window.pipedriveLeadboosterConfig = { base: leadbooster-chat.pipedrive.com', companyId: 11580370, playbookUuid: '22236db1-6d50-40c4-b48f-8b11262155be', version: 2, } ;(function () { var w = window if (w.LeadBooster) { console.warn('LeadBooster on juba olemas') } else { w.LeadBooster = { q: [], on: function (n, h) { this.q.push({ t: 'o', n: n, h: h }) }, trigger: function (n) { this.q.push({ t: 't', n: n }) }, } } })() 5 sammu, kuidas määrata turupotentsiaali ettevõtte arendamiseks - The Codest
The Codest
  • Meie kohta
  • Teenused
    • Tarkvaraarendus
      • Frontend arendus
      • Backend arendus
    • Staff Augmentation
      • Frontend arendajad
      • Backend arendajad
      • Andmeinsenerid
      • Pilveinsenerid
      • QA insenerid
      • Muud
    • See nõuandev
      • Audit ja nõustamine
  • Tööstusharud
    • Fintech & pangandus
    • E-commerce
    • Adtech
    • Healthtech
    • Tootmine
    • Logistika
    • Autotööstus
    • IOT
  • Väärtus
    • CEO
    • CTO
    • Tarnejuht
  • Meie meeskond
  • Case Studies
  • Tea kuidas
    • Blogi
    • Kohtumised
    • Veebiseminarid
    • Ressursid
Karjäärivõimalused Võtke ühendust
  • Meie kohta
  • Teenused
    • Tarkvaraarendus
      • Frontend arendus
      • Backend arendus
    • Staff Augmentation
      • Frontend arendajad
      • Backend arendajad
      • Andmeinsenerid
      • Pilveinsenerid
      • QA insenerid
      • Muud
    • See nõuandev
      • Audit ja nõustamine
  • Väärtus
    • CEO
    • CTO
    • Tarnejuht
  • Meie meeskond
  • Case Studies
  • Tea kuidas
    • Blogi
    • Kohtumised
    • Veebiseminarid
    • Ressursid
Karjäärivõimalused Võtke ühendust
Tagasi nool TAGASI
2019-02-12
Tarkvaraarendus

5 sammu, kuidas määrata kindlaks turupotentsiaali, et arendada äri

Margo Kosnik

Õige turu valimine on üsna kurnav protsess. See eeldab nii andmete analüüsi, turutingimuste tundmaõppimist kui ka sellel valitsevaid reegleid.

Määramine turg potentsiaalne on oluline samm, et arendada edukas äri. Mõistmine turu suurus, sihtturgja arvutades turupotentsiaal on olulised elemendid tervikliku äristrateegia. Viies läbi põhjaliku turuanalüüs, saavad ettevõtted saada ülevaate tarbijaturud, turunõudlusja tarbijakäitumine.

Käesolevas artiklis uuritakse peamisi tegureid, mis on seotud järgmiste asjaolude hindamisega turupotentsiaal, sealhulgas turu kasvutempo, turuosaja ärikeskkond. Määrates kindlaks potentsiaalne turg, sihtrühmja kliendibaas, saavad ettevõtjad viia oma ärieesmärgid koos tarbimisharjumused ja äritavad nende soovitud klientide kohta. Lisaks sellele on mõistmine turuväärtus ja kasvutempo aitab ligi meelitada ingelinvestorid kes on innukalt valmis toetama ettevõtteid, millel on paljutõotavad turupotentsiaal.

1. samm. Turu suuruse kontrollimine

Turupotentsiaali kindlaksmääramise aluseks on selle suuruse uurimine, mida saab teha kahel viisil - turu mahu või koguväärtuse suhtes. Maht tähendab potentsiaalsete tarbijate koguarvu, kes võivad antud turul tehinguid teha. Turu koguväärtust tuleks omakorda tõlgendada kui rahalist koguväärtust, mida tarbijad on võimelised turutoodete eest maksma. See teave on edasise analüüsi lähtepunktiks. Need võimaldavad määrata kindlaks konkreetset turgu iseloomustavad põhiväärtused. Pärast kontrollimist võib jätkata järgmiste sammudega.

2. samm. Turu kasv

Turu suurus ei anna täielikku teavet selle potentsiaali kohta. Seetõttu tuleks hoolikalt analüüsida arengusuundumusi. Sellisel juhul võetakse arvesse selliseid tegureid nagu lühi- ja pikaajalised prognoosid, ettevõtete arv, arengu pidurdumise oht ja praegused turusuundumused. Tasub jälgida finantsanalüüsi paar aastat tagasi ja seejärel määrata kindlaks selle kasvudünaamika ja turgu stimuleerivad tegurid. Kasvuhäirete korral tuleb hinnata olukorda ja kontrollida, kas need võivad tulevikus teie ettevõtet mõjutada.

3. samm. Võistlus

Uuele turule sisenemise võimalust analüüsides ei saa unustada konkurentsi. Suur hulk konkureerivaid ettevõtteid ei tähenda tingimata väiksemat potentsiaali. Miks? Alustame sellest, et konkurentsi väärtust tuleb kontrollida. Kui turul tegutseb palju ettevõtteid, kuid need on mõõdukas arengujärgus, on suur tõenäosus, et nende domineerimine on saavutatav.

