä perusteellisia analyysejä ja mieluiten käytännön kokemuksia. Älä koskaan suunnittele koko budjettia, vaan jätä osa ylimääräisiä kuluja tai viivästyksiä varten. Kun tuotetta skaalataan, yrität aina parhaansa mukaan estää niitä, mutta ne ovat valitettavasti hyvin yleisiä.

Yhteenveto

Jos lähestyt ohjelmistotuotteen skaalausprosessia oikein ja vältät nämä yleiset virheet, nopeutat kasvuasi ja annat itsellesi mahdollisuuden menestyä. Viimeinen neuvoni sinulle CTO:nä on, että ympäröi itsesi aina asiantuntijoiden taamilla. Muista, että paraskaan CTO ei saavuta yrityksen tavoitteita ilman yhteistyötä pätevän tiimin kanssa. Joten... onnea matkaan!

Lue lisää:

Ohjelmistokehitys Saksassa: 3 asiaa, jotka sinun on tiedettävä

Minkä tietokannan valitset ohjelmistoprojektisi tietyntyyppistä dataa varten?

The Codest:n uudelleenbrändäysprosessi. Miten saimme aikaan uuden brändin MVP-lähestymistavan mukaisesti?