window.pipedriveLeadboosterConfig = { base: leadbooster-chat.pipedrive.com', companyId: 11580370, playbookUuid: '22236db1-6d50-40c4-b48f-8b11262155be', version: 2, } ;(function () { var w = window if (w.LeadBooster) { console.warn('LeadBooster on juba olemas') } else { w.LeadBooster = { q: [], on: function (n, h) { this.q.push({ t: 'o', n: n, h: h }) }, trigger: function (n) { this.q.push({ t: 't', n: n }) }, } } })() Millised on globaalse IT-projekti peamised väljakutsed? - The Codest
The Codest
  • Meie kohta
  • Teenused
    • Tarkvaraarendus
      • Frontend arendus
      • Backend arendus
    • Staff Augmentation
      • Frontend arendajad
      • Backend arendajad
      • Andmeinsenerid
      • Pilveinsenerid
      • QA insenerid
      • Muud
    • See nõuandev
      • Audit ja nõustamine
  • Tööstusharud
    • Fintech & pangandus
    • E-commerce
    • Adtech
    • Healthtech
    • Tootmine
    • Logistika
    • Autotööstus
    • IOT
  • Väärtus
    • CEO
    • CTO
    • Tarnejuht
  • Meie meeskond
  • Case Studies
  • Tea kuidas
    • Blogi
    • Kohtumised
    • Veebiseminarid
    • Ressursid
Karjäärivõimalused Võtke ühendust
  • Meie kohta
  • Teenused
    • Tarkvaraarendus
      • Frontend arendus
      • Backend arendus
    • Staff Augmentation
      • Frontend arendajad
      • Backend arendajad
      • Andmeinsenerid
      • Pilveinsenerid
      • QA insenerid
      • Muud
    • See nõuandev
      • Audit ja nõustamine
  • Väärtus
    • CEO
    • CTO
    • Tarnejuht
  • Meie meeskond
  • Case Studies
  • Tea kuidas
    • Blogi
    • Kohtumised
    • Veebiseminarid
    • Ressursid
Karjäärivõimalused Võtke ühendust
Tagasi nool TAGASI
2019-01-08
Projektijuhtimine

Millised on globaalse IT-projekti peamised väljakutsed?

Margo Kosnik

Oleme koostanud nimekirja viiest kõige olulisemast väljakutsest ülemaailmses IT-projektis koos meie poolt katsetatud heade tavade tutvustamisega.

Ülemaailmse IT-teenuse juhtimisel projekt rahvusvahelise koostöö kogemus on nõutav tarkvaramaja. On äärmiselt oluline, et suudaksime toime tulla kõige olulisemate väljakutsetega, mis on seotud selliste projektide eduka elluviimisega. Kuid kuidas seda teha? Oleme koostanud nimekirja viiest kõige olulisemast väljakutsest koos meie poolt katsetatud heade tavade tutvustamisega.

Eesmärkide määratlemine

Enne kui hakkate oma projektiga töötama, eesmärgid tuleb seada asjakohaselt. See on peamine ülesanne, mis määrab meeskonna töö hilisemas etapis. Eesmärgid võivad olla keerulised. Näiteks võib konkreetse tarkvara loomine viia läbi väiksemate punktide (eesmärkide), mille elluviimine toob oma meeskond projekti lõpuleviimisele lähemale. Vastupidiselt näilisele ei ole see protsess sugugi lihtne. See on ettevõtte jaoks väga oluline, outsourcing projekti valitud tarkvaramaja, et kõik nõuetekohaselt kindlaks teha ja teise osapoolega kinnitada. See parandab edasist tööd ja vähendab ebaõnnestumise või võimalike lahknevuste riski.

Meeskonna sobitamine

See ülesanne lasub tarkvaramaja poolel. Pärast nii projekti vajaduste kui ka kliendi ootuste nõuetekohast uurimist, Toode Omanik vastutab õige arendajate meeskonna komplekteerimise eest. Inimesed, kellel on kogemusi sarnast tüüpi projektide elluviimisel, on juba töötanud rahvusvahelises keskkonnas ja eelkõige on neil pädevus kasutatava tehnoloogia valdkonnas. Valmis meeskond tuleks esitada kliendile. Tänu sellele õpivad mõlemad pooled teineteist paremini tundma ja suurendavad ühise eesmärgi poole püüdlemisel ühist mõistust.

Kommunikatsioonisüsteem

Rahvusvaheliste IT-projektide puhul on tavaliselt suur vahemaa kliendi ja tarkvaramaja vahel. Seetõttu, kogu teabevahetuse ja aruandluse protsess peab olema hoolikalt kavandatud.. Toote omaniku roll on koostada asjakohane koostööskeem, mis esitatakse kliendile. . Agiilne lähenemine ja Scrum projektijuhtimine metoodika on siinkohal kasulik. Arvesse tuleb võtta ka võimalikku ajavahe.

