Millised on globaalse IT-projekti peamised väljakutsed?

Ülemaailmse IT-teenuse juhtimisel projekt rahvusvahelise koostöö kogemus on nõutav tarkvaramaja. On äärmiselt oluline, et suudaksime toime tulla kõige olulisemate väljakutsetega, mis on seotud selliste projektide eduka elluviimisega. Kuid kuidas seda teha? Oleme koostanud nimekirja viiest kõige olulisemast väljakutsest koos meie poolt katsetatud heade tavade tutvustamisega.

Eesmärkide määratlemine

Enne kui hakkate oma projektiga töötama, eesmärgid tuleb seada asjakohaselt. See on peamine ülesanne, mis määrab meeskonna töö hilisemas etapis. Eesmärgid võivad olla keerulised. Näiteks võib konkreetse tarkvara loomine viia läbi väiksemate punktide (eesmärkide), mille elluviimine toob oma meeskond projekti lõpuleviimisele lähemale. Vastupidiselt näilisele ei ole see protsess sugugi lihtne. See on ettevõtte jaoks väga oluline, outsourcing projekti valitud tarkvaramaja, et kõik nõuetekohaselt kindlaks teha ja teise osapoolega kinnitada. See parandab edasist tööd ja vähendab ebaõnnestumise või võimalike lahknevuste riski.

Meeskonna sobitamine

See ülesanne lasub tarkvaramaja poolel. Pärast nii projekti vajaduste kui ka kliendi ootuste nõuetekohast uurimist, Toode Omanik vastutab õige arendajate meeskonna komplekteerimise eest. Inimesed, kellel on kogemusi sarnast tüüpi projektide elluviimisel, on juba töötanud rahvusvahelises keskkonnas ja eelkõige on neil pädevus kasutatava tehnoloogia valdkonnas. Valmis meeskond tuleks esitada kliendile. Tänu sellele õpivad mõlemad pooled teineteist paremini tundma ja suurendavad ühise eesmärgi poole püüdlemisel ühist mõistust.

Kommunikatsioonisüsteem

Rahvusvaheliste IT-projektide puhul on tavaliselt suur vahemaa kliendi ja tarkvaramaja vahel. Seetõttu, kogu teabevahetuse ja aruandluse protsess peab olema hoolikalt kavandatud.. Toote omaniku roll on koostada asjakohane koostööskeem, mis esitatakse kliendile. . Agiilne lähenemine ja Scrum projektijuhtimine metoodika on siinkohal kasulik. Arvesse tuleb võtta ka võimalikku ajavahe.

Keelelised erinevused

Rahvusvahelised projektid nõuavad arendusmeeskonnalt inglise keele oskust. See on eeltingimus. Ilma selle oskuseta on suhtlemine oluliselt takistatud.. See võib põhjustada asjatuid arusaamatusi ja viivitusi projekti elluviimisel. Klient, kes otsustab teha koostööd konkreetse tarkvaramaja vahel, peaks seda tegurit arvesse võtma.

Organisatsioonikultuur

Töösüsteem või lähenemine erinevatele väärtustele võib olla mõlemal poolel veidi erinev. Seetõttu, oluline on üksteise mõistmine ja valmisolek jõuda kokkuleppele ning töötada välja mugavad tööstandardid. Tuleks otsida kompromissi. Nii klient kui ka tarkvaramaja peavad austama teineteise väärtusi, mis on seotud organisatsioonikultuuriga, ja seega püüdlema ühiselt määratletud eesmärgi poole.