Kes on tarkvaraarendusprojektide tehniline juht?

Nad peaksid olema teistele eeskujuks ja näitama üles rasketes olukordades. Valisime välja viis kõige olulisemat omadust, mida iga tehnikajuhi tarkvaraarendusprojektid peab olema.

Juhil on karisma

Karisma on üks tõelise tehnoloogilise juhi peamisi tunnuseid. See on omadus, mis paneb inimesi tahtma järgida tehnoloogiajuhi visiooni, usaldada teda ja arvestada tema arvamusega. Meeskond liikmed usuvad juhi tugevusse ja on kindlad, et õigete juhiste abil saavad nad edu saavutada.

Karismaatilisus ei ole kõigile omane. See on midagi, mida on raske iseseisvalt arendada. Siiski ei pea iga tehnikajuht olema karismaatiline, et olla tõhus. Kõik sõltub sellest, millist tüüpi projekt mis toimub. Kui aga tegelete suurema projektiga, töötate paljude inimestega, võib karismaatilisus olla vajalik element selle eri etappides.

Vihje: Olge enesekindel, kuid mitte ülbe. Kehtestage algusest peale selged reeglid koostööks. Näidake teistele, et olete juht ja nad võivad alati teiega arvestada. Samuti pidage meeles, et teie kolleegid mõistavad ja usaldavad teie nägemust.

Juht annab eeskuju ja inspireerib

Kui soovite oma alluvate seas autoriteeti saavutada, peate olema neile eeskujuks. Mudel, mida kõik sooviksid järgida. Just teie käitumine peaks esindama projekti kõige olulisemaid väärtusi. Kas te nõuate oma meeskonnaliikmetelt palju? Sellisel juhul nõudke endalt rohkem! Siis panete inimesed tahtma teid järgida.

Vihje: Ole eeskujuks. Ärge hilinege tööle. Ärge kuritarvitage oma positsiooni. Olge oma kolleegide suhtes õiglane. Jagage parimaid väärtusi.

Juht motiveerib

Tõhus tehnoloogiline juht suudab alati leida viise, kuidas töötajat motiveerida. On viga seada tohutuid nõudeid, mis võivad teisi üle jõu käia. Pole üllatav, et sellises olukorras võivad inimesed motivatsiooni kaotada. Kui aga panete oma töötajaid end oluliseks tundma, näevad nad, et nende tööd hinnatakse, mille tulemusena suureneb nende pühendumus ja valmisolek rohkem tööd teha.

Te peate leidma "kuldse kesktee". Igaüks vajab motivatsiooni säilitamiseks erinevaid stiimuleid. Mõne jaoks võib toimida positiivne väljakutse ambitsioonika projekti elluviimiseks. Teistele sobib kõige paremini sõbralik töökeskkond või sobiv tasu.

Loe edasi: ELi tehnoloogilised idufirmad kasvavad kiiresti, kuid USA-l on endiselt juhtiv positsioon turg

Vihje: Tutvuge oma kolleegidega. Rääkige nendega ja võimalusel viige läbi küsitlus. Küsige neilt otse, mis motiveerib neid efektiivselt töötama. Nii saate täpselt kindlaks teha nende vajadused.

Juht võib teha raskeid otsuseid

Mitu korda olete sattunud olukorda, kus projektijuhina olete pidanud oma meeskonnale esitama raskesti lahendatava probleemi? See on üks hetk, mil tõeline tehnikajuht peab demonstreerima asjakohaseid oskusi. Töötamine pinge all ja sageli on vaja teha ebakonventsionaalseid otsuseid, mis võivad mõjutada projekti lõpptulemust.

Vihje: Enne projekti alustamist peaksite analüüsima ohte. Võtke arvesse võimalikke stsenaariume ja ärge laske end üllatada. Ärge põgenege vastutuse eest. Vastasel juhul võite kaotada oma meeskonna austuse.

Juht suhtleb tõhusalt

Meeskonna kommunikatsioonivorm peaks olema korraldatud nii, et see oleks kõigile selge ja arusaadav. Kommunikatsioonil on suur mõju sellele, kuidas projekt toimib. Kui iga meeskonnaliige teab oma rolli ja vastutust ning töö on korrastatud - suurendate edu tõenäosust.

Pealegi pidage meeles, et suhtlemine ei tähenda ainult e-kirjadele või teiste inimeste taotlustele vastamist. Samal ajal on see ka teadmiste, olulise teabe ja kogemuste jagamine meeskonnas.

Vihje: Enne projekti algust kohtuge kogu meeskonnaga. Tehke koosolekul ettepanek koostöö tingimuste ja suhtlusvormi kohta. Veenduge, et need on selged ja kõigile vastuvõetavad. Tarkvaraprojekti puhul kasutage tuntud projektijuhtimise meetodeid. Kasuks võib tulla Scrum.