Keelelised erinevused

Rahvusvahelised projektid nõuavad arendusmeeskonnalt inglise keele oskust. See on eeltingimus. Ilma selle oskuseta on suhtlemine oluliselt takistatud.. See võib põhjustada asjatuid arusaamatusi ja viivitusi projekti elluviimisel. Klient, kes otsustab teha koostööd konkreetse tarkvaramaja vahel, peaks seda tegurit arvesse võtma.

Organisatsioonikultuur

Töösüsteem või lähenemine erinevatele väärtustele võib olla mõlemal poolel veidi erinev. Seetõttu, oluline on üksteise mõistmine ja valmisolek jõuda kokkuleppele ning töötada välja mugavad tööstandardid. Tuleks otsida kompromissi. Nii klient kui ka tarkvaramaja peavad austama teineteise väärtusi, mis on seotud organisatsioonikultuuriga, ja seega püüdlema ühiselt määratletud eesmärgi poole.

Seotud artiklid

Enterprise & Scaleups lahendused

Miks vajab teie ettevõte kaugtöötajate meeskonda?

Uurige kaugtöötajate integreerimise eeliseid ja strateegiaid, rõhutades kulutõhusust, ülemaailmset juurdepääsu talentidele ja paindlikkust.

The Codest
Agata Waszak Kliendilahenduste spetsialist
Projektijuhtimine

Agiilse kasutuselevõtu põhitõed: Teekaart tehnikameeskondadele

Õppige, kuidas efektiivselt kasutusele võtta agiilsed metoodikad meie ekspert PM - Jan'i nõuannete abil, et suurendada tõhusust ja koostööd.

The Codest
Jan Kolouszek Projektijuht
Projektijuhtimine

Peaministri büroost: Tõhusad kaugjuhtimise tehnikad

Õppige meie PM Janilt järeleproovitud strateegiaid, et optimeerida kaugtöötajate juhtimist ja suurendada tootlikkust. Loe nüüd!

The Codest
Jan Kolouszek Projektijuht
Enterprise & Scaleups lahendused

7 peamist strateegiat tarkvaraarendusmeeskonna juhtimiseks

Selles artiklis kirjeldatakse üksikasjalikult peamisi strateegiaid tarkvaraarendusmeeskondade tõhusaks juhtimiseks, rõhutades kommunikatsiooni, projektijuhtimise vahendeid ja meeskonna dünaamika mõistmist.

THECODEST
Projektijuhtimine

CTO juhend: Kaugtöötajate tõhus haldamine

Maailmas töötab üle 60% inimestest eemalt. See suundumus on eriti märgatav IT-sektoris. Üha enam arendajaid hindab võimalust töötada eemalt. Tänu...

The Codest
Kamil Ferens Majanduskasvu juht

Tellige meie teadmistebaas ja jääge kursis IT-sektori eksperditeadmistega.

    Meie kohta

    The Codest - rahvusvaheline tarkvaraarendusettevõte, mille tehnoloogiakeskused asuvad Poolas.

    Ühendkuningriik - peakorter

    • Büroo 303B, 182-184 High Street North E6 2JA
      London, Inglismaa

    Poola - kohalikud tehnoloogiakeskused

    • Fabryczna büroopark, Aleja
      Pokoju 18, 31-564 Kraków
    • Brain Embassy, Konstruktorska
      11, 02-673 Varssavi, Poola

      The Codest

    • Kodu
    • Meie kohta
    • Teenused
    • Case Studies
    • Tea kuidas
    • Karjäärivõimalused
    • Sõnastik

      Teenused

    • See nõuandev
    • Tarkvaraarendus
    • Backend arendus
    • Frontend arendus
    • Staff Augmentation
    • Backend arendajad
    • Pilveinsenerid
    • Andmeinsenerid
    • Muud
    • QA insenerid

      Ressursid

    • Faktid ja müüdid koostööst välise tarkvaraarenduspartneriga
    • USAst Euroopasse: Miks otsustavad Ameerika idufirmad Euroopasse ümber asuda?
    • Tech Offshore arenduskeskuste võrdlus: Euroopa (Poola), ASEAN (Filipiinid), Euraasia (Türgi).
    • Millised on CTO ja CIOde peamised väljakutsed?
    • The Codest
    • The Codest
    • The Codest
    • Privacy policy
    • Website terms of use

    Copyright © 2025 by The Codest. Kõik õigused kaitstud.

    etEstonian
    en_USEnglish de_DEGerman sv_SESwedish da_DKDanish nb_NONorwegian fiFinnish fr_FRFrench pl_PLPolish arArabic it_ITItalian jaJapanese ko_KRKorean es_ESSpanish nl_NLDutch elGreek etEstonian