Ulatuse kerkimise ja kuldamise käsitlemine tarkvaraprojektides

IT-projektide puhul on Scope Creep (omaniku poolt) ja Gold Plating (PM, Scrum Master või arendajate poolt) populaarsed ohud. Kontrollimatult tehtavad muudatused projekt, uute funktsioonide lisamine või muudatuste sisseviimine kuulub kahtlemata ohtude hulka, mis mõjutavad nii projektide tõhusust kui ka kiirust. Varem oli meil võimalus teha koostööd selliste idufirmade ja suuremate korporatsioonidega nagu Livenation / Ticketmaster, Stroer või Agora (Euroopa suurim meediakontsern). Selle aja jooksul koordineerisin paljusid IT-projekte - eriti neid, mis olid seotud tarkvaraarendus. See kogemus võimaldas mul mõista, et ei ole oluline, kas töötad väikeses või suures ettevõttes: kui tahad olla edukas, pead olema oma konkurentidest sammu võrra ees.

Sooviksin jagada oma arusaamu tõhusast arengust ja tarkvaraarendusprojektid. Codesti CCO-na rakendame iga päev projekte ülemaailmsete ettevõtete jaoks üle maailma. Õige lähenemine juhtimisele on esimene oluline etapp, mis mõjutab hiljem projekti edu. Ma eristan nelja põhiprintsiipi, mille säilitamine võimaldas meil välja töötada tõeliselt tõhusa juhtimismudeli. Tänu neile väldime hilisemaid probleeme - sealhulgas neid, mis on seotud hiilimise ja kulla istutamise "ulatusega". Need on järgmised:

1. Metodoloog. Sõltumata projekti suurusest või selle edenemise tasemest, rakendame alati sobivat metoodikat, mis võimaldab meil juhtida projekti viisil, mis on kooskõlas Agiilne lähenemine. Sel juhul aitab meid Scrumi metoodik. Ja tänu sellele on meil kõik projekti etapid kontrolli all. Iga liige keskendub rangelt määratletud ülesannetele. Nii väldime asjatuid kõrvalekaldeid ja säilitame töö maksimaalse tõhususe.

2. MVP. Seda võib nimetada meie peamiseks põhimõtteks. Kui soovite luua rakendust, tehke seda, kuid väga lihtsas vahemikus. Nii säästate aega ja väldite eelarve läbipõlemise ohtu. Esialgne nägemus toode sageli kontrollitakse ja muudetakse hiljem. Klient võib aja jooksul muuta oma arvamust rakenduse nõutavate omaduste osas, mis omakorda tekitab tarbetuid kulusid ja pikendab tööd.

MVP lähenemine töötab päris hästi. Loome rakenduse, millel on näiteks 20% kõikidest funktsioonidest, kuid mis on juba võimeline oma väärtust kontrollima kohta turg. Sel viisil saab klient tagasisidet kasutajatelt ja teab, millised omadused peaksid tema tootel olema, et see oleks tõhus. Seejärel keskendume nende elementide arendamisele. Selle protsessi suurepärane peegeldus on allpool lisatud graafik:

3. Testimine. Üksikute rakenduse funktsioonide testimine on otseselt seotud MVP-ga. Kui selgub, et midagi ei tööta nii, nagu peaks, siis on parem see tagasi lükata ja otsida alternatiivne lahendus. Oleme Codestis kohanud kliente, kes algusest peale rakenduse lõpliku kuju peale surusid ja olid kindlad, et see on ainus õige nägemus. Ma ei tahaks lähemalt selgitada, milliseid edasisi tagajärgi see lähenemine kaasa tõi. Seepärast pean seda vajalikuks veel kord rõhutada, et lihtsus on edu võti.

4. Areng. Rakenduse loomine peaks algama UX, disaini, backend ja frontendiga. Lühidalt öeldes algab kõik lihtsatest "must have" ülesannetest, mis moodustavad MVP-toote. Kui see arendusetapp on läbitud, saate keskenduda "nice to have" nimelise funktsionaalsuse arendamisele.

Kokkuvõte

Minu arvates on need neli põhiprintsiipi, mis sobivad suurepäraselt tarkvaraarendusprojektide juhtimiseks. Selline lähenemine vähendab asjatute häirete, pikema tööaja ja kulude ebaefektiivsuse ohtu.

Lõpetuseks lubage mul tuua veel üks näide. Mõni aeg tagasi saime ühelt kliendilt projekti spetsifikatsiooni. Me liitusime kohe meeskond selle hindamiseks. Klient eeldas, et me loome toote kaheteistkümne kuu jooksul. Vastavalt meie lähenemisviisile pakkusime välja MVP-lähenemise ja kolmekuulise arendusperioodi. Lõpuks õnnestus meil klienti veenda. Mõne kuu möödudes olid nad lahendusest vaimustunud. Klient sai oma toimiva toote suhteliselt lühikese aja jooksul. Mitme funktsionaalsuse puhul otsustasid nad kohe alguses eeldatud projekti muuta.

Selles artiklis kirjeldatud mudel on meie viis, kuidas edukalt rakendada tarkvaraarendusprojekte. Uskuge mind, see lahendus mitte ainult ei paranda tööd ja muudab selle tõhusaks, vaid aitab selle tulemusena vältida hiilimist ja kuldsetest asjadest loobumist.