TAGASI
Maailmas töötab üle 60% inimestest eemalt. See suundumus on eriti märgatav IT-sektoris. Üha enam arendajaid hindab võimalust töötada eemalt. Selle praeguse suundumuse tõttu on tehnikajuhi üheks võtmepädevuseks saanud oskus juhtida kaugtöötajate meeskonda.
Kaugtöö on praegu väga populaarne ja me võime kindlalt eeldada, et see suundumus jätkab kasvamist. Ja kui me võtame arvesse kvalifitseeritud arendajate värbamise keerukust, siis mõistame, et juhid peavad sageli otsima alternatiivseid lahendusi, outsourcing töö erinevates kohtades üle maailma. Kas on midagi karta?
Vastus on, et üldse mitte. Loomulikult kehtib see ainult siis, kui kogu kaugarendajate töö haldamise protsess on korralikult korraldatud. Milline on siis õige lähenemine? Oleme koostanud lühikese juhendi CTOs. Nende reeglite järgimine aitab teil optimeerida haldamist ja koostööd kaugarendajatega.
“Rakendamine oma projekt on sama hea kui inimesed, kes seda loovad, ning kommunikatsiooni- ja teabevahetussüsteem, mille te ise kavandate.“
Kas olete kunagi kuulnud seda tsitaati? Minu arvates on see evangeeliumi tõde. Oluline on kehtestada koostööpõhimõtted teie (juhi) ja meeskond kaugtöötajatest, alates projekti algusest. See on põhiprintsiip.
Miks on see nii oluline? Mõte on selles, et igaüks meeskonnas peaks täpselt teadma oma rolli, mõistma projekti väljakutseid ja eesmärke, austama neid ja järgima kokkulepitud strateegiat. See on lähtepunkt. Järgmine oluline samm on otsustada, kuidas soovite projekti juhtida. IT-tööstuses - eriti tarkvaraarendusprojektid - the... Agiilne Scrumi metoodika on väga populaarne raamistik protsessi juhtimiseks. See on lahendus, mida võin täielikult soovitada. Meie Codesti kogemuse põhjal usun, et see on kõige tõhusam projektijuhtimise meetod. See võimaldab teil pidevalt kontrollida kõiki projektis toimuvaid protsesse ja korraldada tõhusalt kogu meeskonna tööd. Scrumi kohta saate rohkem lugeda käesolevas artiklis.
Kaugarendajad võivad töötada erinevates kohtades üle maailma ja mõnikord võivad nad olla isegi erinevates ajavööndites. Teie vastastikuse töömugavuse huvides peaksite eelnevalt planeerima kõik projekti elluviimisega seotud kohtumised. Oluline on, et mõlemad pooled oleksid tegevusplaaniga hästi kursis, sest nii on lihtsam tööd korraldada ja edusamme jälgida.
Seega, kui teil on vaja perioodilisi kontrollpunkte, määrake oma kalendris kindel kuupäev ja saatke meeskonnale kutse. Lisaks võtke arvesse, et tööaja süstematiseerimine mõjutab positiivselt kõigi teie töötajate tõhusust. See ei ole suur asi. Saate hõlpsasti luua hästi organiseeritud ajakava, kui pääsete ligi oma Google'i kalendrile ja sünkroniseerite selle meie meeskonna kontodega. See muudab kogu protsessi juhtimise sujuvamaks.
Kaugtöötajate meeskonna haldamiseks saate kasutada erinevaid vahendeid. Aga olgem ausad, neid on veebis palju. Mõned aitavad projekti juhtida, teised aitavad omavahel suhelda ja kolmandad jälle nende ülesandeid hallata. Et aidata teil valikul, olen valinud välja mõned, mis on minu arvates kõige kasulikumad. Soovitan teil oma organisatsioonis rakendada.
Kui teil on projekt ees ja teil on vaja võtta tööle uusi arendajaid, lugege seda punkti tähelepanelikult. Teil on siin kaks lahendust. Kas te otsustate värvata majasisene arendajad või leida partner (näiteks tarkvaramaja), kellega koostööd teha. Sõltumata sellest, millise lahenduse te valite, pidage meeles, et peate töötama inimestega, keda te täielikult usaldate, ja ärge unustage, et võtmetähtsusega on selge vastastikune mõistmine.
Kui te ei usalda oma töötajaid, ei ole teil mingit võimalust edu saavutada. Kui teil puudub usaldus oma meeskonna vastu, siis on tõenäolisem, et arendajate töö suhtes tekib liigne kontrolliv käitumine ja see mõjutab negatiivselt protsessi kvaliteeti.
Ärge hoidke oma suhteid arendajatega ainult rangelt töö (projekti) tasandil. Üks-ühele kohtumised annavad teile võimaluse teada saada töötajate arvamusi teie ühisest tööst, õppida tundma nende mõtteid ja mõista, kuidas nende vajadusi rahuldada, et luua mugav töökeskkond. Soovitame kohtumist või kõnet - näiteks - kord kuus.
See on hea võimalus uurida töötajate rahulolu taset ja saada teada nende ideid võimalike paranduste kohta. See aitab mitte ainult kohandada oma praegust projekti paremate eduvõimaluste saavutamiseks, vaid annab ka kasulikke teadmisi edasiseks koostööks. Kujutage ette, et tulevikus võib teil olla täiendavaid projekte, mida pakkuda; kas poleks parem teha uuesti koostööd usaldusväärsete arendajatega (kes omakorda naudiksid taas teiega koostööd), selle asemel, et alustada värbamisprojekti nullist?
Oluline on ka läbipaistvus. Seetõttu on oluline, et kogu meeskond oleks käimasolevast projektist täielikult teadlik, mistõttu on oluline, et neid teavitatakse regulaarselt arengutest. Sellisel juhul on kõige lihtsam viis parim viis. Seadke sisse korduvad iganädalased kokkuvõtted, et teavitada neid kõige olulisematest muudatustest ja sellest, mis ettevõttes toimub. Tänu sellele suurendate töötajate teadlikkust ja kaasatust.
Pärast iga koosolekut ärge unustage päevakorra kokkuvõtteid teha. Te ei pea sellele palju aega kulutama. Piisab lühikesest märkusest, mis sisaldab "bullet points" arutletud teemadest. Nii olete kindel, et te ei jätnud midagi vahele, ja iga meeskonnaliige saab igal ajal kokkuvõtte juurde tagasi pöörduda.
Kaugtöö on tulevik, pidage seda meeles! Ei ole midagi karta. Kui võtate arvesse kõiki selles artiklis mainitud punkte, võite olla kindel, et teie projekt läheb õiges suunas. Lõpetuseks tahan jätta teile ühe huvitava fakti: Kas teadsite, et kaugtöötaja on tõenäoliselt kuni 25% tõhusam kui kontoris töötav töötaja?
Estonian 
English 
German 
Swedish 
Danish 
Norwegian 
Finnish 
French 
Polish 
Arabic 
Italian 
Japanese 
Korean 
Spanish 
Dutch 
Greek