TAGASI
Kuigi koostöö välise partneriga tarkvaraarenduse valdkonnas on muutumas üha populaarsemaks lahenduseks, on sellel siiski ka oma vastased. On mitmeid tegureid, mis tekitavad muret. Tegelikult ei ole need tegelikult probleemid - võib selguda, et tarkvarafirmadega koostööd tehes saavutate paremad tulemused kui oma sisemise meeskonnaga.
Ehitamine ja laiendamine majasisene meeskond või pigem koostöö alustamine tarkvaraarendus ettevõte? See on väga levinud dilemma. Põhimõtteliselt on mõlemal lähenemisviisil omad plussid ja miinused. Ma tahaksin teile tõestada, et populaarsed mured tarkvaramajadega ei ole tegelik probleem, nagu mõned võivad arvata. Vaadake ise!
Kulud on üks levinumaid põhjusi, mis tekitavad muret seoses tarkvarafirmadega töötamisega. Mõned inimesed usuvad ekslikult, et tarkvaraarenduse agentuurid tekitavad palju suuremaid kulusid kui majasisene meeskond. Paljudel juhtudel on aga koostöö loomine välise partneriga kuluefektiivsem lahendus. Te maksate sellistele ettevõtetele ainult iga arendustöö tunni eest. Nii väldite muid kulusid, näiteks värbamisprotsessi rahastamist, töölevõtmist, vajalike seadmete tagamist, arendaja tööaja haldamist või puhkuse eest tasumist. Kõik see muutub lisakuludeks, kui teil on oma ettevõttesisene meeskond.
Kui leiate usaldusväärse ja kuluefektiivse partneri, ei pea te muretsema ülemääraste hindade pärast. Pange tähele, et Lääne-Euroopas maksate kuni 80-90 eurot tunnise arendustöö eest; USAs on kulud veelgi kõrgemad. Kesk- ja Ida-Euroopas omakorda võite leida arendajaid 50 euro eest tunnis.
Mõned mured tulenevad asjaolust, et ettevõte ei ole kunagi varem sarnast lahendust kasutanud. Ettevõtted ei ole kindlad, kas selline lähenemine tarkvaraarendusele töötab nende jaoks. Nende kahtlused on seotud paljude aspektidega. Näiteks on klientide seas hea tava, et üks inimene on pühendunud välisarendajatega suhtlemisele - see võib olla projekt juht, a toode omanik või isegi mõnikord CTO. Seega on küsimus - kas selle isiku piisava kogemuse puudumine sellises koostöös võib muutuda probleemiks?
Tegelikult ei ole midagi karta. Olen märganud, et kõik mured kaovad pärast esimesi koostööpäevi. Kõik sõltub sellest, et kohe alguses kehtestatakse selged koostööreeglid. Siis kulgeb kogu protsess sujuvalt.
Codest töötab klientidega, kellel on oma ettevõttesisesed meeskonnad, kuid nende suured vajadused viisid koostöö alustamiseni koos tarkvaramaja. Lihtsalt öeldes, ülesannete arv ületab nende meeskondade võimekuse. Sellise koostöö kombineerimisel võib tekkida vastuväiteid, mis on seotud igapäevase suhtluse või teabevahetuse tõhususega.
Vastus sellele küsimusele on sarnane eelmises punktis esitatud vastusega - kõik sõltub sellise koostöö nõuetekohasest juhtimisest. Ma arvan, et Agiilne ja Scrum toimivad suurepäraselt kaugtöö puhul. Sellised koosolekud nagu "igapäevane" ja "planeerimine" lahendavad kõik probleemid. Lisaks on abiks ka vahendid, mis edendavad meeskonnatööd. Me kasutame Jira ja Slacki. Lisaks oleme klientidega pidevas kontaktis. Analüüsime oma koostööd ja püüame seda pidevalt parandada. See toimib! See on vaid üks näide hästi korraldatud koostööst.
Paljud inimesed arvavad ikka veel, et kaugkoostöö on seotud kvaliteedi langusega. Ma ei nõustu sellega. Esiteks teevad üha enam globaalseid hiiglasi koostööd tarkvaraarendusasutustega. Miks? Selline lahendus tasub rohkem ära - nii kulude kui ka kvaliteedi osas.
Teiseks, ma jälgin iga päev tähelepanelikult IT-tööstust. Mul ei ole kahtlust, et praegu on meil tegemist populaarse kaugtöö. Enamik tarkvarafirmasid on selliste kokkulepete jaoks välja töötanud kõrged standardid. Näiteks Codest usub, et meie kõige olulisem väärtus on kvaliteetse kood. Usume, et selline lähenemine on ainus viis, kuidas luua parimaid tooteid ja luua usaldust koostöös klientidega. See võimaldab meil säilitada oma partneritega koostöö kõrgeimat taset.
Üks meie klient ütles kord, et kui meie arendajad alustasid koostööd nende sisemise meeskonnaga, tõid nad ettevõtte igapäevatöösse palju häid tavasid ja see parandas otseselt sisemiste programmeerijate töö kvaliteeti. Meie jaoks on iga selline kommentaar põhjus suureks rahuloluks. Teie jaoks on see kinnitus, et see lahendus tõesti toimib.
On ainult üks veenev lahendus - praktikas. Kui soovite teada saada, kas koostöö tarkvaraarendusfirmaga on teie ettevõtte jaoks hea mõte, siis proovige seda lihtsalt välja. Alati võite valida lühikese katseaja. Selle aja jooksul tutvute arendusmeeskonnaga, nende põhimõtetega ja igapäevase koostöö eripäraga.
Lõpetuseks soovitan lugeda kahte artiklit, mis võivad teid huvitada. Need kannavad pealkirjaKuidas me rakendame nõuete analüüsi?' ja 'Meie lähenemine kliendi teekonnale.' Mõlemad leiate meie mänguraamatust. Need artiklid tutvustavad meie lähenemisviise, mis on seotud koostöö alustamisega tarkvaramaja juures. Ma arvan, et need võivad teile olla valgustavad.
Loe edasi:
Estonian 
English 
German 
Swedish 
Danish 
Norwegian 
Finnish 
French 
Polish 
Arabic 
Italian 
Japanese 
Korean 
Spanish 
Dutch 
Greek