Staff Augmentation: määratlus ja selgitus

Personali suurendamine on äristrateegia, mis hõlmab täiendavate töötajate palkamist, et täiendada ettevõtte olemasolevat tööjõudu. Seda lähenemisviisi kasutatakse tavaliselt siis, kui ettevõte vajab oma võimekuse laiendamist, kuid ei soovi võtta endale täiskohaga töötajate palkamisega kaasnevaid kulusid ja riske. Personali täiendamist võib kasutada konkreetsete rollide täitmiseks või täiendava toetuse pakkumiseks käimasolevatele projektidele.

Personali suurendamine võib olla paindlik ja kuluefektiivne viis luua meeskond mis suudavad lahendada konkreetseid projekte või ülesandeid. See võimaldab ettevõtetel kiiresti suurendada oma tööjõudu, ilma et nad peaksid kandma kulusid ja riske, mis on seotud täistööajaga töötajate palkamisega. Töötajate täiendamist saab kasutada ka selliste erioskuste või oskusteabe kaasamiseks, mis ei pruugi olla kättesaadavad. majasisene.

Personali suurendamisele saab läheneda mitmel erineval viisil. Üks levinud meetod on teha koostööd personaliagentuuri või värbamisfirmaga, mis on spetsialiseerunud ajutiste või lepinguliste töötajate pakkumisele. Need ettevõtted aitavad ettevõtetel leida kvalifitseeritud kandidaate, kes on valmis töötama lühiajalistes projektides või täitma ajutisi personalivajadusi.

Teine lähenemisviis on töötada koos tarkvaraarendus ettevõte, mis pakub personali suurendamise teenuseid. Nendel ettevõtetel on kogenud arendajate, disainerite ja projekt juhid, keda saab kasutada konkreetsete projektide või ülesannete täitmiseks. Nad võivad toetada käimasolevaid projekte või aidata ettevõtetel luua uusi tooteid nullist.

Üks personali suurendamise peamisi eeliseid on see, et see võimaldab ettevõtetel kiiresti suurendada või vähendada personali vastavalt vajadusele. See võib olla eriti väärtuslik ettevõtete jaoks, mis tegutsevad tööstusharudes, kus on ootamatuid muutusi või nõudluse kõikumist. Personali laiendamine võib olla ka kulutasuv viis saada juurdepääsu erioskustele või eksperditeadmistele, mida võib olla raske leida ettevõttesiseselt.

Personali suurendamisel on siiski ka mõningaid võimalikke puudusi. Üks peamisi probleeme on see, et ajutised või lepingulised töötajad ei pruugi olla ettevõtte edule nii pühendunud kui täistööajaga töötajad. See võib kaasa tuua madalama tootlikkuse või töö kvaliteedi. Lisaks sellele võib personali täiendamine olla pikemas perspektiivis kallim kui täistööajaga töötajate palkamine, eriti kui ettevõte peab neid teenuseid pidevalt kasutama.

Üldiselt võib personali suurendamine olla väärtuslik vahend ettevõtetele, kellel on vaja kiiresti luua meeskond või saada juurdepääs erioskustele. Siiski on oluline enne otsuse tegemist hoolikalt kaaluda selle lähenemisviisi plusse ja miinuseid.