Kõigepealt tuleks analüüsida nende nõrkusi ja tugevusi, mille järel tuleks määratleda võimalikud lahendused. See võimaldab tõhusalt konkureerida turul teiste ettevõtetega. Konkurentsi analüüsimine seob otseselt ka turuletuleku tõkkeid. Mõnes tööstusharus on konkureerivate ettevõtete positsioon nii tugev, et see muutub tõeliselt raskeks takistuseks, mida uutel ettevõtetel on raske ületada. Seda asjaolu tuleks samuti arvesse võtta.

4. samm. Tarbijad

Potentsiaalsete tarbijate profiil, nende eelistused ja käitumine annavad veel ühe olulise teabe, mida tuleks uurida turupotentsiaali hindamise etapis. Iga tööstusharu iseloomustab oma eripära. See puudutab muu hulgas kliendiga suhtlemise viisi või võimalikke viise, kuidas klientideni jõuda.

Seetõttu on sihtrühm, antud juhul tarbijad, veel üks oluline element analüüsis. Praegu on veebis saadaval palju vahendeid, mis võimaldavad sellist uurimistööd automatiseerida. Neid saab teha ka üldkättesaadavate statistiliste andmete põhjal.

5. samm. Tasuvus

Kõige huvitavam on kõigile, kes mõtlevad ettevõtte alustamisele antud turul, potentsiaalne võimalus saada investeeringutest kasumit. Tasakaalu leidmine rahaliste kulutuste suuruse, töömahu ja võimaliku kasumi vahel annab ka vastuse selle potentsiaali kohta. Kasutades olemasolevaid statistilisi andmeid, saab seda analüüsi probleemideta teha.

Seoses eelmiste sammudega peaks kogu rakendatud skeem andma vastuse analüüsitud turupotentsiaali hindamisele.

Kokkuvõte

Kokkuvõtteks, hinnates turupotentsiaal on oluline aspekt äriarendus . Analüüsides põhjalikult turu suurus , sihtturg ja arvutades turupotentsiaal , saavad ettevõtjad tuvastada võimalusi ja teha teadlikke otsuseid. Arusaamine tarbijakäitumine , turunõudlus , ja ärikeskkond võimaldab ettevõtetel oma strateegiaid täpsustada ja oma pakkumisi kohandada vastavalt vajadusele ja eelistustele oma sihtkliendid .

Selge arusaamine turuosa , kasvutempo ja tarbimisharjumused , saavad ettevõtjad meelitada ingelinvestorid kes tunnustavad ettevõtte edupotentsiaali. Dünaamilise turu pideva jälgimise ja sellega kohanemise abil saavad ettevõtted maksimeerida oma turupotentsiaali ja püüelda oma eesmärkide saavutamise poole. ärieesmärgid .

Seotud artiklid

Tarkvaraarendus

Mis on peata arhitektuur?

Headless-arhitektuur annab front-end arendajatele võimaluse esitada veebisaidi sisu nii, nagu nad seda soovivad. See kõlab nagu ideaalne lahendus. Kuid mis on see lahtiühendatud...

The Codest
Krystian Barchanski Frontend Unit Leader

Tellige meie teadmistebaas ja jääge kursis IT-sektori eksperditeadmistega.

    Meie kohta

    The Codest - rahvusvaheline tarkvaraarendusettevõte, mille tehnoloogiakeskused asuvad Poolas.

    Ühendkuningriik - peakorter

    • Büroo 303B, 182-184 High Street North E6 2JA
      London, Inglismaa

    Poola - kohalikud tehnoloogiakeskused

    • Fabryczna büroopark, Aleja
      Pokoju 18, 31-564 Kraków
    • Brain Embassy, Konstruktorska
      11, 02-673 Varssavi, Poola

      The Codest

    • Kodu
    • Meie kohta
    • Teenused
    • Case Studies
    • Tea kuidas
    • Karjäärivõimalused
    • Sõnastik

      Teenused

    • See nõuandev
    • Tarkvaraarendus
    • Backend arendus
    • Frontend arendus
    • Staff Augmentation
    • Backend arendajad
    • Pilveinsenerid
    • Andmeinsenerid
    • Muud
    • QA insenerid

      Ressursid

    • Faktid ja müüdid koostööst välise tarkvaraarenduspartneriga
    • USAst Euroopasse: Miks otsustavad Ameerika idufirmad Euroopasse ümber asuda?
    • Tech Offshore arenduskeskuste võrdlus: Euroopa (Poola), ASEAN (Filipiinid), Euraasia (Türgi).
    • Millised on CTO ja CIOde peamised väljakutsed?
    • The Codest
    • The Codest
    • The Codest
    • Privacy policy
    • Website terms of use

    Copyright © 2025 by The Codest. Kõik õigused kaitstud.

    etEstonian
    en_USEnglish de_DEGerman sv_SESwedish da_DKDanish nb_NONorwegian fiFinnish fr_FRFrench pl_PLPolish arArabic it_ITItalian jaJapanese ko_KRKorean es_ESSpanish nl_NLDutch elGreek etEstonian