Mõni aeg tagasi uhkustasime The Codest uue avamise kohta. Viisime läbi intensiivse rebrändinguprotsessi ja esitlesime seda paar päeva tagasi. See oli kiire aeg, täis väljakutseid ja kogu meie meeskonna pingelist tööd. Kuid me tegime selle teoks! Nüüd soovime teiega jagada kogu protsessi üksikasju.
Selles lühikirjelduses tutvustame samm-sammult tegevuste käiku, mis võimaldasid meil luua täiesti uue veebilehe ja brändi kommunikatsiooni. Me nimetasime seda oma MVP-ks.
Rebrändingu 1. etapp: The Codest visioon ja väärtused
Me alustasime brändi muutmise protsessi oma sisemise visiooni määratlemisega, st selle kindlaksmääramisega, milliseks me tahame The Codestst saada. Selleks pidime täpsustama väärtused, millega me end identifitseerime, täpsustama visiooni ja seadma eesmärgid.
Meie konkurentide analüüs ja võrdlusuuringud aitasid meid selles protsessis kahtlemata. The Codest nägemus kiiresti selgeks meie mõtetes, kusjuures selle peamiseks väärtuseks on hoolitsemine kvaliteetse kood. See on meie viis eristuda teistest tarkvarafirmadest. Me mõtlesime, kuidas vältida seda, et meie kliendid ei tajuks neid sõnu pelgalt loosungitena, vaid saavutaksime vastupidist - panna neid tundma tegelikku väärtust ja kvaliteeti, mida The Codest meeskond suudab igasse projekti tuua.
Okei, kuidas me siis arendasime oma rebrandingu visiooni? Mõned kuud tagasi kutsusime kõik meie ettevõtte võtmetöötajad (C-tasandi töötajad, arendajad, juhtivtöötajad, disainerid, müüjad) ühe laua taha. Tahtsime koos rääkida oma tulevikust. Igaüks võis kommenteerida ja öelda "ei", kui talle mõni idee ei meeldinud. Püüdsime muuta kogu brändi muutmise protsessi läbipaistvaks ja kooskõlas meie ettevõtte tõekspidamiste ja väärtustega algusest lõpuni. See oli oluline etapp, sest me märkasime, et enne tajusid kõik inimesed meie kaubamärki erinevalt. See oli ebajärjekindel, seega pidime välja töötama selle kontseptsiooni rebrandinguprotsessi jaoks.
Esialgne töö viidi läbi töötoa meetodil. Kasutasime tüüpilist UX-meetodit, mille puhul saime teavet töötubade ja modereeritud arutelude kaudu. Püüdsime mõista meie brändi tajumist meie sihtrühmades. Tänu konkurentide analüüsile töötasime välja väärtused, mis on kooskõlas meie tõekspidamistega ja suudame oma kaubamärki atraktiivselt esitada.
Klientide arvamused olid kahtlemata oluline punkt nendes analüüsides. Küsisime oma partneritelt, kuidas nad meie ettevõtet hindavad ning millised on nende arvates meie tugevused ja nõrkused. Nende tagasiside oli tõesti huvitav! Järeldused tugevdasid teatud mõttes meie veendumust, et kliendid hindavad tugevalt meie pühendumust projektidele, asjatundlikkust ja teadmisi, aga ka Agiilne lähenemine. Meie vastajad rõhutasid ka kogemuste tähtsust konkreetsete turg segmendid - näiteks tarkvaratoodete arendamisel, mis on mõeldud fintech, e-kaubandus, või SaaS-ettevõtted.
Meie uuringute, arutelude, analüüside ja võrdlusuuringute lõpptulemus oli ühtse nägemuse saavutamine The Codest kohta, millega igaüks meist saab end samastada. Me konsulteerisime kogu protsessi käigus IBRA Branding Institute. Disaini ja visuaalse kommunikatsiooni keele valiku puhul on meie sõbralik disainistuudio - Leniva - aitas meid. Räägime sellest kohe!
Rebrändingu 2. etapp: Kujundus ja peamised visuaalsed elemendid
Selles etapis on meie toode disainerid meeskond astus lavale, sest nende ülesanne oli töötada välja peamised visuaalsed kujundused, mis olid aluseks meie veebilehe kujundusele. See algas meie konkurentide visuaalse kommunikatsiooni keele analüüsiga - alates värvipalettidest, kujundite kaudu kuni meie kasutatava sõnavarani.
Püüdsime leida huvitavaid trikke, mis aitasid meil isegi väärtusi, millega The Codest tuvastab paremini kajastada. Otsisime midagi, mis võiks meid eristada. Lõppude lõpuks peab ju brändil olema oma kaubamärk, eks?
Meie peamine visuaal oli iteratiivne. Huvitav on, et ainult seitsmes esitatud projekt oli õige. Vahepeal tekkisid mitmesugused ideed, mida me kas tagasi lükkasime või kontrollisime, et saavutada soovitud mõju.
Teise etapi raames määrasime kindlaks ka meie veebisaidi voolu, pidades silmas konversiooniteed ja infoarhitektuuri, mida soovisime edastada. Muuhulgas sündis nii kahe mänguraamatu loomise kontseptsioon. Tahtsime esitada The Codest sihtrühmadele - klientidele ja potentsiaalsetele töötajatele - kättesaadaval kujul, sellest ka ärilised ja tehnilised mänguraamatud.
Samuti oleme määratlenud konkreetsed konversiooniteed, millel veebisaidi voog praegu põhineb. Loomulikult oli vaja, et disainerid teeksid koostööd copywriteritega, et luua sisu, mis on kooskõlas meie uue brändi identiteediga.
Teine etapp lõppes veebilehe kujunduse viimistlemisega. Pean tunnistama, et oleme tulemustega väga rahul. Kulutasime protsessi peale palju tunde, kuid see oli seda väärt!
Rebrändingu 3. etapp: Rakendamine
Me valisime tehnoloogilise korstna, millele rajasime oma veebilehe ehitamise. Otsustasime, et Nuxt ja Netlify kombinatsioon sobib meie vajadustele kõige paremini. Loomulikult pidime hoolitsema andmete migratsiooni, ümbersuunamiste ja SEO eest.
Kogu protsess toimus vastavalt agiilsele lähenemisviisile. Rakendasime uue veebisaidi etapiviisiliselt. Siinkohal tasub lisada, et veebilehe ümberbrändimine on vaid üks osa rakendamise etapist.
Samuti valmistasime end ette kommunikatsiooni osas, et värskendada oma profiile sotsiaalmeedias, laiendada meie identifitseerimist uues meedias ja töötada välja sobivad materjalid. Töötasime intensiivselt meie reklaamvideo loomise kallal, mis on meie reklaamnäitus. Selle mõju näete siin. Loodame, et see meeldib teile! 🙂
See on alles tee algus!
Tänu mitmete nädalate raskele tööle oleme edukalt lõpetanud brändi muutmise protsessi. Me nimetame seda meie väikeseks MVP 🙂
Aga nüüd on ees veel rohkem väljakutseid! Me kavatseme arendada oma kaubamärki igas valdkonnas - alates veebilehest kuni meie väärtuste parema tutvustamise ja The Codest kaubamärgi tunnustamise kaudu. Meil on kõik planeeritud ja meie meeskond on valmis!
Kahtlemata andis kogu brändi muutmise protsess meile palju rahulolu. Viisime projekti lõppjärku, kuid arendame seda veel edasi, et muuta see veelgi paremaks.
Loe edasi:
