TAGASI
Me elame rasketel aegadel, kus domineerib laienev kriis. Paljud ettevõtted muutsid oma lähenemist igapäevatööle ja otsustasid töötada kaugtööd tehes. Mõne jaoks võib see olla täiesti uus reaalsus, mis nõuab asjakohast kohanemist. Selles artiklis annan teile mõned nõuanded, kuidas juhtida tarkvaraarendusmeeskonda eemalt.
Juba ammu on arutatud, kas juhul, kui tarkvaraarendus tooteid, ehitades kaugtöötajate meeskond on hea mõte. Ma tean väga hästi, et selle lahenduse pooldajaid on palju, kuid teised ei suuda sellega ikka veel kohaneda ja eelistavad panustada sellele, et majasisene meeskond. Mõned ettevõtted on siiski sunnitud COVID-19 epideemia ja eelseisva kriisi tõttu oma lähenemisviisi muutma.
Paljud ettevõtted otsivad praegu vastuseid, kuidas tõhusalt luua kaugjuhtimise tarkvara arendusmeeskond. Sellele küsimusele vastates pööran alati tähelepanu eelkõige sellele, et meeskonnajuhid peavad olema valmis kaugkoostööks. Nemad on need, kes peavad ise muutusi alustama. Nad peavad olema valmis selliseks spetsiifiliseks tööks meeskonnaga distantsilt. Ainult nii, kui tervik on hästi korraldatud, võite olla kindel, et koos säilitate kõrgeima tootlikkuse ja teie tooted arenevad järjestikku.
Läheme asja juurde. Olen koostanud teile 6 nõuannet, mis põhinevad minu kogemustel Codestis ja aitavad teil kaugtööprotsessi paremini hallata. Siin on need.
Ideaalne lahendus on, kui te juhina töötate oma meeskonnaga samas ajavööndis. Loomulikult ei ole see kohustus, kuid see hõlbustab teie koostööd. Pean silmas igapäevast aruandlust või võimalikke kokkusaamisi (nt igapäevaste kõnede vormis) mõlemale poolele sobival ajal.
Arendajad, kellega te koostööd teete, peavad täpselt teadma, mida te neilt ootate. Nad peavad mõistma toode spetsifikatsioon, seega peaksite oma koostööd alustama sellega tutvumisega. Töötage välja konkreetne plaan ja mõõtke oma tegevuse tõhusust. Veenduge, et nii teie ettevõttesisene meeskond kui ka teie kaugtöötajad on ühel ja samal lehel.
Küsimus on selles, et peaksite vältima vigu ja arusaamatusi oma töö käigus. Planeerige igapäevane koosolek, näiteks igapäevaste kõnedega, järelkoosolekute või koosolekute vormis. See aitab teid teabevahetuses, kogu meeskonna kursis hoidmisel ja kõigi ülesannete jälgimisel. See on ka suurepärane võimalus lahendada tekkivaid probleeme.
Kasutage tööriistu projekt juhtimine, igapäevane suhtlus, videokonverentsid, tööaja mõõtmine ja palju muud. Seal on palju turg mis pakuvad lugematuid funktsioone. Veelgi enam, kui teie meeskond ei ole eriti suur (näiteks kuni 10 inimest), saate paljusid vahendeid tasuta kasutada. Minu isiklik soovitus teile on: Jira / Trello (projektijuhtimiseks), Slack / Skype, Microsoft Teams (igapäevaseks suhtlemiseks), Harvest / Clockify (aja jälgimiseks) ja Wherby / Zoom videokonverentside jaoks.
Te töötate meeskonnaga eemalt, kuid kui saate, korraldage aeg-ajalt ka silmast-silma kohtumisi. Küsimus on vastastikuses integratsioonis ja üksteise paremas tundmaõppimises. Miski ei ühenda ja motiveeri meeskonda paremini kui võitlus barjääride vastu ja distantsi lühendamine. Ärge olge üksteisele võõrad.
Oluline on, et arendajad vastaksid teie toodete spetsiifikale kogemuste ja teadmiste poolest tehnoloogiate kohta, mida kavatsete kasutada. Niisiis, leidke õige tarkvaraarenduse partner ja viivad arendajatega läbi esialgse tööintervjuu. Kui te arvate, et need on teie jaoks sobivad kandidaadid, usaldage neid.
Kaugtööga tarkvaraarendusmeeskonna moodustamine ja koostöö korraldamine nõuab algfaasis rohkem aega. Kui teete seda vastavalt eespool nimetatud põhimõtetele, olen kindel, et märkate kiiresti selle koostöövormi esimesi plusse.
Lõpetuseks tahaksin lisada, et minu arvates on kaugkoostööga seotud suundumus - mitte ainult IT-sektoris - pidevalt kasvamas, nii et tasub selleks valmis olla.
Loe edasi:
– IT Business 2.0. Kuidas näeb turg välja pärast COVID-19 kriisi?
– Aktiivse kirje päringuliides
– Geneerilised ravimid TypeScript
Estonian 
English 
German 
Swedish 
Danish 
Norwegian 
Finnish 
French 
Polish 
Arabic 
Italian 
Japanese 
Korean 
Spanish 
Dutch 
Greek